推特千万瀏覽量神帖：如果你興趣廣泛，別在未來2-3年浪費時間

作者：DAN KOE

編譯：randomarea

引言

社會讓你以為，興趣廣泛是一種缺陷。

上學。

拿到學位。

找一份工作。

在某個時候退休。

但這套人生順序有太多問題。

我們早已不生活在工業時代。把自己押注在單一技能上，幾乎等同於慢性自殺。我想到了今天，我們大概都清楚：機械式的生活方式、隔間化（siloed）的學習，對你的心理與靈魂有多危險。人們也能感受到，我們正在經歷“第二次文藝復興”。你的好奇心與求知欲，是當代世界的優勢——但還缺少一塊拼圖。

很長一段時間裡，我不停地學、學、學。我困在“教程地獄”裡。有些人會用“追新綜合徵”（shiny object syndrome）來指出你缺乏專注。我從“感覺自己很聰明”裡獲得多巴胺，但我的生活並沒有發生太大改變。老實說，我覺得自己只是越來越落後。大學裡我嘗試了太多不同的事情。我做過夢：想做自己的事……想靠創造性的東西賺到收入……但在花了 5 年“學習”之後，現實迎面而來：為了生存，我不得不去找一份自己能找到的最好工作。

缺的那一塊，是一個“載體”。

一個能讓我把所有興趣導入有意義的工作、並從中獲得體面收入的載體。

如果你也曾因為無法“選定一件事”而感到內疚；如果你也曾被告誡要“收窄領域”（niche down），但你的大腦只想不斷擴張；如果你也曾懷疑是否存在一條道路，不必走向你在他人眼中看到的那種痛苦——那麼現在，是你活著的最好時代。

下面是我能想到的 7 個最有說服力的觀點。我們會先理解：為什麼在當代世界，興趣廣泛是一種超能力；接著我會給出可執行的步驟，把它變成你一生的事業。我們要聊的東西很多，希望你願意一路坐穩。

I — 個人成功的三要素與“專家”的終結

“一個人的一生若都花在重複幾項簡單操作上……他通常會變得盡可能愚鈍無知。”——亞當·斯密（Adam Smith）

斯密先生，你這話說得真巧——因為這些人正是你創造出來的，而我們至今仍在承受反噬。

專門化（specialization）在工業化時期全面接管了社會：以制針工廠為例，一個工人從頭到尾做完所有工序，一天能做 20 根針；當把工序拆分成多個步驟、讓不同工人各做一小步時，總產量就能達到 48,000 根。

於是，我們圍繞這個模型建造了整個世界。

人類變成了朝九晚五的裝配線。說到底，政府並不服務於國家利益，而是服務於自身利益；公司也不服務於員工利益，而是服務於自身利益。

學校的設計正是為了服務這種利益結構。它的唯一目標，是批量生產準時、順從的工廠工人。

但這不是人該過的日子。

如果你想擁有那種“專業知識”，以至於你永遠無法經營一項事業——尤其是你自己的事業——那麼你就會依賴學校來獲得教育、依賴工作來獲得工資。你會被哄騙去相信：專精才讓人“有價值”。可現實很清楚：這個系統並不需要“你”這個具體的人來完成那項任務。

差別就在這裡。

如果純粹的專精會讓人愚鈍且依賴，那麼，究竟是什麼讓一個個體變得聰明且自主？

三種要素：自我教育（self-education）、自我利益（self-interest）、自我自足（self-sufficiency）。

自我教育很清楚：如果你希望得到不同於傳統教育的結果，你就必須主導自己的學習。

自我利益聽起來會讓人警惕。它似乎自私、短視；許多人不經思考就把它視為“壞”。但它只是在說“關切自身利益”。因為另一種選擇，是去服務於構成現有社會的那些組織的利益——我們前面已經討論過了。換句話說，追隨你的興趣，因為你的興趣很可能以一種無私的方式惠及他人——這取決於你的認知與道德發展水平。順帶一提：沉迷於短暫快感（廉價多巴胺）通常並不是你的利益，而是那些從你的麻木中獲利的公司之利益。

“在安·蘭德看来，真正自私的人，是一個自尊、自立的人：既不把他人犧牲給自己，也不把自己犧牲給他人。這拒絕了‘掠食者’與‘擦腳墊’兩種角色。”

自我自足，是拒絕把你的判斷、學習與能動性外包出去。如果說自我教育是引擎、自我利益是指南針，那麼自我自足就是地基：它讓你的生活方向不至於被外力劫持。三者彼此協同，但彼此並非完全依賴。

通才（generalist）會在這一三元結構中自然浮現。

自我利益會驅動自我教育。

你學習，是因為它真的服務於你的成長與繁榮，而不是因為有人給你布置了作業。

自我教育會促成自我自足。

你只能在你理解的領域裡保持自主。

自我自足會澄清自我利益。

當你不再依賴他人的解釋，你才能真正看清什麼對你有利。多數人追逐多重興趣，是為了逃離工作；當你的興趣變成你的工作、或者你一生的事業，其中大部分興趣會自然被篩掉。

當我們觀察那些真正讓我們敬佩的 CEO、創始人或創作者，會發現他們幾乎都是通才。

他們對行銷懂得足夠多，能做方向性指揮；對產品懂得足夠多，能親手構建；對人懂得足夠多，能帶團隊。但他們還必須掌舵——當環境變化時，他們必須學習與適應。

更重要的是：他們明白，跨領域的想法可以彼此補全，形成一種獨特的世界觀。它讓他們能從“以太”裡捕捉新點子，並把它翻譯成市場價值。

如果你看清當下世界的走向，並理解單個個體（而不僅僅是領袖）所能擁有的機會，你會發現：作為天生的多面手（polymath），你可選的道路非常多。這理應讓你興奮不已。

II — 你正身處第二次文藝復興：抓住機會

“研究藝術的科學，研究科學的藝術。訓練你的感官——尤其要學會如何‘看見’。要認識到：萬物彼此相連。”——列奧納多·達·芬奇（Leonardo da Vinci）

在我看來，終極護城河（moat）——或者說最後一個值得付費的競爭優勢——是觀點。

一種只有你能看見的視角，因為它由你獨特的人生經驗塑造。它也許正是最後一件別人無法複製的東西。

既然從來如此，為什麼不在現在就把它放到優先級最高？尤其當自動化已經來到我們門口。

但問題是：你如何把它放到優先級最高？你如何發展它？

答案是：去追求多重興趣，並用它們建造一些東西。

你看，你追過的每一種興趣都會留下殘留物（residue）。每一種興趣都會增加可建立的連結數量。每一種興趣都會擴展並提高你對現實進行建模與解釋的複雜度。你的現實模型越複雜，你能解決的問題就越多、能看見的機會就越多、能創造的價值也越多。專精會徹底終止這個過程，而你的“追新綜合徵”一直在提醒你這一點。

從出生到現在，你正在培養一種別人沒有的“看世界的方式”。一種 AI 只有在你告訴它該如何思考時，它才能“想到”的思維方式。

學過心理學與設計的人，看用戶行為的方式不同於純設計師；學過銷售與哲學的人，成交方式不同於純銷售；理解健身與商業的人，能打造出 MBA 也看不懂的健康公司。

你的優勢更多來自“交叉點”，而不是來自單一領域的“專家級熟練”。

這正是我們在（歷史）文藝復興中看到的模式——如今，它以更強的力量回來了。

想想當年是什麼讓文藝復興成為可能……

印刷機出現之前，知識極其稀缺。

書籍靠手抄複製。一份文本，抄寫員可能要花數月才能完成。圖書館很少，識字的人更少。如果你想學本行之外的東西，要麼你能接觸到修道院，要麼你學不到。

然後，古登堡改變了一切。

在 50 年內，2,000 萬本書湧入歐洲。曾經需要幾代人才能傳播的思想，現在幾個月就能傳開。識字率暴漲，知識成本崩塌。

歷史上第一次，一個人真的有可能在一生中追求多個領域的精通。

文藝復興因此誕生。

達·芬奇沒有“只選一件事”。他繪畫、雕塑、工程設計、研究解剖學、設計戰爭機器、繪製人體圖譜。米開朗基羅既是畫家，也是雕塑家、建築師與詩人。

獨特的頭腦終於可以以它們本該有的方式運作。

它們本該跨越學科、綜合連接、讓好奇心帶它們去任何地方——但我們大多數人從未意識到這一點。

印刷機是催化劑：它催生了一類新的人——一個能學任何東西、把一切結合起來、創造出任何專才都創造不出的東西的人。

III — 如何把多重興趣變成可盈利的生活方式

到目前為止，我們已經知道幾件事：

• 你興趣廣泛，但覺得自己不可能永遠只學下去。
• 你熱愛基於興趣的自我教育，但不得不在職業之外擠時間來做。
• 你理解“自我自足”的必要性，但又覺得自己還沒有“值得別人付費”的價值。
• 你需要快速適應，因為我們根本不知道未來的工作會變成什麼樣。

那麼問題來了：我們如何把這些全部結合成一種生活方式？

我們如何把“學習”和“賺錢”融合成你可以用來工作的東西？

我會盡量把它講得很有邏輯。

想靠興趣賺錢，你得先讓別人也對它們產生興趣。這部分很簡單：如果某件事讓你感興趣，它同樣也能讓別人感興趣。你只是需要學會說服。

接著，你得有一種讓他們付錢的方式。在這裡，通常意味著你需要賣產品——因為你大概率找不到一份能充分表達你興趣的工作；而投資股票或房地產（想做到有效規模）則需要相當多的本金。

換句話說，你需要注意力。

注意力是最後幾條護城河之一。

因為當任何人都能寫任何東西、或構建任何軟體時，誰會贏？會贏的是“被人知道”的那一個。你可以有世界上最好的產品，但如果沒有人知道它，那麼那個能捕獲並留住注意力的人，會把你甩出幾條街。

順便說一句：如果你一直關注科技圈，你就會知道——不，我並不認為每個人都會“自己做軟體”。多數人做飯都不會花 20 分鐘。他們寧願多花幾美元點 Uber Eats。人們有他們自己想花時間做的事。

回到主題：

你需要成為一個創作者（creator）。

在你皺眉退出之前——我並不完全指“做內容創作者”（嗯……這很複雜）。

我的意思是：如果你不想繼續為別人創造、只因為你需要他們發工資，那麼解決辦法就是為你自己創造。

人類天生就是創造者，但我們被說服去相信：把自己變成機器，就能通往“美國夢”。我們的本質是造工具的人。我們之所以能在任何生態位裡繁榮，是因為我們能為問題創造解決方案。如果把一頭獅子放到阿拉斯加，它不會建造庇護所和衣服，它只會死。獅子屬於它自己的生態位。

關鍵是：現在每一門生意本質上都是媒體生意。記住，你需要注意力。注意力在哪裡？主要在社交媒體上——直到下一代“注意力偏好平台”出現為止；屆時你也必須適應。所以，是的，如果你興趣廣泛，把自己當作“內容創作者”會更明智；但也許更容易的理解方式是：把社交媒體當成一種機制，讓你的興趣被更多人看見。它只是獨立工作拼圖中的一塊。

而且，這正好把我們前面幾個需求都覆蓋了。

你熱愛學習？太好了，把它重新定義為“研究”，那麼它就字面意義上成了你的主要工作。我寫的大多數東西，只是因為我在學習自己的興趣，並把社交媒體當作“公開做筆記”。

（你本來就在花時間學習；現在只要把這段時間改成“在公眾面前學習”，砰——你就擁有了一門生意的基礎。）

你需要自我自足？那你就需要一門生意；而每門生意都需要吸引顧客；而你大概根本不在乎（two f*cks）付費廣告、SEO 或任何其他形式的行銷。這正是很多人卡住的原因：因為他們一直以來只習慣於作為雇員，在公司裡做某一個專門化的任務。

你需要快速適應？太棒了——你可以像你構建產品那樣快地，把新產品發布給你的受眾。我有一批穩定的受眾；即便下一個產品失敗了，也會有人願意投資、加入團隊或支持下一個產品。你也可以做你的小 SaaS 公司，但如果你沒有分發渠道（distribution），你就得額外跑馬拉松：拿到資本、找到人才、把事情推起來。

沒有任何其他工作或商業模式，能讓你以如此高的自由度完成這一切。

但你到底該如何開始？

你如何把這一切綁在一起？

IV — 如何把你自己變成一門生意

很遺憾，“創業”（entrepreneurship）和“生意”（business）已經變成了讓人反感的詞，讓很多人覺得自己不夠資格走那條路，以至於當機會出現時，他們甚至都注意不到。

如果你曾經用你的興趣幫助過別人，那麼你就有資格開始一門生意。

創業不再需要大量啟動資金。它不再是“無良精英”的專屬。它不只屬於那些想賺很多錢的人。它也不只屬於“有天賦”或“特別”的人。

現實是：創業寫在我們的天性裡。它是現代的生存方式。我們被“編程”為：向一群志同道合的人創造並分發價值；被編程為：狩獵、探索未知、追求新奇、永不停滯。从心理學角度看，這是最令人愉悅的生活方式——即便會有低谷，因為低谷恰恰是（非人工的）高潮得以存在的前提。

此外，入場門檻已經坍塌。

你真正需要的，只是一台筆記本電腦和網路連接。

由於社交媒體，分發現在幾乎是免費的（嚴格說不是免費，而是“技能驅動”，而技能可能要用時間去換）。任何人都可以發布一個能觸達數百萬人的想法；如果你有產品，而你又知道自己在做什麼，那麼那數百萬雙眼睛就可能變成數百萬美元——當然，這裡的“知道自己在做什麼”是個很大的前提。多數人只是熱衷於把某個興趣或技能練到很強，但它並不直接影響他們的成功；也許他們是害怕面對“成功”本身。

工具與技術如今能處理過去需要團隊才能完成的事情。你可以使用 AI，也有大量有用的軟體可用。

現在，你有兩條起步路徑。

路徑 1）技能導向（Skill‑Based）

這條路徑長期主導了互聯網：你“學習一種可交易的技能”；你通過內容教學那項技能；然後你出售與那項技能相關的產品或服務。

它的局限，就是“專才”的局限：單一維度。你把自己裝進盒子裡。你之所以“收窄領域”，是因為有人告訴你那更賺錢；而當你追逐利潤而不是興趣時，你往往會把自己再造出一個第二份朝九晚五：做你不在乎的工作，服務你不在乎的人。

路徑 2）發展導向（Development‑Based）

現在贏得最好的創作者，是那些沒有一個“能被釘死的細分領域”的人。通常他們會聚焦四個永恆市場之一：健康、財富、關係、幸福——甚至全部覆蓋。嚴格說，每個人的“細分領域”都是自我實現（self‑actualization）；只是每個人走向它的路徑都各不相同。

• 你追求自己的目標（品牌）。
• 你教授你所學的東西（內容）。
• 你幫助別人更快達成目標（產品）。

對於興趣廣泛的人，我顯然推薦第二條路徑，因為它更深入一些。

第一，當你走這條路時，你其實也在走第一條路。因為構建品牌、內容與產品，會逼著你把所有相關的可交易技能練好；所以即便你失敗了，你仍然擁有“值得付費”的能力。你在構建自己的生意；如果你在其中某個環節做得足夠好，你也能幫助別人的某個環節。

第二，它把傳統模型倒過來了。

你不再先“捏造一個客戶畫像”來收窄領域、只服務那一個對象；你把你自己變成客戶畫像。

這就讓一切變得順口得多。

你追求並發展自己的人生目標 → 你已經驗證了你將提供的東西確實有用 → 你幫助“過去版本的你”更快達成同樣的目標。

不要做 YouTube 創作者。

不要做“個人品牌”。

不要做網紅（influencer）。

做你自己。但請把自己放在一個能讓你的作品被發現、被關注、被支持的地方。現在以及可預見的未來，這個地方就是互聯網。

Jordan Peterson（或類似的人）並不是“內容創作者”，雖然表面上看起來是。

他巡迴演講、寫書、把社交媒體當作基地，並利用手頭所有工具傳播他一生的工作。他不擔心最新的“內容點子趨勢”。他的頭腦勝過那些短視的成長策略。他思想的品質讓他與眾不同、並改變人們的生活（無論你對 Peterson 的觀點如何）。

基於此，我想對“品牌、內容、產品”給出一種不同的視角。這樣，你就能把它當作承載你一生事業的載體。

V — 品牌是一種環境

別再把“品牌”理解成頭像與社媒簡介。

品牌，是人們來這裡完成轉變的一種環境。

品牌，是你邀請他人進入的小世界。

品牌，並不是讀者第一次點進你首頁時才被“展示”出來的東西。

品牌，是讀者關注你 3-6 個月後，在腦中累積形成的想法集合。

你會在每一個觸點上呈現你的世界觀、故事與人生哲學：橫幅、頭像、簡介、簡介裡的連結、落地頁設計、置頂內容、貼文、線程（threads）、newsletter、影片，等等。

換句話說，你的品牌大概長這樣：

你的品牌，就是你的故事。

你不妨抽一天時間寫下來：你從哪裡來，你人生的“低谷”在哪裡，你經歷過什麼、獲得過哪些技能，以及這些東西是如何幫助你最多的。

當你在想點子、內容或產品時，你應該用你的故事來篩選它們。這並不意味著你要一直談你自己，而是意味著：你說的每一件事都要對齊，使你的品牌保持一致。

困難之處在於：你得意識到你的故事值得被講述——即便你覺得它很無聊，或者你還沒有認真反思過自己的成長。

重點是：

你的簡介和頭像並不重要。真的有些人，簡介只有一個詞，頭像只有一種顏色。

我的建議：

• 列出 5-10 個你在線上尊敬的人。
• 看看他們的頭像、簡介與內容。
• 記住他們之間的共性。
• 開始推演你該如何打造自己的品牌，並加入你自己的小變化。

說實話，我不會把它想得太複雜，甚至不會為此擔心。你的品牌會在你開始寫內容時自然成形。我們甚至可以說：品牌就是內容，所以我們得把內容這件事做對。

這篇文章也許能幫到你：如何打造你自己的內容生態系統（content ecosystem）。

VI — 內容是新穎的視角

互聯網是一根資訊消防水帶。

AI 只會增加更多噪音。

這意味著：信任與信號（signal）比以往任何時候都更重要。

在我看來，你的內容應當以一個“指導燈塔”為方向：把盡可能好的想法策展（curate）到一個地方。你的品牌，是你在互聯網上、用你自己的話、在一個帳號之下，收集起來的你在乎的全部想法。

如果你計劃做播客或公開演講，注意觀察：最好的演講者腦海裡總是有 5-10 個他們最強的論點或想法。他們不斷重複這些內容，並以此建立影響力。如果你沒有那 5-10 個想法，你就無法像你本可以那樣有穿透力。寫大量內容，正是你發現這些想法的方式。

當你的內容隨著時間與努力而提高“想法密度”（idea density），這就會形成一個值得被關注、甚至值得被付費的品牌。

把想法納入你品牌的策展目標，應當落在兩者的交叉點：

• 表現（Performance）——這個想法有潛力“表現好”。它衡量的是：別人在意多少。
• 興奮感（Excitement）——這個想法讓你有寫下來的興奮。它衡量的是：你自己有多在意。

藝術與商業。

指標與表現不該決定一切，但它們確實意味著某些東西。

步驟 1）建立“想法博物館”（idea museum）

你喜歡的大多數創作者，其祕訣在於：他們會對筆記、想法與靈感來源進行極其嚴格的策展。

換句話說，他們有一個行銷人常說的“swipe file”（素材/靈感庫）。

你可以用 Eden（如果你有權限）、Apple Notes、Notion 或任何你想用的工具，但我想把這件事說得非常明確：

你需要一個地方，在想法一出現時就能立刻記下來。

這是一個關鍵習慣。

每當你遇到一個“現在有用”或“近期會有用”的想法，就把它寫下來。你不需要內容支柱（content pillars），也不需要 2-3 個固定話題。你策展的想法只需要對你重要。僅此一點就意味著：它們與一個特定人群相關——那就是你自己。當然，如果你願意，也可以建立一個“內容地圖（content map）”：the-content-map-how-to-never-run。

我不在乎你用什麼結構。它可以是一套整齊有序的文件，也可以是一份雜亂無章、不断追加的筆記。習慣比格式更重要。

你可以透過掃一眼點讚、瀏覽或整體互動，來評估一個貼文是否有潛力引起共鳴。如果某個想法反響平平、或者明顯比其它內容差，那它對你來說大概率也不會表現好。

你可以透過觀察一種感覺來評估興奮感：當你覺得“如果不寫下來就是在浪費某種寶貴東西”時，往往意味著它值得被收錄。

步驟 2）圍繞“想法密度”策展

你如何開始填充你的想法博物館？

你需要 3-5 個“想法密度”很高的資訊來源。

我說的“想法密度”，指的是高信號（high signal）的想法。

很難解釋如何尋找高信號內容，因為它非常主觀。它取決於你的發展階段（什麼對你有用）、你的受眾的發展階段（什麼對他們有用），以及你把“你的理解”翻譯成“他們能用的東西”的能力。

最基礎的建議，可能對某個人來說是世界上最有價值的東西；但對你而言，它可能看起來只是常識。

隨著時間推移，你會透過觀察哪些想法能與受眾共鳴、哪些不能，來調校你自己的信噪比（signal-to-noise ratio）。

最“想法密度高”的資訊來源：

• 古老或冷門的書——我有 5 本書會反覆重讀，因為裡面的想法太好了。永恆原則就住在那裡，不會被潮流污染。
• 經過策展的部落格、帳號或書籍——像 Farnam Street 這樣的部落格會策展現代思想家的精華；像 Navalism 這樣的帳號會策展 Naval 的最佳觀點；像《The Maxwell Daily Reader》這樣的書，會把 Maxwell 的一個最佳觀點拆成 365 天、每天給你一個。這些內容替你完成了大量“篩選工作”，讓你可以從最好的裡面再挑最好的。
• 高品質的社交媒體帳號——我有一份大概 5 個帳號的清單，它們總能發布很棒的想法。如果我一時不知道寫什麼，我就會刷他們的首頁，找一個我有觀點的內容，然後寫出來。

找到這些來源需要幾個月的探索。但維護一個高密度想法博物館，會把你推向一個結果：你開始產出高密度內容。

你的想法博物館，會成為你正在嘗試打造的那種頭腦的外顯形態。

這才是終極目標。

目標是擁有一個內容庫：好到讓人忍不住打開你的郵件、打開貼文通知、把你的想法分享給朋友、並且經常想起你的想法。

你會成為一種“想法策展人”：策展那些人們甚至想不到要去問 AI 的想法，策展那些人們靠自然瀏覽永遠也不會偶然遇到的想法。

這會讓你的成功更少依賴演算法。

步驟 3）把 1 個想法寫出 1000 種表達

成為一個好的寫作者或演講者，不只是關於“想法本身”，更關乎“你如何表達這個想法”。

想法承擔了很多重量，但結構才讓它變得有吸引力、獨特並且有衝擊力。

我來舉個例子。

假設你採用這樣的貼文結構：

我在快樂的人身上觀察到一種模式：他們對保持頭腦清晰極其執著。

這裡的想法是：快樂的人會保持頭腦清晰。

結構分成兩部分：一個以觀察形式呈現的“鉤子”（hook），以及對這個觀察的具體交付（delivery）。

看起來很簡單，但想法結構的差異足以帶來天壤之別。

現在，如果我用“列表”結構表達同一個想法：

快樂的人就是頭腦清晰的人：

• 他們會給休息留出時間
• 他們專注於一個單一目標
• 他們會毫不留情地清除干擾

換句話說，快樂的人對保持頭腦清晰極其執著。

同一個想法。不同的結構。不同的效果。

如果你願意，你可以用你遇到的每一種貼文結構，去練習“寫同一個想法”。

練習方法如下：

第一步：拆解 3 個想法的結構。

從你的想法博物館裡選擇 3 條讓你產生共鳴的貼文。然後試著拆解其中每一部分，並寫下它為什麼有效。

如果你沒有內容心理學的經驗，也沒關係。你會在練習中學會。

現在正是讓 AI 幫忙的好時機。你可以對每條貼文試試這個提示詞：

請對這條社交媒體貼文做一次全面分析：整體核心想法、句子結構與措辭選擇。分析人們為什麼會與之互動、它為什麼有效、使用了哪些心理策略，以及我如何一步步複刻這種風格並用於我自己的想法。

然後把貼文內容貼到提示詞下面。

如果要選模型，我更推薦用 Claude，而不是 ChatGPT 或 Gemini。

你沿路遇到的任何想法，只要你想把它融入自己的寫作風格，都可以繼續用這種方法分析。它也適用於影片，不僅僅是文字貼文。

第二步：用不同結構重寫 3 個想法。

回到你的想法博物館，選一個你沒有用於“第一步”的想法。然後試著用你剛拆解的那 3 種貼文結構去重寫它。

這就是你拓展表達範圍（range）的方式。

這就是你不再對著空白螢幕發呆的方式。

這就是你把一個想法變成一周內容產量的方式。

為什麼要這麼做？

因為到這裡，你已經掌握了“做出突出的內容”和“想出好點子”的全部祕密。

真的，祕密就這些。剩下的一切結果，都只是練習的產物。

VII — 系統是新的產品

好，這篇已經很長了，所以我接下來會加快節奏。

而且我已經有一份關於“如何打造你的第一個產品”的完整指南：mega-guide-how-to-create-your-first……所以我不