Автор: ДАН КОЕ
Переклад: randomarea
Вступ
Соціум змушує тебе вірити, що широкий інтерес — це недолік.
Навчатися.
Отримати ступінь.
Знайти роботу.
Якось вийти на пенсію.
Але цей порядок життя має занадто багато проблем.
Ми давно вже не живемо в індустріальну епоху. Залежність від однієї навички майже рівносильна хронічному самогубству. Я подумав сьогодні, і, мабуть, ми всі розуміємо: механістичний спосіб життя, ізольоване навчання — наскільки це небезпечно для вашої психіки і душі. Люди також відчувають, що ми переживаємо «друге Відродження». Ваша допитливість і прагнення знань — це переваги сучасного світу — але ще бракує однієї частини пазлу.
Довгий час я безперервно вчився, вчився, вчився. Я застряг у «пеклі навчання». Дехто називає це «синдромом блискучого об’єкта» (shiny object syndrome), щоб вказати на вашу відсутність концентрації. Я отримував дофамін, відчуваючи себе розумним, але моє життя не зазнало значних змін. Чесно кажучи, я починаю відчувати, що стаю все більш відсталим. У коледжі я спробував багато різних речей. Мріялося: займатися своїм бізнесом… заробляти гроші творчістю… Але після 5 років «навчання» реальність наздогнала: щоб вижити, я мусив знайти найкращу роботу, яку можу знайти.
Недостаюча частина — це «носій».
Той, що дозволить мені поєднати всі інтереси у meaningful роботу і отримувати гідний дохід.
Якщо ти теж колись відчував провину через те, що не можеш «обрати одну річ»; якщо тебе теж застерігали «звузити сферу» (niche down), але твій мозок прагне розширюватися; якщо ти теж сумніваєшся, чи існує шлях, що не веде до тієї ж болісної долі — тоді зараз найкращий час для тебе.
Нижче — 7 найпереконливіших точок зору, які я можу придумати. Спершу ми зрозуміємо: чому в сучасному світі широкий інтерес — це суперсила; потім я дам конкретні кроки, щоб перетворити це у все життя. Нас чекає багато цікавого, тож сподіваюся, ти залишишся з нами.
I — Три ключові фактори особистого успіху і кінець «експертів»
«Якщо все життя людина витрачає на повторення кількох простих операцій… вона зазвичай стає максимально тупою і неосвіченою.» — Адам Сміт (Adam Smith)
Пане Сміт, ви так гарно сказали — бо ці люди саме ті, кого ви створили, і ми досі відчуваємо наслідки.
Спеціалізація (specialization) у період індустріалізації повністю захопила суспільство: наприклад, у фабриці з виготовлення голок один робітник виконує всі операції — за день він робить 20 голок; коли процеси розділяють на кілька етапів і кожен робітник робить свою частину, загальний обсяг зростає до 48 000 голок.
Саме так побудовано весь світ.
Люди перетворилися на робітників з 9 до 5 на конвеєрі. Врешті-решт, уряд не служить інтересам країни, а своїм власним; компанії не служать інтересам працівників, а своїм.
Шкільна система створена саме для підтримки такої структури. Її єдина мета — масове виробництво пунктуальних, послуговних працівників фабрик.
Але це не життя, яке має бути.
Якщо ти прагнеш мати «знання», щоб ніколи не міг керувати власною справою — особливо своєю — тоді ти залежиш від школи для освіти і роботи для зарплати. Тебе обманюють, що спеціалізація робить людину «цінною». Але реальність ясна: ця система не потребує «тебе» — конкретної особи, щоб виконати цю задачу.
Саме тут різниця.
Якщо чиста спеціалізація робить людину тупою і залежною, то що ж робить людину розумною і самодостатньою?
Три фактори: самонавчання (self-education), власний інтерес (self-interest), самодостатність (self-sufficiency).
Самонавчання — це ясно: якщо ти хочеш отримати інший результат, ніж традиційна освіта, ти мусиш керувати своїм навчанням.
Власний інтерес може здаватися егоїстичним. Це здається егоїстичним, короткозорим; багато хто без роздумів вважає це «поганим». Але воно просто говорить про «турботу про себе». Адже інший варіант — служити інтересам організацій, що формують сучасне суспільство — про що ми вже говорили. Іншими словами, слідувати своїм інтересам, бо вони, ймовірно, приносять користь іншим — залежно від рівня вашого розвитку і моральних цінностей. До речі: залежність від короткострокових задоволень (дешевої дофаміну) зазвичай не на вашу користь, а на користь компаній, що отримують прибуток із вашої апатії.
«За Айн Ренд, справжній егоїст — це людина з повагою до себе і незалежністю: вона не жертвує іншими заради себе і не жертвує собою заради інших. Це відкидає ролі «хижаків» і «підстилок».»
Самодостатність — це відмова від передачі своїх суджень, навчання і активності іншим. Якщо самонавчання — це двигун, а власний інтерес — компас, то самодостатність — це фундамент: вона тримає твоє життя під контролем і не дозволяє зовнішнім силам його зруйнувати. Три компоненти взаємодіють, але не залежать повністю один від одного.
У цій трійці природно виникає універсал.
Власний інтерес стимулює самонавчання.
Ти навчаєшся, бо це справді сприяє твоєму зростанню і процвітанню, а не тому, що хтось тобі поставив завдання.
Самонавчання сприяє самодостатності.
Ти можеш залишатися незалежним лише у тих сферах, які розумієш.
Самодостатність допомагає прояснити власний інтерес.
Коли ти перестаєш залежати від чужих пояснень, ти справді бачиш, що тобі вигідно. Більшість людей переслідує багато інтересів, щоб втекти від роботи; коли твої інтереси стають твоєю роботою або життєвим шляхом, більша частина з них автоматично відсіюється.
Коли ми дивимося на тих CEO, засновників або творців, яких справді поважаємо, то бачимо, що вони майже всі — універсали.
Вони знають достатньо про маркетинг, щоб керувати напрямком; про продукт, щоб створювати його власноруч; про людей, щоб вести команду. Але вони також повинні керувати — коли навколишнє середовище змінюється, вони мають навчатися і адаптуватися.
Більш того: вони розуміють, що міждисциплінарні ідеї доповнюють одна одну, формуючи унікальне світоглядне бачення. Це дозволяє їм ловити нові ідеї з «ефіру» і перетворювати їх у цінність для ринку.
Якщо ти зрозумієш сучасний тренд і усвідомлюєш можливості, які має один індивідуум (а не лише лідер), ти зрозумієш: як природний полімат, ти маєш безліч шляхів. Це має тебе захоплювати.
II — Ти живеш у другому Відродженні: скористайся шансом
«Вивчайте мистецтво науки, досліджуйте науку мистецтвом. Тренуйте свої почуття — особливо навчіться ‘бачити’. Пам’ятайте: все пов’язане між собою.» — Леонардо да Вінчі (Leonardo da Vinci)
На мою думку, найсильніша «міст» (moat) — або остання конкурентна перевага, за яку варто платити — це точка зору.
Унікальна перспектива, яку ти можеш побачити лише ти, бо вона сформована твоїм унікальним життєвим досвідом. Це, можливо, остання річ, яку інші не зможуть скопіювати.
Якщо так, чому б не поставити її на перше місце вже зараз? Особливо коли автоматизація вже поруч.
Але питання: як зробити її пріоритетом? Як її розвивати?
Відповідь — прагнути до багатьох інтересів і будувати на їх основі щось значуще.
Кожен інтерес, який ти переслідуєш, залишає слід (residue). Кожен інтерес збільшує кількість зв’язків, які ти можеш побудувати. Кожен інтерес розширює і ускладнює твою модель реальності. Чим складніше твоя модель, тим більше проблем ти можеш вирішити, тим більше можливостей побачити, і тим більше цінності створити. Спеціалізація цілком зупинить цей процес, а синдром «погоні за новими об’єктами» постійно нагадує тобі про це.
З народження ти формуєш унікальний спосіб бачення світу — такий, який має AI, коли ти йому скажеш, як думати.
Ті, хто вивчав психологію і дизайн, дивляться на поведінку користувачів інакше, ніж чисті дизайнери; ті, хто вивчав продажі і філософію, мають інший підхід до угод; ті, хто розуміє фітнес і бізнес, можуть створювати компанії з оздоровлення, які навіть MBA не зрозуміє.
Твої переваги походять більше з «перехресть», ніж з «експертної майстерності» у одній галузі.
Саме так ми бачимо модель Відродження — і тепер вона повернулася з більшою силою.
Згадайте, що саме зробило можливим Відродження…
Перед появою друкарського верстата знання були надзвичайно рідкісними.
Книги друкували вручну. Одна рукописна копія могла зайняти місяці. Бібліотеки були рідкістю, а грамотних — ще менше. Якщо ти хотів навчитися чогось поза своєю спеціальністю, ти або міг потрапити до монастиря, або не міг навчитися зовсім.
Потім Гутенберг усе змінив.
За 50 років у Європі з’явилося 20 мільйонів книг. Ідеї, які раніше поширювалися кілька поколінь, тепер могли поширюватися за кілька місяців. Рівень грамотності стрімко зростав, а вартість знань — падала.
Уперше в історії один індивідуум справді міг упродовж життя осягнути кілька галузей.
Саме тому виникло Відродження.
Да Вінчі не обирав лише одну справу. Він малював, скульптурував, займався інженерією, досліджував анатомію, проектував військові машини, створював атласи людського тіла. Мікеланджело був і художником, і скульптором, і архітектором, і поетом.
Унікальний розум нарешті міг працювати так, як він і мав.
Він міг міждисциплінарно поєднувати ідеї, створювати цілісне бачення, дозволяти допитливості вести його куди завгодно — але більшість із нас цього ніколи не усвідомлювали.
Друкарський верстат був каталізатором: він породив новий тип людей — тих, хто може навчитися будь-чого, поєднувати все і створювати те, що ніколи не могли зробити окремі фахівці.
III — Як перетворити багатоцільові інтереси у прибутковий спосіб життя
До цього моменту ми вже знаємо кілька речей:
- Ти маєш широкий інтерес, але вважаєш, що ніколи не зможеш навчитися всього.
- Ти любиш самонавчання на основі інтересів, але мусиш знаходити час поза роботою.
- Ти розумієш необхідність самодостатності, але ще не маєш цінності, за яку можна отримати оплату.
- Ти мусиш швидко адаптуватися, бо не знаєш, якою буде майбутня робота.
Отже, як об’єднати все це у стиль життя?
Як поєднати «навчання» і «заробляння» у щось, що ти можеш використовувати для роботи?
Я постараюся зробити це логічно.
Щоб заробляти на інтересах, потрібно спершу викликати інтерес у інших. Це досить просто: якщо щось тебе цікавить, воно може зацікавити і інших. Тобто потрібно навчитися переконувати.
Далі — потрібно знайти спосіб, щоб вони платили тобі. Зазвичай це означає продавати продукт — бо навряд чи ти знайдеш роботу, яка повністю відображає твої інтереси; або інвестувати у акції чи нерухомість (щоб масштабувати), що вимагає значного капіталу.
Інакше кажучи, тобі потрібна увага.
Увага — одна з останніх захисних ліній.
Бо коли будь-хто може писати будь-що або створювати будь-яке програмне забезпечення, хто виграє? Той, кого знають. Можливо, у тебе найкращий продукт у світі, але якщо ніхто не знає про нього, той, хто зможе привернути і утримати увагу, залишить тебе далеко позаду.
До речі: якщо ти слідкуєш за технологічною сферою, ти знаєш — ні, я не вважаю, що кожен має «самостійно робити софт». Більшість людей не витрачає 20 хвилин на приготування їжі. Вони краще заплатять кілька доларів за Uber Eats. Люди мають свої справи, якими хочуть займатися.
Повертаємося до теми:
Ти мусиш стати творцем (creator).
Перш ніж зупинитися — я не маю на увазі лише «створення контенту» (хоча… це складно).
Мій сенс — якщо ти не хочеш продовжувати створювати для інших, лише тому, що тобі потрібно платити — тоді рішення — створювати для себе.
Людство — природжені творці, але нас переконують, що, перетворившись на машину, ми зможемо досягти «Американської мрії». Наша природа — створювати інструменти. Ми процвітаємо у будь-якій ніші, бо здатні знаходити рішення для проблем. Якщо покласти лева в Аляску, він не збудує житло і не зробить одяг — він помре. Лев належить своєму середовищу.
Головне: зараз кожен бізнес — це в основному медіа-бізнес. Пам’ятайте, вам потрібна увага. Де вона? В основному у соцмережах — доки не з’явиться нова «платформа уваги». Тоді й вам доведеться адаптуватися. Тому так, якщо ти маєш широкий інтерес, краще вважати себе «творцем контенту»; але, можливо, простіше зрозуміти так: соцмережі — це механізм, що дозволяє твоїм інтересам бути поміченими більшою кількістю людей. Це лише частина пазлу.
І це саме те, що покриває наші попередні потреби.
Ти любиш навчатися? Чудово, переформулюй це як «дослідження», і тоді це стане твоєю основною роботою. Більшість моїх публікацій — це просто спосіб навчатися своїх інтересів і робити нотатки у відкритому доступі.
(Ти вже витрачаєш час на навчання; тепер, якщо перетворити цей час у «навчання публічно», — бац! — ти маєш основу для бізнесу.)
Ти потребуєш самодостатності? Тоді тобі потрібен бізнес; і кожен бізнес потребує клієнтів; а ти, ймовірно, не дуже переймаєшся платною рекламою, SEO або будь-яким іншим маркетингом. Це і є причина, чому багато застрягають: бо звикли працювати найманими працівниками, виконуючи вузьку спеціалізацію.
Ти хочеш швидко адаптуватися? Чудово — ти можеш так швидко запускати нові продукти, як і створюєш їх. У мене є стабільна аудиторія; навіть якщо наступний продукт провалиться, хтось захоче інвестувати, приєднатися до команди або підтримати наступний. Ти можеш створити свій маленький SaaS, але без каналів розповсюдження (distribution) тобі доведеться ще й марафонити: залучати капітал, шукати кадри, запускати.
Жодна інша модель бізнесу не дає такої свободи для всього цього.
Але з чого почати?
Як об’єднати все це?
IV — Як зробити себе бізнесом
На жаль, слова «стартап» (entrepreneurship) і «бізнес» (business) вже стали антипатичними, і багато хто вважає, що не має достатньої кваліфікації йти цим шляхом, тому навіть не помічає можливостей, коли вони з’являються.
Якщо ти колись допомагав іншим через свої інтереси, ти вже маєш право почати бізнес.
Стартовий капітал для бізнесу вже не потрібен у великих обсягах. Це більше не привілей «жадібних еліт». Це не лише для тих, хто хоче багато заробляти. Це не лише для «талановитих» або «особливих».
Реальність у тому, що підприємництво закодоване у нашій природі. Це сучасний спосіб виживання. Нас «програмують» створювати і поширювати цінність для однодумців; нас «програмують» полювати, досліджувати невідоме, шукати нове, ніколи не зупинятися. З психологічної точки зору, це найприємніший спосіб життя — навіть із періодами спаду, бо саме вони створюють передумови для підйомів.
Крім того, бар’єри для входу знизилися до мінімуму.
Все, що тобі потрібно — це ноутбук і інтернет.
Завдяки соцмережам, поширення зараз майже безкоштовне (хоча й не зовсім безкоштовне, бо це «залежить від навичок», а навички вимагають часу). Кожен може опублікувати ідею, що досягне мільйонів. Якщо у тебе є продукт і ти знаєш, що робиш, — ці мільйони очей можуть перетворитися на мільйони доларів — звісно, за умови, що ти розумієш, що робиш. Більшість просто прагне покращити свої навички або зробити щось улюблене, але це не обов’язково веде до успіху; можливо, вони бояться справжнього «успіху».
Інструменти і технології сьогодні здатні виконати те, що раніше потребувало команд. Ти можеш використовувати AI, і багато корисних програм уже доступні.
Зараз у тебе є два шляхи старту.
Шлях 1) Навички (Skill‑Based)
Цей шлях домінував у інтернеті довго: ти «вчишся» якомусь навику, що можна продати; навчаєш цьому інших; потім продаєш продукти або послуги, пов’язані з цим навиком.
Обмеження — у «експертності»: однієї галузі. Ти ставиш себе у рамки. Тому що тебе навчили, що це вигідно; і коли ти переслідуєш прибуток, а не інтерес, ти автоматично створюєш собі другу роботу — ту, що ти не любиш, для людей, яких не цінуєш.
Шлях 2) Орієнтація на розвиток (Development‑Based)
Зараз найуспішнішими творцями є ті, у кого немає «застиглої» ніші. Вони зазвичай фокусуються на одній з чотирьох вічних тем: здоров’я, багатство, стосунки, щастя — або охоплюють їх усі. Строго кажучи, кожен у своїй «ніші» — це самореалізація (self-actualization); але шлях до неї у кожного різний.
- Ви прагнете своїх цілей (бренду).
- Ви викладаєте те, що вивчили (контент).
- Ви допомагаєте іншим швидше досягти цілей (продукт).
Для тих, хто має широкий інтерес, я явно рекомендую другий шлях, бо він глибший.
Перший — це шлях, яким ти йдеш, обираючи другий. Бо створення бренду, контенту і продуктів змушує тебе опанувати всі релевантні навички. І навіть якщо щось не вдасться, ти матимеш «засоби для оплати» — цінність, яку ти можеш пропонувати. Ти створюєш свій бізнес; і якщо ти добре виконаєш один із етапів, зможеш допомогти і в інших.
Другий — це перевернує традиційну модель.
Ти вже не починаєш із «створення портрету клієнта», щоб звузити сферу і обслуговувати лише цю цільову аудиторію; ти перетворюєш себе у цільовий портрет.
Це робить все набагато простішим.
Ти прагнеш і розвиваєш свої життєві цілі → ти вже переконався, що те, що ти пропонуєш, дійсно корисне → ти допомагаєш «колишній версії себе» швидше досягти тих самих цілей.
Не роби YouTube-канал.
Не створюй «особистий бренд».
Не ставай інфлюенсером.
Будь собою. Але постав себе у місце, де твої роботи зможуть помітити, зацікавитися і підтримати. Зараз і в найближчому майбутньому цим місцем є інтернет.
Джордан Пітерсон (або подібні) не є «творцем контенту», хоча виглядає так.
Він виступає з лекціями, пише книги, використовує соцмережі як платформу і поширює свою роботу за допомогою усіх доступних інструментів. Його не цікавлять тренди «нових ідей у контенті». Якість його думки робить його унікальним і змінює життя людей (незалежно від того, що ви думаєте про Пітерсона).
З огляду на це, я пропоную інший погляд на «бренди, контент і продукти». Так ви зможете сприймати їх як носії своєї життєвої справи.
