Thật thú vị khi nhiều nhà sáng lập mở rộng nền tảng SaaS của họ lên $100M doanh thu hàng năm (ARR) chỉ bằng sự đổi mới và đà phát triển, nhưng lại gặp phải một rào cản mà họ không lường trước—quy trình mua hàng doanh nghiệp. Điều trớ trêu? Tất cả các tối ưu hóa dựa trên AI và trí tuệ dữ liệu trở nên gần như vô dụng khi bạn phải điều hướng qua các quy trình mua hàng phức tạp và hệ thống phê duyệt cũ kỹ. Hóa ra, chu kỳ mua hàng truyền thống của doanh nghiệp không quan tâm đến mức độ tinh vi của công nghệ của bạn.

Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 4
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
0/400
PumpDetectorvip
· 01-14 21:53
lol $100M bức tường chỉ là nơi bắt đầu của trò chơi thực sự. tất cả các chỉ số tối ưu hóa đó không có ý nghĩa gì khi bạn bị mắc kẹt trong địa ngục phê duyệt của một tập đoàn Fortune 500 suốt 9 tháng. đã thấy mô hình này lặp lại—tiền thông minh luôn biết rằng công nghệ một mình không thể chốt deal, mối quan hệ mới là chìa khóa. mua sắm doanh nghiệp về cơ bản là chiến tranh tâm lý ngầm đúng không nhỉ
Xem bản gốcTrả lời0
SybilSlayervip
· 01-14 21:42
Đây mới là chiêu thức thực sự, dù công nghệ có xuất sắc đến đâu cũng chết trong tay quy trình mua hàng
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidationWatchervip
· 01-14 21:32
Thật sự, dù công nghệ có tiên tiến đến đâu cũng không thể vượt qua quy trình phê duyệt của nhóm mua hàng.
Xem bản gốcTrả lời0
  • Ghim