Đánh giá dự án NFT, nói khó thì không khó, quan trọng là nắm bắt được những chiều cạnh cốt lõi đó.

Trước tiên là hạn chế về nguồn lực. Dù dự án có nhiệt huyết đến đâu cũng không thể chống lại sự phân tán về năng lượng, phải biết lựa chọn. Quy mô huy động vốn, nền tảng đội ngũ, các điều kiện phần cứng như vậy đặt lên hàng đầu, những chiến lược ngắn hạn kiểu giấy tay thì không cần đào sâu quá, nhưng dự án nghiêm túc phải kiểm tra rõ ràng.

Trải nghiệm trên website chính thức, mức độ hoạt động của cộng đồng, sự gắn bó của fan hâm mộ, đây là ấn tượng trực quan nhất ban đầu. Buổi AMA của sáng lập có thể mang lại nội dung thực chất hay không cũng rất quan trọng—điều này quyết định xem dự án có thực sự hiểu rõ mình đang làm gì hay không.

NFT bản thân phải có ý nghĩa, khả năng chơi đùa cao, khả năng lan truyền lớn, mô hình kinh tế và lộ trình phải có thể đứng vững trong ngắn hạn. Nhưng đừng hiểu lầm, sản phẩm tốt chỉ là điểm khởi đầu, không phải điểm kết thúc. Quá nhiều dự án coi tối ưu hóa sản phẩm là tất cả, thực ra đó chỉ là tiêu chuẩn cơ bản.

Năng lực cạnh tranh cốt lõi nằm ở đội ngũ vận hành. Việc kéo giá chỉ là một phương pháp, không phải tất cả của kinh doanh. Thực sự thử thách là sau khi kéo giá, làm thế nào duy trì hệ thống giá trị—điều này đòi hỏi phải nghiên cứu thị trường từ trước, đánh giá chi phí.

Cuối cùng là cái bẫy phổ biến: KPI do bộ phận vận hành đặt ra vừa tệ vừa lộn xộn. Nhiều dự án kết hợp việc thu hút lưu lượng, chuyển đổi, giao dịch vào cùng một tiêu chí đánh giá, kết quả là cả ba đều làm không tốt. Nhìn vào các dự án thành công, họ làm thế nào—tập trung vào thu hút lưu lượng, tập trung vào chuyển đổi, tập trung vào giao dịch. Tập trung lực lượng vào một điểm, hiệu quả sẽ khác biệt rõ rệt.

Nguồn vốn dồi dào, sản phẩm qua vòng kiểm tra, những điều này chỉ là vé vào cửa. Vận hành mới là sức mạnh cạnh tranh thực sự, độ rõ ràng của hệ thống giá trị quyết định dự án có thể đi xa đến đâu.