#KAS Những hiểu biết từ những quan sát này là: bạn hoặc có một đội ngũ tiếp thị và những người lãnh đạo thương hiệu cực kỳ độc đáo và am hiểu tình hình (tôi rất sẵn lòng dành chỗ cho những tài năng như vậy, cc @evan_van_ness), hoặc bạn đi theo mô hình cộng đồng, tránh việc xuất hiện điểm xấu hổ đơn lẻ (single-points-of-cringe).

Lợi ích của chế độ cộng đồng nằm ở việc phương tiện và thông tin được kết nối: "Điểm đến điểm (p2p)" thông tin được phát ra từ cộng đồng điểm đến điểm. Một đại lý phi nhân hóa tập trung (như AI) cũng có thể truyền đạt thông tin - với điều kiện cơ sở dữ liệu và hoạt động của nó phải minh bạch - nó có thể đóng vai trò như một phương tiện, phản ánh thái độ nghiêm túc của chúng ta về việc từ bỏ các điểm kiểm soát, đồng thời cung cấp thông tin dự án đã được kiểm duyệt.
Các "cá mập" của không gian tiền điện tử (các nhà đầu tư hiểu biết) sẽ đánh giá bạn theo trực giác và họ thường rất giỏi trong việc đó. Điểm kiểm tra số một của họ không phải là công nghệ, nghiên cứu, vốn hóa thị trường của bạn; Đó là về việc liệu tham vọng đã tuyên bố của bạn có phù hợp với những gì nó trông như thế nào hay không, và liệu dự án có giống như cách nó nói. Kiểm tra ruột này là thủ tục thẩm định đầu tiên nhanh nhất và nhiều dự án rơi vào đây. Nếu bạn nói về sự chống lại của cộng đồng và kiểm duyệt, nhưng cách bạn giao tiếp được công ty hóa và đánh bóng quá mức - các nhà đầu tư sẽ tìm kiếm nơi khác; Ví dụ, việc chuyển sang Doge, có vẻ hoàn toàn phù hợp với tham vọng đã nêu của nó - Woo Wang, một trò đùa bằng cách nào đó đã gây chú ý - hoặc Solana, có vẻ ngoài, nói và chính nó - một dự án phi trí tuệ, tập trung và tập trung tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm blockchain nhanh chóng. Đối với Kaspa, tính khí toát lên bởi cộng đồng tiếp thị tiền tệ của mình (KAS) chính xác là những gì tiền điện tử hạng nặng nên trông như thế nào khi các tổ chức tiền điện tử suy nghĩ và ghi nhớ.
Mặc dù tôi là người ủng hộ đầy đủ tiếp thị cộng đồng, nhưng tôi phải bác bỏ ý tưởng hoặc cảm giác rằng tiếp thị và giáo dục là mục tiêu cuối cùng của chiến lược và tiếp cận cộng đồng của dự án. Điều này có thể đúng trong thập kỷ đầu tiên của tiền điện tử; Nhưng thị trường đã phát triển và nhiều dự án đã tìm thấy sự phù hợp giữa sản phẩm-thị trường (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun - đó là một sản phẩm thích hay không), điều này bổ sung thêm một yếu tố quan trọng cho trò chơi: mọi người mong đợi việc sử dụng thực tế. Ý tưởng rằng bạn có thể giành chiến thắng mà không cần "nguyên tắc cơ bản" của một sản phẩm không phù hợp với thực tế tiền điện tử của năm 2025; Không phải ai cũng bỏ qua các nguyên tắc cơ bản, nhưng chúng ta không còn có thể chỉ dựa vào lời nói để kể một câu chuyện, mà phải được tạo thành từ các sản phẩm không kém phần quan trọng so với nội dung tiếp thị và giáo dục.