Xây dựng những công ty tuyệt vời chỉ còn một điều: biết những gì bạn chưa biết. Đó là điều Jeff Bezos đã học được khi mở rộng Amazon thành một tập đoàn toàn cầu. Bí quyết của ông? Thuê những người thông minh hơn bạn và đối xử với họ như những người thầy của mình.



Nói về triết lý lãnh đạo của mình, Bezos nhấn mạnh điều mà hầu hết các nhà sáng lập gặp khó khăn—học cách im lặng và lắng nghe. Thay vì tràn ngập phòng họp bằng mọi ý tưởng nảy ra trong đầu, ông đã học cách suy nghĩ cẩn thận hơn. Bạn bao quanh mình bằng những bộ óc xuất sắc không phải để thực hiện tầm nhìn của bạn, mà để thách thức, tinh chỉnh và biến nó thành một điều gì đó tốt hơn.

Đây là một quan điểm khiêm tốn từ người đã xây dựng một trong những công ty có giá trị nhất thế giới. Lợi thế cạnh tranh thực sự không phải là trí thông minh của bạn—mà là sự sẵn lòng học hỏi từ người khác.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 7
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
0/400
HalfBuddhaMoneyvip
· 7giờ trước
Lý thuyết này nghe có vẻ đúng, nhưng trong thực tế có bao nhiêu người thực sự làm được điều đó chứ?
Xem bản gốcTrả lời0
HashRateHermitvip
· 9giờ trước
Nghe có vẻ đúng, nhưng trong thực tế có mấy founder thực sự có thể buông bỏ cái tôi của mình ra được --- Chủ yếu là đừng cứ nghĩ phải chứng minh mình thông minh, tìm người giỏi hơn rồi im lặng nghe, logic này rất cứng --- Cách của Bezos thật sự hiệu quả, nhưng vấn đề là phần lớn mọi người sau khi tuyển dụng người thông minh vẫn muốn kiểm soát mọi thứ, vô ích --- Biết mình không biết gì thật sự rất khó... phần lớn các nhà sáng lập lại cực kỳ tự tin vào ý tưởng của mình --- Thật sự, điều khó nhất không phải là tìm người giỏi, mà là có dũng khí để để họ thách thức ý tưởng của bạn --- Câu này cũng phù hợp trong web3, bao nhiêu dự án bị cộng đồng phản bác rồi vẫn cố chấp không nghe... --- Listening > talking, nghe thì dễ, làm thì cực kỳ khó --- Cảm giác hiện tại nhiều nhà sáng lập lại thuê người để thực thi tầm nhìn của mình, chứ không phải để thách thức nó
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidatedNotStirredvip
· 9giờ trước
Lý thuyết này nghe có vẻ hợp lý, nhưng có bao nhiêu người sáng lập thực sự có thể giữ im lặng và lắng nghe người khác? Phần lớn vẫn còn quá tự tin vào bản thân mình.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHarvestervip
· 9giờ trước
Nghe có vẻ ổn, nhưng thực sự khó là tìm người thông minh hơn mình... Thời nay đâu dễ dàng vậy đâu
Xem bản gốcTrả lời0
FloorSweepervip
· 9giờ trước
lol bezos giảng đạo khiêm tốn sau khi nghiền nát mọi đối thủ... chắc rồi. bước đi thực sự là biết *khi nào* nên lắng nghe và khi nào những "tài năng xuất chúng" đó chỉ là những tay giấy tay đọc tín hiệu yếu. trí tuệ giai đoạn tích trữ mà họ đang rao bán ở đây.
Xem bản gốcTrả lời0
TokenStormvip
· 9giờ trước
Nói về điều này, lý thuyết của Bezos đã được xác nhận trên chuỗi từ lâu rồi—dữ liệu kiểm thử cho thấy các dự án nghe nhiều nhất lại tồn tại lâu nhất, nhưng chúng ta vẫn phải tránh câu chuyện "người thông minh tụ tập" này
Xem bản gốcTrả lời0
DaoDevelopervip
· 9giờ trước
Cơ chế tuyển dụng này về cơ bản là một nguyên thủy quản trị - bao quanh bạn bằng những người thông minh hơn giống như việc triển khai một lớp xác thực multi-sig cho quá trình ra quyết định. bezos đã tìm ra giao thức, ngl
Xem bản gốcTrả lời0
  • Ghim