Ранній експерт Shiba Inu окреслив 3 важливі речі, які допоможуть SHIB повернутися до слави 2021 року

Незважаючи на ведмежу динаміку Shiba Inu, давній учасник спільноти Зак Гамфріс стверджує, що у SHIB все ще є реалістичний шлях до відновлення вибухового імпульсу 2021 року

Для довідки: SHIB досяг історичного максимуму $0.00008845 у жовтні 2021 року, але зараз торгується на 90,48% нижче цієї позначки. За поточною ціною $0.000008419 SHIB впав на 17,3% за останні 30 днів, на 34,6% за останні 3 місяці та на 60,2% з початку року.

Гамфріс підкреслив, що висвітлює SHIB із початку 2021 року і залишався активним як під час злетів, так і падінь. Він визнав зростаюче розчарування серед спільноти, вказавши на розширення екосистеми, яка часто здається відірваною від SHIB, а також на поступове згасання імпульсу токена.

Як Shiba Inu може повернути славу 2021 року

Втім, Гамфріс наполягає, що SHIB далекий від “мертвого” активу. Він наголосив, що SHIB залишається криптоактивом топ-25 з одним із найсильніших брендів у галузі. Відповідно, він вважає, що токен все ще має шлях до відновлення, якщо розробники вирішать три основні питання.

Повне перефокусування на SHIB як на основному активі

Найсильніший аргумент Гамфріса — це необхідність переорієнтації. На його думку, екосистема Shiba Inu розрослася в надто багатьох напрямках, у результаті чого увага до SHIB розмита.

З моменту запуску SHIB у серпні 2020 року команда представила низку додаткових проєктів і токенів, зокрема Shibarium, Shib: The Metaverse, ShibaSwap, BONE, LEASH, TREAT і NFT. Гамфріс вважає, що ці додатки відволікли увагу й цінність від флагманського токена екосистеми.

На його думку, таке широке розширення спричинило плутанину, а не впевненість у спільноті. Він наголосив, що зростання SHIB у 2021 році було не завдяки складній утилітарності, а завдяки масовій, згуртованій спільноті, сильній ідентичності та віральному імпульсу. Сьогодні, за його словами, екосистема виглядає розпорошеною, незібраною та відірваною від SHIB.

Паралельно Гамфріс рекомендує повну переорієнтацію екосистеми, коли кожна ключова розробка безпосередньо приносить користь SHIB, а не побічним токенам чи окремим проєктам.

Захоплення нової хвилі роздрібного імпульсу

Друга умова Гамфріса стосується ринкової психології. Він підкреслив, що мем-токени на кшталт Shiba Inu процвітають тоді, коли участь роздрібних інвесторів висока. Інституційні інвестори не є рушіями злетів мем-койнів. Вибухове зростання настає, коли на ринок приходять пересічні трейдери, мотивовані емоціями, соціальною вірусністю й привабливістю дешевих токенів із великим потенціалом прибутку.

Гамфріс зазначив, що коли роздрібні інвестори повертаються у крипто, вони рідко починають із Bitcoin. Замість цього вони обирають динамічні, сюжетні активи, як-от SHIB.

На його думку, SHIB досі може позиціонувати себе як один із найсильніших мем-токенів. Якщо команда правильно налаштує проєкт, SHIB знову може стати “магнітом” для роздрібних інвесторів і запустити новий етап цінового зростання із приходом нових покупців.

Необхідність простої, прозорої та реалізованої дорожньої карти

Гамфріс також звернув увагу на надмірно складну дорожню карту проєкту. Він зазначив, що Shibarium, DEX, NFT, численні токени та розробка метавсесвіту розтягнули бачення проєкту настільки, що воно втратило чіткість.

Криптоінвесторам не потрібно десять амбітних ініціатив, каже він, — їм потрібна одна чітка, добре реалізована місія. Відтак, Гамфріс закликає команду створити дорожню карту, що є простою, прозорою, досяжною та напряму пов’язаною з цінністю SHIB.

Зокрема, він виступає за розподіл доходу, стимули чи механіки, що дають токену реальну економічну функцію в ширшій екосистемі. Мета — не створити найбільше функцій, а ті, які справді відповідають інтересам власників SHIB і зрозумілі новачкам.

Гамфріс підсумував, що якщо команда дослухається до цих рекомендацій, SHIB ще може відновитися. Він стверджує, що у токена є брендова сила, розмір спільноти та культурне визнання, необхідні для відновлення.

Водночас він підкреслив, що успіх SHIB зрештою залежить від готовності керівництва перефокусуватися, спростити й відновити зв’язок екосистеми з її початковою ідентичністю.