Trong cửa hàng có một nữ bán hàng xuất sắc nhất, mỗi tháng đạt mục tiêu 8 xe, luôn vượt chỉ tiêu mỗi lần. Một năm sau, người đó mang thai và về nhà sinh con, công ty đồng ý giữ vị trí cho cô ấy, thực ra cũng không quan trọng giữ hay không, vị trí bán hàng luôn tuyển người mới quanh năm. Ba tháng sau, cô ấy trở lại, thành tích vẫn xuất sắc, thêm một tháng nữa, cô ấy nghỉ việc. Nguyên nhân là do hiệu suất thay đổi, trước đây bán 10 xe, thu nhập tháng vượt 10.000, giờ vẫn là 10 xe nhưng yêu cầu đạt mục tiêu cao hơn. Ví dụ, tỷ lệ kiểm tra lái thử, tỷ lệ tài chính trả góp, tỷ lệ đổi xe cũ, v.v. Chủ cửa hàng sau khi cô ấy nghỉ nói rằng, một đội nhóm không vì một người rời đi mà tan rã. Không sai, công ty có thể thay người, nhưng từ đó đến nay, doanh số bán hàng không có tiến triển, nhân viên mới có nhiệt huyết, có năng lượng, nhưng thiếu kỹ năng đàm phán. Người già có kỹ năng, không có đam mê, chỉ cần có bảo hiểm xã hội, bán được cái nào thì bán. Còn cô ấy, ở đối thủ cạnh tranh, vẫn bán hàng xuất sắc, thỉnh thoảng cùng đi ăn, nói chuyện. Cô ấy nói, đi làm thì hoặc vì tiền hoặc vì người. Người không có, tiền lại không đưa, tôi đi đâu cũng không được. Vậy tại sao người xuất sắc lại nghỉ việc, rất đơn giản, hoặc tiền chưa đủ, hoặc người chưa đủ.