Bài kiểm tra lãnh đạo của Tan Teck Long: Cân bằng giữa tham vọng thị trường và kiểm soát gia đình tại OCBC

Khi Tan Teck Long đảm nhận vai trò CEO tại Ngân hàng Oversea-Chinese Banking Corp. (OCBC) vào ngày 1 tháng 1 năm 2026, ông đã bước vào một trong những vị trí nhạy cảm nhất của ngành ngân hàng Đông Nam Á. Là người đứng đầu ngân hàng lớn thứ hai khu vực về tài sản, Tan Teck Long hiện đối mặt với áp lực chưa từng có: thị trường đòi hỏi mở rộng nhanh chóng và các thương vụ chiến lược, trong khi cổ đông kiểm soát của ngân hàng — gia đình tỷ phú Lee — vẫn giữ quan điểm phản đối việc phân bổ vốn mạnh mẽ.

Căng thẳng này đã âm ỉ trong nhiều năm. Gia đình Lee, đã quản lý OCBC gần một thế kỷ, kiểm soát khoảng 28% cổ phần ngân hàng và thu về hơn 1 tỷ đô la Mỹ cổ tức hàng năm từ cổ phần của mình. Theo Bloomberg Billionaires Index, tỷ lệ này chiếm khoảng một nửa trong tổng tài sản 38 tỷ đô la của gia đình. Đối với một gia đình đã xây dựng khối tài sản dựa trên quản lý vốn kỷ luật, viễn cảnh phân bổ nguồn lực lớn vào các dự án rủi ro cao trực tiếp đe dọa sự tích lũy tài sản của họ.

Sự kiểm soát thận trọng của gia đình đối với vốn

Ảnh hưởng của gia đình Lee đối với OCBC vượt xa tỷ lệ sở hữu cổ phần. Nhiều nguồn tin cho biết các quyết định chiến lược lớn — bất kể áp lực từ bên ngoài hay cơ hội thị trường — vẫn cần sự phê duyệt rõ ràng từ gia đình. Cấu trúc quản trị này đã nhiều lần hạn chế khả năng của ngân hàng trong việc tận dụng các cơ hội thị trường.

Trong những năm gần đây, gia đình Lee đã chặn hoặc giảm đáng kể hai dự án lớn. Thứ nhất là việc nâng cấp trị giá 2 tỷ đô la Mỹ cho trụ sở chính lịch sử của OCBC tại Singapore, một dự án mà ban điều hành tin rằng sẽ hiện đại hóa hạ tầng và nâng cao hiệu quả hoạt động. Thứ hai là đề nghị mua lại toàn bộ Great Eastern Holdings Ltd., một công ty bảo hiểm trong đó OCBC nắm giữ đa số cổ phần, để tư nhân hóa. Dù ban lãnh đạo liên tục vận động, gia đình cho rằng lợi nhuận tiềm năng của cả hai dự án không đủ để bù đắp chi phí vốn.

Những quyết định này trái ngược rõ rệt với các đối thủ của OCBC. Năm 2023, DBS mua lại hoạt động ngân hàng bán lẻ của Citigroup tại Đài Loan, thể hiện chiến lược mở rộng mạnh mẽ khu vực. United Overseas Bank cùng lúc mua lại hoạt động ngân hàng bán lẻ của Citigroup tại Đông Nam Á với giá 3,6 tỷ đô la Mỹ. OCBC, sau khi đánh giá các tài sản của Citigroup, đã từ chối tham gia. Ban điều hành kết luận rằng hoạt động tại Đài Loan không phù hợp với vị trí chiến lược của OCBC — nhưng các nguồn tin quen thuộc với các cuộc thảo luận của ngân hàng cho biết sự do dự của gia đình trong việc cam kết vốn cũng đóng vai trò quyết định không kém.

Chiến lược bảo tồn của gia đình Lee bắt nguồn từ người sáng lập Lee Kong Chian, sinh năm 1893 tại Phúc Kiến, Trung Quốc. Sau khi kết hôn và thâm nhập vào giới thượng lưu tại Malaya thuộc Anh, Lee Kong Chian tích lũy tài sản trong các đồn điền cao su, trồng dứa và các hoạt động ngân hàng. Khi cuộc Đại suy thoái tàn phá thị trường toàn cầu đầu những năm 1930, ngân hàng nhỏ của ông hợp nhất với hai đối thủ để thành lập OCBC. Lee Kong Chian giữ vị trí thành viên hội đồng quản trị cho đến khi qua đời năm 1967, từng bước mở rộng cổ phần của gia đình trong khi giữ OCBC như một khoản đầu tư chủ chốt. Kinh nghiệm lịch sử này đã gieo vào gia đình Lee sự hoài nghi sâu sắc về mở rộng quá mức và niềm tin rằng quản lý thận trọng sẽ bảo vệ các dòng dõi.

Tan Teck Long thừa hưởng bế tắc chiến lược

Ở tuổi 56, Tan Teck Long đến OCBC từ DBS, nơi ông đã dành gần ba thập kỷ xây dựng sự nghiệp đáng chú ý. Trong ba năm cuối tại DBS, ông dẫn dắt bộ phận ngân hàng doanh nghiệp, mang lại tăng trưởng doanh thu đáng kể và thực hiện các cải tiến quan trọng trong quy trình đánh giá tín dụng. Các đồng nghiệp mô tả ông là người quyết đoán, thẳng thắn và thành thạo tiếng Quan Thoại — những phẩm chất ông đã rèn luyện trong năm năm quản lý các tài khoản doanh nghiệp lớn nhất của DBS tại Trung Quốc.

Lee Tih Shih, trùm gia đình Lee và chủ tịch ủy ban điều hành hội đồng, đã trực tiếp tuyển dụng Tan Teck Long từ DBS vào năm 2022, hứa hẹn cho ông một lộ trình trở thành CEO trong tương lai. Lee Tih Shih, nay 62 tuổi, thể hiện hình mẫu của sự do dự trong việc tham gia sâu vào ngành ngân hàng của gia đình. Là một nhà nghiên cứu y học đam mê và giáo sư tại Trường Y Duke-NUS, ông đảm nhận vai trò ngân hàng sau khi cha ông, Lee Seng Wee, qua đời năm 2015, theo nghĩa vụ gia đình. Cha ông cũng từng đảm nhận vai trò CEO một cách miễn cưỡng nhiều thập kỷ trước, chỉ bước vào khi người tiền nhiệm nhận chức Phó Thủ tướng. Đối với gia đình Lee, ngân hàng chưa bao giờ là đam mê — đó là trách nhiệm cần quản lý kỷ luật.

Hiện tại, Lee Tih Shih giữ chức chủ tịch ủy ban điều hành hội đồng — vị trí mà tại các tổ chức như DBS hay United Overseas Bank thường do chủ tịch hội đồng đảm nhiệm. Sự bất thường này phản ánh quyết tâm của gia đình Lee trong việc duy trì quyền quyết định. Tan Teck Long cuối cùng phải trả lời cùng lúc cho nhiều bên liên quan: chủ tịch không điều hành của hội đồng là Andrew Lee (một người thân tín của gia đình từ 2023), ủy ban chiến lược của Lee Tih Shih, và toàn bộ nhóm nhà đầu tư gia đình Lee.

Gerard Lee, cựu trưởng bộ phận đầu tư của OCBC, nghỉ hưu năm 2022, đã diễn đạt rõ mâu thuẫn cơ bản mà Tan Teck Long đang đối mặt: “Anh ấy phải đi trên dây. Thị trường kỳ vọng anh ấy dẫn dắt OCBC qua một cuộc chuyển đổi, nhưng các cổ đông lớn của ngân hàng có thể thích cách tiếp cận thận trọng hơn.” Gerard Lee nhấn mạnh ông không có quan hệ họ hàng với các cổ đông kiểm soát, nhưng nhận định của ông phản ánh tâm lý chung của thị trường.

Áp lực thị trường gia tăng khi DBS vượt lên

Khoảng cách cạnh tranh giữa OCBC và DBS đã mở rộng đáng kể. Trong năm năm qua, DBS đạt lợi nhuận tổng hàng năm là 27%, vượt xa mức 22% của OCBC. Chênh lệch vốn hóa thị trường giữa hai ngân hàng đã đạt mức cao kỷ lục. Thành công của DBS phản ánh chiến lược phân bổ vốn mạnh mẽ: mua lại hoạt động bán lẻ của Citigroup tại Đài Loan, đầu tư hạ tầng quy mô lớn tại Ấn Độ và Trung Quốc, cùng chính sách cổ tức mạnh mẽ dự kiến sẽ vượt 70% trong năm 2025.

Ngược lại, lợi suất cổ tức của OCBC là 3,8%, thấp hơn nhiều so với 4,8% của DBS. Trong nhiệm kỳ của mình, CEO Helen Wong (nghỉ hưu ngày 31 tháng 12 năm 2025) đã làm rõ chính sách cổ tức và phê duyệt kế hoạch hoàn vốn vốn 2,5 tỷ đô la Mỹ nhằm mục tiêu tỷ lệ chi trả cổ tức 60% cho năm 2024 và 2025. Tuy nhiên, các nhà phân tích và nhà đầu tư liên tục thúc giục ban lãnh đạo OCBC bắt kịp mức phân phối vốn và tham vọng chiến lược của DBS.

Tính đến tháng 9 năm 2025, OCBC còn dư 2 tỷ đô la Mỹ vốn thặng dư — nguồn vốn có thể dùng cho các thương vụ mua lại, tăng cổ tức hoặc đầu tư chiến lược. Tan Teck Long thừa nhận điều này trong lời phát biểu với Bloomberg, nói rằng ngân hàng phải “khám phá thêm các cách tối ưu hóa nền tảng vốn mạnh mẽ của mình.” Giám đốc tài chính Goh Chin Yee, với 38 năm kinh nghiệm ngân hàng, cũng nhấn mạnh: “Tôi tự tin về giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của OCBC.”

Tuy nhiên, sự tự tin này không thể giải quyết được mâu thuẫn quản trị căn bản. Hơn hai thập kỷ cố gắng mua lại các cổ phần còn lại của Great Eastern đã chứng minh rõ ràng điều này. OCBC đã theo đuổi tư nhân hóa bốn lần, gần nhất là tháng 1 năm 2025 khi Andrew Lee chỉ đạo CEO Helen Wong gặp gỡ các cổ đông thiểu số yêu cầu giá cao hơn. OCBC cuối cùng đã nâng giá đề nghị nhưng vẫn thiếu ít nhất 230 triệu đô la Mỹ. Tháng 7 năm 2025, OCBC chính thức từ bỏ nỗ lực mua lại thứ tư và tuyên bố không có kế hoạch sớm nào để tiếp tục đề nghị — một sự đầu hàng công khai, phản ánh xung đột nội bộ.

Thử thách của nhà ngân hàng miễn cưỡng

Ngoài các cổ đông kiểm soát, các thành viên gia đình không trực tiếp tham gia vận hành ngân hàng ngày càng yêu cầu có tiếng nói trong các quyết định về chính sách cổ tức. Các nguồn tin cho biết đã xuất hiện tranh chấp nội bộ khi nhiều thành viên gia đình hiện sở hữu cổ phần OCBC và hưởng lợi từ các khoản cổ tức. Nhiều người trong gia đình không tham gia sâu vào quản lý ngân hàng nhưng vẫn giữ lợi ích tài chính trong quản trị ngân hàng.

Yupana Wiwattanakantang, Phó Giáo sư Tài chính tại Đại học Quốc gia Singapore, nhận định rằng các doanh nghiệp do gia đình kiểm soát thường theo một trong ba hướng: tham gia tích cực vào vận hành, giữ của thụ động qua văn phòng gia đình chuyên nghiệp, hoặc thoái lui hoàn toàn. OCBC vẫn nằm trên con đường đầu tiên — nhưng một cách vụng về. “Gia đình nên chọn một con đường và theo đuổi nó,” Wiwattanakantang nói. “Sự tham gia miễn cưỡng không hiệu quả. Ngành ngân hàng cạnh tranh khốc liệt.”

Căng thẳng này còn vượt ra ngoài các thương vụ chiến lược, lan sang văn hóa tổ chức. Cựu CEO Helen Wong được cho là duy trì mối quan hệ căng thẳng với Andrew Lee, chủ tịch không điều hành giám sát nhiệm kỳ của bà. Các nguồn tin cho biết phong cách quản lý trực tiếp của Andrew Lee mâu thuẫn với quyền hạn vận hành của Wong, đặc biệt trong vụ tư nhân hóa Great Eastern, nơi Lee đã tham gia trực tiếp vào việc phản đối cổ đông và chỉ đạo các bước chiến lược. Helen Wong từ chối bình luận về các diễn biến này; cũng vậy, Andrew Lee.

Con đường phía trước: Những gì Tan Teck Long cần hoàn thành

Tan Teck Long phải đạt được điều mà các người tiền nhiệm chưa làm được: vừa đáp ứng kỳ vọng của thị trường về chuyển đổi chiến lược, vừa tôn trọng triết lý bảo tồn vốn của gia đình Lee. Ông phải cạnh tranh trực tiếp với Tan Su Shan, cựu đồng nghiệp tại DBS, trở thành CEO nữ đầu tiên của DBS từ tháng 3 năm 2025. Thành công ban đầu của Tan Su Shan tại DBS sẽ trở thành chuẩn mực để thị trường đánh giá hiệu quả ban đầu của Tan Teck Long.

CEO mới đã đề ra những tham vọng sơ bộ. Ông dự định “đầu tư nhiều hơn” vào các thị trường trọng điểm Đông Nam Á của OCBC: Singapore, Malaysia, Indonesia và Hong Kong. Ông nhấn mạnh việc tích hợp trí tuệ nhân tạo, số hóa và phân tích dữ liệu nâng cao vào hoạt động của ngân hàng là yếu tố then chốt để thúc đẩy tạo giá trị nhanh hơn. Trong cuộc phỏng vấn với Bloomberg ngay sau khi nhậm chức, Tan Teck Long nói: “Chương tiếp theo của tăng trưởng sẽ đầy cơ hội. Chuyển đổi là cốt lõi của hoạt động OCBC, và văn hóa đổi mới cùng tăng trưởng đã ăn sâu vào mọi cấp độ.”

Đây là những tín hiệu tích cực, nhưng vẫn còn mơ hồ về quy mô phân bổ vốn và các mục tiêu M&A cụ thể. Tan Chor Sen, trưởng bộ phận tại Malaysia của OCBC, bày tỏ sự tự tin: “Thật cảm hứng khi được tham gia vào nhóm xem xét chiến lược của ông ấy. Tôi đã chứng kiến rõ ràng sự minh bạch trong tư duy, khả năng thực thi và sự tự tin của ông ấy trong đội ngũ.”

Tuy nhiên, giới hạn căn bản vẫn chưa được giải quyết. Với nhiều lãnh đạo lâu năm và các cổ đông bảo thủ xung quanh, Gerard Lee (hiện là chủ tịch không điều hành của Arabesque AI Singapore) cảnh báo rằng “có thể sẽ rất khó để ông ấy thúc đẩy sự thay đổi chuyển đổi thực sự.”

Kết quả tài chính của OCBC, dự kiến sẽ sớm công bố, sẽ cung cấp cho thị trường những tín hiệu ban đầu về hướng đi chiến lược của Tan Teck Long. Tuy nhiên, thử thách quan trọng nhất vẫn là liệu Tan Teck Long có thể giành được sự phê duyệt rõ ràng của gia đình Lee cho các sáng kiến đòi hỏi nhiều vốn để thu hẹp khoảng cách cạnh tranh với DBS hay không. Nếu không có sự chấp thuận đột phá về các thương vụ chiến lược hoặc tăng cổ tức, khả năng lãnh đạo của Tan Teck Long, bất kể năng lực và tầm nhìn, cũng sẽ bị giới hạn bởi chính cấu trúc quản trị gia đình đã định hình OCBC suốt một thế kỷ.