Unicef có một vòng tròn ngày càng mở rộng của các cá nhân siêu giàu sẵn sàng tham gia

Chủ tịch Hội đồng Quốc tế của Unicef Maria Ahlström-Bondestam phát biểu trong hội thảo năm 2023 của nhóm tại Thành phố Mexico.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Cỡ chữ

Trình duyệt của bạn không hỗ trợ thẻ audio.

Nghe bài viết này

Thời lượng 6 phút

00:00 / 05:59

1x

Tính năng này được hỗ trợ bởi công nghệ chuyển văn bản thành giọng nói. Bạn có muốn xem tính năng này trên nhiều bài viết hơn không? Hãy gửi phản hồi của bạn bên dưới hoặc email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Trong đại dịch Covid năm 2021, nhà đầu tư mạo hiểm John O’Farrell ở Thung lũng Silicon đã tổ chức một cuộc gọi với một số giám đốc điều hành công nghệ để kêu gọi họ ủng hộ nỗ lực của Unicef nhằm phân phối vaccine trên toàn cầu, trong khi ông và vợ ông, Gloria Principe, cũng đang làm như vậy.

Stewart Butterfield, đồng sáng lập và—tại thời điểm đó—giám đốc điều hành (CEO) của Slack, cùng vợ, Jen Rubio, đồng sáng lập và CEO của Away, “đã quyên góp US$25 triệu ngay tại chỗ,” và thúc giục các CEO công nghệ khác cũng quyên góp, Kristen Jones, giám đốc gây quỹ của Unicef phụ trách mảng từ thiện toàn cầu, cho biết.

O’Farrell nằm trong ban lãnh đạo cấp quốc gia của tổ chức và là thành viên của Hội đồng Quốc tế Unicef, một mạng lưới gồm 150 cá nhân giàu có đến từ 22 quốc gia.

“Chúng tôi đang cố gắng huy động nguồn lực thật nhanh,” Jones nói. Trong trường hợp này, một thành viên của Hội đồng Quốc tế đã cho thấy “ảnh hưởng và sự tin cậy” của các cá nhân cùng mạng lưới của họ có thể được mở rộng tới Unicef và sứ mệnh của tổ chức.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b3be2bfbf3-3d2c9e6351-8b7abd-badf29)

Chủ tịch Ban Quốc gia của Unicef Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, cũng là thành viên của Hội đồng Quốc tế thuộc tổ chức.

        Courtesy of Unicef

Unicef, chính thức là Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc, là một cơ quan của Liên Hợp Quốc tập trung vào viện trợ nhân đạo và phát triển cho trẻ em. Cơ quan này dựa vào nguồn tài trợ từ các chính phủ và các cơ quan liên chính phủ. Nhưng tổ chức cũng phụ thuộc vào khu vực tư nhân, từ các khoản tặng 1 US$ do cá nhân trên khắp thế giới cung cấp cho đến việc các tập đoàn, các quỹ và các nhà tài trợ giàu có đóng góp.

Tổng số tiền Unicef nhận được từ khu vực tư nhân đạt US$2.07Bỷ vào năm ngoái, chiếm 23% tổng doanh thu, theo báo cáo thường niên của tổ chức. Trong tổng số đó, US$829 triệu là khoản không ràng buộc—một khoản tiền đặc biệt có giá trị vì nó linh hoạt.

“Khoản tài trợ đó rất quan trọng để chúng tôi có thể trang trải cho các hoạt động đang bị thiếu hụt kinh phí, các trường hợp khẩn cấp hoặc những tình huống xung đột vũ trang mà hiện nay không còn xuất hiện trên các trang tin tức lớn,” Carla Haddad Mardini, giám đốc phụ trách bộ phận gây quỹ tư nhân và quan hệ đối tác của Unicef, nói.

Hội đồng Quốc tế được thành lập vào năm 2017 không chỉ để thúc đẩy các khoản đóng góp từ khu vực tư nhân, mà còn để tạo thành một nhóm các cá nhân có thể mang đến cho tổ chức tri thức, chuyên môn, tầm nhìn và mạng lưới của họ, Haddad Mardini nói.

“Chúng tôi không xem họ là người tài trợ, chúng tôi xem họ là đối tác,” cô nói.

THÊM: Một Thỏa thuận trong Vụ việc Fearless Foundation có thể giúp tránh tác động làm lạnh rộng hơn đối với hoạt động từ thiện có tính đến yếu tố chủng tộc

Bởi vì sự tham gia của hội đồng với Unicef không dừng lại ở việc quyên góp. “Họ hỗ trợ bằng cách mở mạng lưới của mình cho chúng tôi, cùng suy nghĩ với chúng tôi về những vấn đề toàn cầu khiến trẻ em trở nên dễ tổn thương hơn,” Haddad Mardini nói. “Nó vô giá xét trên phương diện hoạt động vận động hành lang mà họ thực hiện và ảnh hưởng mà họ tạo ra.”

Tất nhiên, hội đồng cũng cung cấp nguồn tài trợ cần thiết. Kể từ khi được thành lập, các thành viên—những người đóng góp US$1 triệu khi gia nhập—đã quyên góp hơn US$552 triệu.

Trong năm vừa qua, hội đồng đã bổ sung 15 thành viên mới, một nửa đến từ các quốc gia ở Bán cầu Nam, bao gồm Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Mexico. Chủ tịch sắp nhiệm kỳ là Muhammed Aziz Khan, nhà sáng lập và chủ tịch của Summit Group, một tập đoàn công nghiệp tại Bangladesh, với quỹ của ông tập trung vào việc giáo dục trẻ em dễ tổn thương tại quốc gia này.

“Chúng tôi muốn nhóm này đa dạng nhất có thể,” Haddad Mardini nói. “Họ không có mặt vì sự hiện diện của riêng mình; họ ở đây để thực sự tạo ra sự khác biệt một cách có ý nghĩa và có mục đích.”

Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, một công ty luật quốc tế có trụ sở tại Atlanta, trong nhiều năm đã là một nhà ủng hộ tích cực của Unicef, và ông gia nhập Ban Khu vực Đông Nam của tổ chức tại Mỹ vào năm 2007. Năm 2018, ông gia nhập hội đồng và mùa hè năm nay, ông trở thành chủ tịch của Ban Quốc gia của tổ chức.

THÊM: Bill Gates tăng cường nỗ lực giải quyết nạn suy dinh dưỡng: ‘Nếu tôi có một cây đũa thần’

Một trong những trải nghiệm đầu tiên của Taylor với Unicef là một chuyến đi tới Madagascar, không lâu sau khi hòn đảo ở ngoài khơi tây nam Ấn Độ Dương, gần bờ biển châu Phi, bị tấn công bởi các cơn bão xoáy liên tiếp.

“Thật sự rất mở mang tầm nhìn khi nhìn thấy nỗi tuyệt vọng mà rất nhiều người đang trải qua và cả những đứa trẻ cũng đang trải qua,” Taylor nói. Sau khi trở về nhà và đưa các con đi cùng chuyến đến trung tâm thương mại địa phương để mua đồ dùng cho một dự án trường học, ông bị choáng ngợp trước sự phong phú bao quanh họ.

“Chỉ cách một chuyến bay ngắn, người ta sống trong tuyệt vọng và cái chết—chúng tôi phải làm điều gì đó về chuyện đó, và điều tôi thấy là Unicef đang làm điều gì đó về vấn đề ấy,” ông nói. “Đó là cách tôi bắt đầu tham gia và cam kết.”

Thường thì hội đồng phản ứng trước các tình huống khẩn cấp như nhu cầu cấp bách về phân phối vaccine toàn cầu trong đại dịch. Năm 2022, hội đồng đã huy động US$3,2 triệu để hỗ trợ công việc của Unicef tại Afghanistan, và thêm US$5,5 triệu để đáp ứng cuộc chiến ở Ukraine.

Nhưng như Haddad Mardini nói, hội đồng cũng tiến xa hơn việc chỉ viết séc.

“Chúng tôi tất cả đều tập trung vào việc hợp sức để gom lại nguồn lực, chuyên môn của mình,

mạng lưới của chúng tôi,” Taylor nói. “Với tư cách là một tổ chức từ thiện tư nhân, chúng tôi có thể linh hoạt, có thể nhanh và linh động theo những cách giúp giải quyết các vấn đề mà Unicef đang gặp khó khăn. Với tư cách là một thành viên hội đồng, tôi có thể tận dụng ảnh hưởng của mình đối với các đồng nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí cả các cơ quan chính phủ.”

Gần đây, ông đã nói chuyện với một trong các thượng nghị sĩ của Mỹ thuộc bang Georgia để cung cấp thông tin về các hoạt động của Unicef và tìm kiếm sự ủng hộ của người đó. “Có lẽ anh/chị sẽ gọi chúng tôi là những ‘người khuếch đại ảnh hưởng’—chúng tôi làm tăng một cách đáng kể, ảnh hưởng và khả năng để Unicef có thể thực hiện công việc của mình.”

Trải nghiệm của Taylor, O’Farrell và những người khác với tư cách là lãnh đạo điều hành thuộc khu vực tư nhân cũng có thể tác động đến tư duy của các lãnh đạo điều hành của Unicef, Jones nói.

“Họ đang mang đến kinh nghiệm từ khu vực tư nhân và những gì họ đang thấy trong các quan hệ đối tác của mình,” cô nói. “Đây là một không gian mà họ cảm thấy thoải mái khi cởi mở và nói thật. Đó là một cuộc đối thoại tốt đẹp với ban lãnh đạo.”