Gần đây đã xem một số tổng hợp hỏi đáp cộng đồng của các dự án DeFi hàng đầu, có một số quan sát và suy nghĩ đáng để chia sẻ.
Hiệu suất của các dự án này thực sự đều có điểm sáng riêng. Trong đó, một dự án vượt xa mong đợi, tổng giá trị bị khóa (TVL) vừa lập đỉnh mới, hiện quy mô khoảng 1.3 tỷ USD. Thú vị là, các dự án này bắt đầu mở rộng tầm nhìn trong việc thu hút người dùng — không chỉ tập trung vào cộng đồng tiền mã hóa mà còn đang lên kế hoạch làm thế nào để thu hút người dùng chính thống. Nhìn tốc độ mở rộng hệ sinh thái, có vẻ như nhóm phát triển cũng đang nhanh chóng bổ sung sức mạnh.
Về mặt sản phẩm, các dự án đều đang ráo riết chuẩn bị. Có dự án tập trung vào cơ chế điểm thưởng, dự định đầu tư mạnh vào các chương trình khuyến khích; có dự án ưu tiên trải nghiệm trên di động, dự định thực hiện nhiều tối ưu hóa phù hợp hơn. Ngoài ra, còn có dự án đề xuất một ý tưởng thú vị — việc giữ vị thế nắm giữ có thể sinh lợi nhuận, kiểu thiết kế sản phẩm theo phong cách PM này thực sự có chút ý nghĩa.
Về chiến lược mở rộng người dùng, mọi người đều đồng thuận bắt đầu từ người dùng DeFi rồi dần mở rộng ra bên ngoài. Có dự án tạm thời chưa có kế hoạch điểm thưởng rõ ràng, nhưng trong tương lai có thể xem xét cơ chế khuyến khích dựa trên hoạt động giao dịch.
Nhìn chung, điểm cạnh tranh hiện tại đã chuyển từ đơn thuần "thu hút người dùng mới" sang "giữ chân" sâu hơn. Tiếp theo, thử thách thực sự là ai có thể chạy nhanh hơn về độ gắn kết của người dùng, độ phụ thuộc vào sản phẩm và hiệu quả cập nhật. Cá nhân tôi nghĩ, trước khi vội vàng mở rộng, việc giải quyết tốt độ sâu của sản phẩm và phù hợp thực tế thị trường mới là điều đáng quan tâm hơn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
7
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
MidnightTrader
· 22giờ trước
1.3亿TVL có chút ý nghĩa, nhưng những dự án này thực sự có thể giữ chân người dùng chính thống không, cảm giác vẫn phải xem sản phẩm bản thân như thế nào
Ý tưởng giữ chân người dùng thay vì chỉ thu hút mới khá hay, chỉ sợ cuối cùng vẫn là khuyến khích nhiều hơn lợi nhuận thực tế... Mấy chiêu này đã gặp nhiều rồi
Giữ chân người dùng khó hơn nhiều so với thu hút mới, hiện tại các bên đều đang cạnh tranh về cơ chế điểm thưởng, trải nghiệm di động, nhưng ai thực sự giải quyết được vấn đề phụ thuộc của người dùng?
Tuy nhiên, nói đi cũng phải nói lại, sức mạnh đội ngũ thực sự đã nhanh hơn, đợt này các dự án DeFi tiến bộ rõ rệt so với năm ngoái, phải công nhận một chút
Về tối ưu hóa di động, cảm giác nhiều dự án vẫn chưa làm tới nơi tới chốn, người dùng mới thực sự có thể dùng được không, tôi có chút nghi ngờ
Xem bản gốcTrả lời0
GasWastingMaximalist
· 01-14 04:58
1.3亿TVL không phải là trò đùa, nhưng thật sự dám khoe dự án của người dùng chính thống thì tôi phải đặt dấu hỏi...
---
Việc giữ vị trí sinh lợi đã có người chơi từ lâu rồi, xem hiện tại sống ra sao là biết ngay
---
Nói trắng ra vẫn là khó giữ chân, thu hút người mới dễ, ai cũng thích bỏ tiền ra khuyến khích
---
Tối ưu hóa di động? Cười chết đi được, các đại gia không cần dùng điện thoại để chơi DeFi
---
Cơ chế điểm thưởng dù có phức tạp đến đâu cũng không thể thay đổi bản chất của trò chơi zero-sum
---
Chuyển hướng sang người dùng chính thống tôi đã nghe quá nhiều lần rồi, cuối cùng đều thành máy móc thu hút người mới
---
Độ sâu của sản phẩm? Hiện tại DeFi ít có dự án thực sự sâu sắc, đừng tự lừa dối chính mình nữa
---
Chuyển từ DeFi sang mở rộng? Lập luận này không sai, chỉ sợ cuối cùng không ai nhận chuyển nhượng
---
Hiệu quả lặp lại nhanh có ích gì, chạy nhanh đến đâu cũng phải xem có nhu cầu thực sự hỗ trợ hay không
---
Chỉ 1.3 tỷ thôi, trông có vẻ lớn nhưng thực ra quy mô cũng chẳng ra gì
---
Nói hay là cạnh tranh, nói xấu là ăn cắp lẫn nhau, ai có chính sách khuyến khích mạnh hơn thì thắng
Đồng ý, chỉ dựa vào việc tiêu tiền để thu hút người dùng đã lỗi thời rồi, giờ cạnh tranh là ai giữ chân được người dùng hơn
Sản phẩm không làm tốt thì sớm muộn cũng vô ích, TVL 1.3 tỷ nhìn thì ngon nhưng tỷ lệ giữ chân người dùng thế nào
Hold có thể sinh lợi nhuận tôi nghĩ là ý tưởng hay, nhưng vẫn phải xem cuối cùng có thể thực hiện được hay không
Ngày nào cũng khoe gọi vốn, khoe hệ sinh thái, thật sự không bằng chăm sóc tốt những người dùng trong tay
Sau khi người dùng chính thống vào rồi, có phải lại là một đợt chặt chém nữa không, tôi hơi lo đấy
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-5854de8b
· 01-14 04:55
1.3 tỷ TVL vẫn ổn, nhưng thật sự để nói về điều gì vượt mong đợi, tôi nghĩ còn thiếu chút nữa
---
Hiện tại đều muốn hút người dùng chính thống, nhưng thành thật mà nói để làm tốt trải nghiệm trên di động thật sự không dễ, phần lớn vẫn còn kém xa
---
Ý tưởng giữ chân người dùng thay vì chỉ thu hút người mới tôi đã từng xem qua, nhưng quan trọng là lợi nhuận có thực sự làm người ta cảm động không, nếu không thì chỉ là đổi mới hình thức mà không thay đổi nội dung
---
Tôi đồng ý rằng giữ chân người dùng quan trọng hơn thu hút người mới, nhưng nói dễ làm khó, thực sự làm được mấy người
---
Cảm giác các dự án đều đi theo một hướng, từ DeFi chuyển sang, rồi mở rộng ra chính thống. Hướng đi này không sai, vấn đề là khả năng thực thi khác biệt lớn
---
Cơ chế điểm thưởng, lãi suất, khuyến khích... nghe có vẻ tốt, nhưng cuối cùng đều chết ở trải nghiệm sản phẩm, tại sao lại phải vậy
Xem bản gốcTrả lời0
NFTArtisanHQ
· 01-14 04:50
một người có thể lập luận rằng sự chuyển đổi này từ thu hút người dùng sang giữ chân phản ánh phê bình của Benjamin về sự tái sản xuất cơ khí—ngoại trừ ở đây chúng ta đang tái tạo thanh khoản thông qua các lớp khuyến khích. sự thay đổi mô hình thực sự không phải là số liệu TVL, mà là liệu các giao thức này có thể đạt được quyền tự chủ sáng tạo thực sự trong thiết kế tokenomics của chúng, chứ không chỉ là lớp trang trí thẩm mỹ bên ngoài.
Xem bản gốcTrả lời0
CommunityWorker
· 01-14 04:33
1.3亿TVL không phải là gì, quan trọng là tỷ lệ giữ chân người dùng ra sao, liệu có thực sự giữ chân được khách hàng không?
---
Chấm điểm tích điểm di động, chưa bằng việc làm cho trải nghiệm sản phẩm vững chắc, nếu không thì dù có nhiều khuyến khích cũng vô ích.
---
Chinh phục người dùng chính thống? Trước hết hãy sắp xếp mọi việc của chính mình đã, đừng để lại làn sóng nhất thời nữa.
---
Ý tưởng tạo ra lợi nhuận từ vị thế nắm giữ thì nghe có vẻ dễ chịu, đáng tin cậy hơn nhiều so với những khuyến khích hoa mỹ.
---
Nói là cập nhật, thực ra vẫn là thử sai, có mấy ai thực sự nghĩ kỹ chưa?
---
Từ việc thu hút người mới đến giữ chân, nghe có vẻ tiến bộ, thực ra là do các chiến lược cũ không còn hiệu quả nữa, buộc phải điều chỉnh.
---
Xem qua một vòng, cảm giác vẫn là mỗi người một kiểu, không có gì đặc biệt sáng tạo, đều là học theo người khác.
---
Tôi tin vào tối ưu hóa di động, tôi cũng tin vào cơ chế tích điểm, nhưng thật sự để thu hút người dùng chính thống thì tôi còn chưa tin lắm.
---
Chuyển hướng trọng tâm cạnh tranh sang giữ chân? Tôi nghĩ phần lớn vẫn đang bận rộn cắt chéo lợi nhuận, ha.
---
Độ sâu sản phẩm và phù hợp thị trường, câu nói nghe hay đấy, nhưng thực sự có ai làm được chưa?
Gần đây đã xem một số tổng hợp hỏi đáp cộng đồng của các dự án DeFi hàng đầu, có một số quan sát và suy nghĩ đáng để chia sẻ.
Hiệu suất của các dự án này thực sự đều có điểm sáng riêng. Trong đó, một dự án vượt xa mong đợi, tổng giá trị bị khóa (TVL) vừa lập đỉnh mới, hiện quy mô khoảng 1.3 tỷ USD. Thú vị là, các dự án này bắt đầu mở rộng tầm nhìn trong việc thu hút người dùng — không chỉ tập trung vào cộng đồng tiền mã hóa mà còn đang lên kế hoạch làm thế nào để thu hút người dùng chính thống. Nhìn tốc độ mở rộng hệ sinh thái, có vẻ như nhóm phát triển cũng đang nhanh chóng bổ sung sức mạnh.
Về mặt sản phẩm, các dự án đều đang ráo riết chuẩn bị. Có dự án tập trung vào cơ chế điểm thưởng, dự định đầu tư mạnh vào các chương trình khuyến khích; có dự án ưu tiên trải nghiệm trên di động, dự định thực hiện nhiều tối ưu hóa phù hợp hơn. Ngoài ra, còn có dự án đề xuất một ý tưởng thú vị — việc giữ vị thế nắm giữ có thể sinh lợi nhuận, kiểu thiết kế sản phẩm theo phong cách PM này thực sự có chút ý nghĩa.
Về chiến lược mở rộng người dùng, mọi người đều đồng thuận bắt đầu từ người dùng DeFi rồi dần mở rộng ra bên ngoài. Có dự án tạm thời chưa có kế hoạch điểm thưởng rõ ràng, nhưng trong tương lai có thể xem xét cơ chế khuyến khích dựa trên hoạt động giao dịch.
Nhìn chung, điểm cạnh tranh hiện tại đã chuyển từ đơn thuần "thu hút người dùng mới" sang "giữ chân" sâu hơn. Tiếp theo, thử thách thực sự là ai có thể chạy nhanh hơn về độ gắn kết của người dùng, độ phụ thuộc vào sản phẩm và hiệu quả cập nhật. Cá nhân tôi nghĩ, trước khi vội vàng mở rộng, việc giải quyết tốt độ sâu của sản phẩm và phù hợp thực tế thị trường mới là điều đáng quan tâm hơn.