Cách Sam Altman Định Hình Tương Lai AI: Từ Các Thỏa Thuận Hollywood đến Giấc Mơ AGI

Sam Altman không phải là kiểu CEO chấp nhận một tầm nhìn biến đổi duy nhất. Thay vào đó, ông đang điều hành một chiến dịch mở rộng đa mặt trận khiến Thung lũng Silicon theo dõi sát sao và Phố Wall phải ngạc nhiên. Với danh mục hơn 400 công ty và một mục tiêu duy nhất là xây dựng trí tuệ nhân tạo tổng quát, Altman đang có hệ thống định vị OpenAI — và theo đó, chính ông — như là kiến trúc sư của tương lai AI của nhân loại. Câu hỏi ngày càng được các insider đặt ra không phải là liệu ông có thành công hay không, mà là liệu tham vọng của ông có bền vững hay không.

Liên minh Disney-Sora: Một cược tỷ đô vào AI Video

Thông báo hợp tác giữa OpenAI và Disney vào tháng 12 năm ngoái đã gây sốc cả hai bờ Đại Tây Dương. Theo thỏa thuận, OpenAI đã giành quyền sử dụng các tài sản trí tuệ nổi tiếng nhất của Disney — Mickey Mouse, Darth Vader, Cinderella — cho ứng dụng tạo video Sora của mình. Đối với những người chưa quen, Sora là một công cụ biến các đoạn văn bản đơn giản thành nội dung video chân thực đến kinh ngạc.

Thỏa thuận này đánh dấu một bước ngoặt lịch sử. Disney đã dành hàng thập kỷ như một pháo đài bảo vệ tài sản trí tuệ, và Hollywood rộng rãi coi AI như một mối đe dọa sinh tồn. Tuy nhiên, sau hơn một năm đàm phán, gã khổng lồ giải trí không chỉ cấp quyền sử dụng mà còn cam kết đầu tư 1 tỷ USD bằng cổ phần vào OpenAI. Điều này không chỉ mang tính biểu tượng. “Khoản đầu tư này thể hiện sự tin tưởng cũng như một cơ chế để củng cố mối quan hệ hợp tác,” Iger giải thích vào thời điểm đó, nhấn mạnh rằng việc bơm vốn giúp Disney có sự liên kết sâu sắc hơn với hướng đi của OpenAI.

Khả năng của Altman trong việc đưa Hollywood vào quỹ đạo của mình đã tiết lộ một điều quan trọng về ảnh hưởng của ông: khi định giá của OpenAI tăng vọt, thì sức mạnh của ông trong các phòng họp hội đồng quản trị trên toàn thế giới cũng tăng theo.

Tầm Nhìn Stargate: Đặt cược hạ tầng 500 tỷ USD của Sam Altman

Quy mô thực sự của tham vọng của Altman đã rõ nét vào đầu năm 2025, khi ông xuất hiện tại Nhà Trắng cùng Larry Ellison, đồng sáng lập Oracle, và Masayoshi Son, nhà sáng lập SoftBank. Cùng nhau, họ công bố Dự án Stargate: cam kết của Mỹ trị giá 500 tỷ USD cho phát triển hạ tầng AI.

Chỉ riêng quy mô đã đủ gây ấn tượng, nhưng điều thu hút sự chú ý là vai trò của Altman trong việc thúc đẩy quy mô này còn lớn hơn nữa. “Chúng tôi đã thảo luận, và ông ấy đề xuất mở rộng hơn nữa,” Son nhớ lại. “Càng lớn, càng tốt,” trở thành phương châm không chính thức. Đối với Altman, việc hỗ trợ chương trình AI dân tộc chủ nghĩa của Trump đòi hỏi một số thỏa hiệp về triết lý — sứ mệnh của ông tập trung vào phục vụ toàn nhân loại, trong khi chính quyền ưu tiên vị thế thống trị của Mỹ. Tuy nhiên, ông thừa nhận sự căng thẳng này một cách thực dụng: “Có một số mâu thuẫn giữa hai quan điểm đó,” ông thừa nhận, nhưng vẫn tiếp tục.

Sự sẵn sàng điều hướng phức tạp về tư tưởng trong khi theo đuổi hạ tầng quy mô chưa từng có đã thể hiện tính thực dụng cùng với lý tưởng của Altman.

Đa dạng hóa hay phân tâm? Danh mục mở rộng của OpenAI

Ngoài ChatGPT và Sora, OpenAI hiện đang phát triển chip AI tùy chỉnh, xây dựng đối thủ mạng xã hội cạnh tranh X, và khám phá robot nhà máy humanoid. Một sáng kiến phần cứng bí mật do Jony Ive dẫn dắt vẫn còn phần lớn chưa được tiết lộ. Vào đầu năm 2025, công ty đã ra mắt các công cụ phần mềm y tế và giới thiệu phiên bản miễn phí, hỗ trợ quảng cáo của ChatGPT nhằm mở rộng khả năng tiếp cận.

Giám đốc Nghiên cứu của công ty, Mark Chen, đã công bố mục tiêu đầy tham vọng: phát triển một “thực tập sinh” nhà nghiên cứu AI trong vòng 12 tháng — một tác nhân tự động có khả năng thúc đẩy tốc độ khám phá khoa học. Altman đã định hình tham vọng này một cách táo bạo: “Chúng tôi đang xây dựng một hệ thống có khả năng đổi mới tự chủ. Hầu hết mọi người chưa hoàn toàn hiểu rõ ý nghĩa của điều đó.”

Đối với các nhà phê bình, sự mở rộng này báo hiệu một sự mất tập trung nguy hiểm — họ cho rằng Altman đang biến OpenAI thành “quá lớn để thất bại” như một chiến lược chứ không phải là hệ quả. Nhưng các đồng minh bác bỏ những lo ngại đó. “Tôi không nghĩ có chiến lược ẩn nào ở đây,” Chủ tịch OpenAI Bret Taylor nói. “Mọi người đều hào hứng về tiềm năng ảnh hưởng của AI.”

Paul Graham, người cố vấn lâu năm của Altman, đưa ra một cách diễn giải khác: “Nếu ông ấy phát hiện ra cơ hội mà người khác bỏ qua, ông ấy khó có thể không theo đuổi nó.” Graham nhận xét rằng Altman luôn hướng tới những khả năng bị đánh giá thấp, đùa rằng “chắc chắn ông ấy sẽ gặp khó khăn khi không mua bất động sản thương mại ở San Francisco.”

Những nghi ngờ nội bộ và xung đột bên ngoài

Tuy nhiên, không phải ai trong OpenAI cũng chia sẻ sự nhiệt huyết đó. Một số nhân viên đã bày tỏ lo ngại rằng công ty đang cố gắng quá nhiều trong thời gian ngắn, có thể làm tổn hại đến vị thế dẫn đầu trong cuộc đua mô hình. Những lo ngại này càng rõ rệt sau khi GPT-5 ra mắt không gây ấn tượng và khi Apple chọn mô hình AI của Google để vận hành Siri thế hệ tiếp theo — một thỏa thuận mà nhiều nhân viên OpenAI tin rằng đã được định sẵn.

“Thật là đau đớn,” một kỹ sư thừa nhận. “Nhiều người trong chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã giữ vững điều đó.”

Xung đột còn vượt ra ngoài nội bộ. Ngay cả CEO Microsoft Satya Nadella, đối tác quan trọng của OpenAI, cũng thừa nhận những căng thẳng nội tại. Khi Altman đề xuất OpenAI đã “gần như đã xây dựng AGI, hoặc rất gần,” Nadella đã phản bác một cách ngoại giao nhưng kiên quyết: “Tôi nghĩ chúng ta còn xa mới đạt được AGI. Chúng ta có tiến trình vững chắc. Không phải do Sam hay tôi tuyên bố một cách đơn phương.”

Sau đó, Nadella mô tả mối quan hệ một cách thẳng thắn: “Sẽ có những vùng xám. Tôi nghĩ ‘kẻ thù thân thiết’ mô tả chính xác mối quan hệ của chúng ta — cạnh tranh ở một số lĩnh vực và hợp tác ở những lĩnh vực khác.”

Định nghĩa AGI: Nơi Tham vọng Gặp Thực tế

Trước những chỉ trích này, Altman đã lùi lại một chút. “Đó chỉ mang tính tinh thần, chứ không phải nghĩa đen,” ông làm rõ về tuyên bố của mình về AGI. Ông giải thích rằng để đạt được AGI sẽ cần “nhiều đột phá trung bình thay vì một bước nhảy biến đổi.”

Chính định nghĩa về AGI vẫn còn mơ hồ — một điểm yếu cốt lõi trong lời nói của Altman. Nó có thể đến trong vòng ba năm, ba thập kỷ, hoặc mãi mãi chỉ là mục tiêu trên chân trời. Khi bị hỏi về điều ông không hiểu, ngay cả Graham cũng thừa nhận: “Thật sự rất khó để biết điều gì thúc đẩy suy nghĩ của ông ấy.”

Câu hỏi 1,4 nghìn tỷ USD: Liệu nguồn tài trợ AI có theo kịp tầm nhìn?

Cam kết tài chính của Altman phù hợp với sự táo bạo về ý tưởng. Ông đã công khai cam kết chi 1,4 nghìn tỷ USD trong tám năm, chủ yếu cho chip AI và trung tâm dữ liệu. Theo ông, việc đáp ứng nhu cầu tính toán AI theo cấp số nhân là điều tất yếu, không phải là xa xỉ.

“Rồi mọi người trên thế giới sẽ phải đối mặt với thực tế tài chính,” ông thừa nhận. “Và tôi thừa nhận là tôi khá kém trong việc cân bằng hai quan điểm trái chiều đó cùng lúc.”

Chiến lược dài hạn và tương lai

Về câu hỏi kế vị, Altman đã vẽ ra một tầm nhìn phi truyền thống: cuối cùng sẽ giao OpenAI cho một mô hình AI chính nó. Nếu mục tiêu là phát triển AI đủ tinh vi để quản lý một công ty, tại sao không phải là chính ông? “Tôi sẽ không bao giờ trở thành trở ngại,” ông nói. “Tôi nên là người nhiệt tình nhất về điều đó.”

Về tương lai cá nhân sau khi AGI hình thành — nếu có — Altman đã gợi ý về những tham vọng hạn chế. “Hầu hết những điều tôi thực sự muốn đạt được đã xong rồi,” ông phản ánh. “Ở thời điểm này, tôi cảm thấy như mình chỉ đang tích lũy điểm thưởng thêm.” Trong thế giới hậu-AGI, ông gợi ý, có thể sẽ xuất hiện những cơ hội mới: “những công việc chưa tồn tại, những vai trò chúng ta chưa tưởng tượng ra.”

Quan điểm này phản ánh sự đối lập trong ảnh hưởng của Sam Altman. Dù được xem là người có tầm nhìn hay quá đà, quyết tâm của ông trong việc định hình lại hướng đi của AI và đồng thời xây dựng OpenAI thành một lực lượng mang tính thể chế đã thay đổi bức tranh toàn cảnh một cách không thể đảo ngược. Câu hỏi còn lại là liệu đế chế của ông có thể duy trì tham vọng hay thực tế cuối cùng sẽ đặt ra những giới hạn mà ông đã cố tránh khỏi.