Backpack เปิดเผยเศรษฐศาสตร์โทเค็น: ทีมไม่รับส่วนแบ่ง, เป้าหมายเร่งเข้าสู่ IPO ในสหรัฐอเมริกา, ผู้ก่อตั้งประกาศ "ต้องทำให้ใหญ่โต หรือกลับบ้าน"

Backpack เปิดเผยเศรษฐศาสตร์โทเค็นฉบับสมบูรณ์ เน้น “ผู้ใช้เป็นอันดับแรก การเติบโตเป็นตัวกระตุ้น และการปฏิบัติตามกฎหมายระยะยาว” เพื่อสร้างการออกแบบโทเค็นที่ผูกพันกับชะตากรรมของทีม
(เรื่องราวก่อนหน้า: Mad Lads ประกาศอย่างเป็นทางการ: จะไม่มีการแจก Backpack Airdrop! แต่แนบ “Rick Shake” เป็นมุกล้อเลียน ทำให้เกิดการคาดเดาหลายฝ่าย)
(ข้อมูลเสริม: CEO ของ Backpack: Solana ก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของ “โครงสร้างพื้นฐานทางการเงิน” การเล่น NFT เก็งกำไรและเทรนด์มีมกลายเป็นอดีต)

สารบัญบทความ

• ภาพรวมการจัดสรรโทเค็น: 25% ปล่อยทันที ส่วนที่เหลือปลดล็อคเป็นระยะ
• สามหลักการสำคัญของ Armani Ferrante
  • ไม่มีโอกาส “ผู้มีอำนาจภายใน” เทขายให้กับรายย่อย
  • โทเค็นสภาพคล่องใช้เฉพาะผู้ใช้ เพื่อกระตุ้นการเติบโต
  • การจูงใจของทีมและนักลงทุนสอดคล้องกันอย่างเต็มที่

กระเป๋าเงินคริปโตและแพลตฟอร์มการซื้อขาย Backpack ได้เผยแพร่แผนการจัดสรรโทเค็นบนแพลตฟอร์ม X เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2026 ตามด้วยโพสต์จากผู้ก่อตั้งและ CEO Armani Ferrante อธิบายแนวคิดเบื้องหลังอย่างละเอียด เน้นย้ำกลไกนี้มีเป้าหมายเพื่อป้องกันปัญหาทั่วไปของ “ผู้มีอำนาจภายในเทขายให้กับรายย่อย” และผูกมูลค่าของโทเค็นกับการเติบโตของผลิตภัณฑ์จริงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในระยะยาวอย่างลึกซึ้ง

ในเศรษฐศาสตร์โทเค็นของ Backpack เรายึดหลักการเดียว

– ผู้มีอำนาจภายใน “เทขายให้รายย่อย” ควรเป็นไปไม่ได้: ไม่มีผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร พนักงาน หรือ นักลงทุนร่วมทุนใดที่จะได้รับความมั่งคั่งจากโทเค็นจนกว่าผลิตภัณฑ์จะเข้าสู่จุดออกตัว (escape velocity)

แน่นอนว่ามันตั้งคำถามว่า… https://t.co/mltBgm5SPu

— Armani Ferrante (@armaniferrante) 9 กุมภาพันธ์ 2026

ภาพรวมการจัดสรรโทเค็น: 25% ปล่อยทันที ส่วนที่เหลือปลดล็อคเป็นระยะ

โทเค็น Backpack มีจำนวนรวม 1 พันล้านหน่วย โดยมีโครงสร้างการจัดสรรดังนี้:

2. 25% ใน TGE (เหตุการณ์สร้างโทเค็น): ปล่อยทันที 2.5 พันล้านหน่วย โดย 24% (2.4 พันล้านหน่วย) จัดสรรให้กับผู้ใช้ที่เข้าร่วมแผน points และ 1% (10 ล้านหน่วย) แจก Airdrop ให้กับผู้ถือ NFT MadLads โดยเฉพาะ
3. 37.5% Pre-IPO (ก่อนเข้าจดทะเบียน): รวม 3.75 พันล้านหน่วย ใช้กลไก “ปลดล็อคตามการเติบโต” โทเค็นจะปล่อยเป็นระยะตามเป้าหมายสำคัญ เช่น การขยายตลาดใหม่ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่
4. 37.5% Post-IPO (หลังเข้าจดทะเบียน): อีก 3.75 พันล้านหน่วย เก็บไว้ในคลังบริษัท (Corporate Treasury) ถูกล็อคอย่างสมบูรณ์จนถึงอย่างน้อย 1 ปีหลัง IPO ส่วนนี้เป็นสินทรัพย์ระยะยาวของกลยุทธ์ โดยบริษัทถือครอง

ในภาพรวมการออกแบบนี้ ไม่มีการจัดสรรโทเค็นสภาพคล่องโดยตรงให้กับผู้ก่อตั้ง ทีม หรือ VC เน้นย้ำว่า “โทเค็นสภาพคล่องทั้งหมดเป็นของผู้ใช้”

สามหลักการสำคัญของ Armani Ferrante

Armani Ferrante ในการตอบโพสต์ทางการของทางการ ได้ระบุหลักการนำทาง 3 ข้ออย่างชัดเจน:

ไม่มีโอกาส “ผู้มีอำนาจภายใน” เทขายให้กับรายย่อย

Ferrante ชี้แจงว่า ไม่มีผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร หรือพนักงานใด รวมถึงนักลงทุนร่วมทุน (VC) ที่จะได้รับผลประโยชน์จากโทเค็นโดยตรงก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะเข้าสู่ “ความเร็วหนี” (escape velocity) สำหรับ Backpack คำจำกัดความของ “ความเร็วหนี” คือ “การทำ IPO ในสหรัฐอเมริกา” เขายอมรับว่าหนทางนี้อาจเกิดขึ้นได้เร็วมาก หรืออาจช้าไกล หรืออาจไม่เกิดขึ้นเลยก็ได้ แต่ทีมงานก็ได้ตัดสินใจเดินหน้าตามเป้าหมายนี้แล้ว

Ferrante อธิบายว่า ตลอดปีที่ผ่านมา การเติบโตของ Backpack ดูเหมือนช้า เพราะพวกเขา “วิ่งพร้อมร่มชูชีพ” อย่างเคร่งครัดตามกฎระเบียบ ค่อยๆ กลายเป็นสถาบันการเงินที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล ปัจจุบันให้บริการในประมาณ 48% ของพื้นที่ทั่วโลก แต่สิ่งนี้เป็นการวางรากฐานสู่ระดับนานาชาติในอนาคต โดยจะขยายไปยังช่องทางธนาคาร บัญชี USD การชำระเงินหลายสกุล และผลิตภัณฑ์หลักทรัพย์ในสาย TradFi

โทเค็นสภาพคล่องใช้เฉพาะผู้ใช้ เพื่อกระตุ้นการเติบโต

โทเค็นที่สามารถเคลื่อนไหวได้ทั้งหมดจะถูกจัดสรรให้กับผู้ใช้เท่านั้น และผูกกับเป้าหมายสำคัญของผลิตภัณฑ์ ทุกครั้งที่เปิดตลาดใหม่หรือเปิดตัวฟีเจอร์ใหม่ จะเป็นการปลดล็อคโทเค็นเพื่อดึงดูดผู้ใช้ใหม่และขยายชุมชน Ferrante เปรียบเทียบว่านี่เหมือนกลไก points ที่เคยจุดประกาย Seasons 1-4

การจูงใจของทีมและนักลงทุนสอดคล้องกันอย่างเต็มที่

ทีมงานไม่มีการจัดสรรโทเค็นโดยตรงให้กับตนเอง โดย “ส่วนแบ่งของทีม” ทั้งหมดจะถูกเก็บไว้ในคลังบริษัท และล็อคจนถึงอย่างน้อย 1 ปีหลัง IPO ทีมงานจะได้รับผลตอบแทนผ่านการถือหุ้นในบริษัทเท่านั้น บริษัทถือครองโทเค็นจำนวนมาก และจะสามารถแบ่งปันคุณค่าได้ก็ต่อเมื่อบริษัทประสบความสำเร็จในการเข้าจดทะเบียนและผ่านความท้าทายด้านกฎระเบียบและผลิตภัณฑ์เท่านั้น Ferrante สรุปด้วยคำพูดว่า “เราจะไปให้ใหญ่ หรือจะกลับบ้าน” (“We either go big, or we go home.”)