Manta Network เคยครอง L2 ด้วย TVL มูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์และตอนนี้ผู้ก่อตั้ง Kenny Li ได้ประกาศว่า “L2 ตายแล้ว” ละทิ้งทะเลสีแดงของโครงสร้างพื้นฐานและหันไปใช้แอปพลิเคชันนักฆ่าเช่น Junk Fun บนเครือข่ายยอดนิยมเช่น Solana และ BNB Chain คืนมูลค่าให้กับระบบนิเวศ Manta อย่างแข็งขันและเริ่มกลยุทธ์การกลับรายการ “แอปพลิเคชันแรก” (สรุป: Dynamic Area Interview" 0G Founder Michael: Centralized AI monopoly risk, see how decentralized AI solves the “terminator” dilemma) (Background supplement: Dynamic Area Interview" blockchain Youtuber brain brother talks about the “history of small white turnover”, how to make profit in the market, can copying really earn? คํานํา: Manta Network ดารา L2 แบบแยกส่วนซึ่งครั้งหนึ่งเคยมี TVL มูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์กําลังอยู่ระหว่างการ “ปฏิวัติตัวเอง” อย่างลึกซึ้ง ต้องเผชิญกับการมีส่วนร่วมอย่างโหดร้ายของ L2 เกือบ 500 คน ผู้ร่วมก่อตั้ง Kenny Li ยอมรับว่าเส้นทางของโครงสร้างพื้นฐานที่บริสุทธิ์นั้นไม่ยั่งยืน Manta กําลังเปลี่ยนจากแพลตฟอร์ม L2 เป็นระบบนิเวศ “ที่เน้นแอปเป็นศูนย์กลาง” โดยไม่ต้องรอให้ผู้ใช้มาที่ประตูอีกต่อไป แต่ใช้ความคิดริเริ่มในการเปิดตัวแอปนักฆ่าของตนเองในสถานที่รวบรวมผู้ใช้เช่น Solana และ BNB Chain มันเป็นจุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ที่กล้าหาญ ในการสัมภาษณ์พิเศษนี้กับ Kenny ผู้ร่วมก่อตั้ง Manta เราจะพูดถึงเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจที่ยากลําบากนี้ว่ามันมีชีวิตขึ้นมาได้อย่างไรผ่านแอพอย่าง Junk Fun และ Super Fortune และอนาคตของระบบนิเวศ Manta มุ่งหน้าไปที่ใด การเปลี่ยนแปลง L2 ของ Manta Network และ App-Centric Strategy Dynamic Zone: สวัสดี Kenny! Manta Network เพิ่งประกาศว่าจะไม่มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างพื้นฐาน L2 ที่บริสุทธิ์อีกต่อไปและกําลังก้าวไปสู่กลยุทธ์ “เน้นแอปพลิเคชันเป็นศูนย์กลาง” ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งคุณสามารถแบ่งปันเหตุผลสําคัญสําหรับการตัดสินใจครั้งใหญ่นี้กับเราได้หรือไม่? เคนนี่: มันเป็นการตัดสินใจที่ยากแต่จําเป็น เมื่อเราเปิดตัว Manta Pacific เป็นครั้งแรกมีเพียง 4 L2s ในตลาดและเราโดดเด่นได้อย่างง่ายดายด้วยนวัตกรรมของเราในการแยกส่วนและค่าธรรมเนียมก๊าซต่ําและ TVL เติบโตอย่างรวดเร็วเป็น 2 พันล้านดอลลาร์ มันเป็นยุคทองของเรา แต่กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วถึงปี 2025 และตอนนี้มี L2 เกือบ 500 ตัวในตลาด เทคโนโลยีเองกําลังถูกทําให้เป็นสินค้าอย่างรวดเร็วและมีความแตกต่างน้อยลงเรื่อย ๆ ฉันชอบที่จะเปรียบเทียบกับอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์หลังการระบาดใหญ่ที่มีอาคารว่างมากเกินไป แต่การใช้งานจริงต่ํามาก เราเห็น L2 เช่นกันผู้ใช้อยู่ที่ไหน พวกเขาทั้งหมดอยู่ใน Solana, Base และ BNB Chain เว้นแต่คุณจะมีเงินทุนไม่ จํากัด และพอร์ทัลการรับส่งข้อมูลเช่น Coinbase การแข่งขันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย เมื่อเผชิญกับความเป็นจริงนี้เราสามารถอยู่บนเส้นทางนี้และ “หยุดนิ่ง” หรือเลือกที่จะเปลี่ยนแปลง เราเลือกอย่างหลัง นี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงครั้งแรกของเราครั้งสุดท้ายที่เราเปลี่ยนจาก Polkadot L1 เป็น Ethereum L2 ประสบความสําเร็จอย่างมาก ตอนนี้เราเชื่อว่า “แอพแรก” เป็นเส้นทางที่ถูกต้องสําหรับ Manta ที่จะอยู่รอดและเติบโตต่อไป พื้นที่แบบไดนามิก: ฐานยังเป็น L2 แต่สามารถโดดเด่นในตลาดคุณคิดว่าอะไรคือกุญแจสําคัญ? เพียงเพราะได้รับการสนับสนุนจาก Coinbase? เคนนี่: คุณพูดถูก ความสําเร็จของ Base ส่วนใหญ่เกิดจากการสนับสนุนของ Coinbase เมื่อคุณนึกถึงการแลกเปลี่ยนหัวหน้า Binance คนต่อไปคือ Coinbase โดยเฉพาะในตลาดตะวันตกซึ่งมีความเป็นผู้นําอย่างแท้จริง การมีการแลกเปลี่ยนระดับบนสุดอยู่เบื้องหลังไม่เพียง แต่หมายถึงการเข้าชมจํานวนมากและการรับรองแบรนด์ แต่ที่สําคัญกว่านั้นมันนํามาซึ่งแรงจูงใจในทางปฏิบัติสําหรับด้านโครงการ - การแสดงความคาดหวัง การปรับใช้โครงการบน Base หมายความว่าคุณอยู่ใกล้กับทีมหลักของ Coinbase ซึ่งเป็นสิ่งดึงดูดอย่างมากสําหรับโครงการใด ๆ นี่เป็นข้อได้เปรียบที่ L2 อื่น ๆ ไม่มีให้ แน่นอนว่ามี Bybit อยู่เบื้องหลัง Mantle แต่ก็ยังมีช่องว่างระหว่างขนาดของ Bybit และ Coinbase Dynamic Zone: แล้วกลยุทธ์ “application-centric” ใหม่ของ Manta ทํางานอย่างไรกันแน่? มันสร้างมูลค่าให้กับเครือข่าย Manta และผู้ถือโทเค็นได้อย่างไร? เคนนี่: แนวคิดหลักของเราไม่ใช่การพยายามบังคับให้ผู้ใช้ย้ายไปที่เครือข่ายของเรา แต่เพื่อนําแอปมาหาพวกเขาโดยตรง ในอดีตโครงการโครงสร้างพื้นฐานจํานวนมากต้องการทําแอปพลิเคชันพิเศษบนห่วงโซ่ของตนเองเพื่อดึงดูดผู้ใช้ข้ามห่วงโซ่ แต่นี่เป็นกระบวนการที่มีแรงเสียดทานอย่างมากและผู้ใช้จําเป็นต้องถ่ายโอนสินทรัพย์และเรียนรู้ระบบนิเวศใหม่ซึ่งลําบากมาก เราทําสิ่งนี้โดยเปิดแอปของเราโดยตรงซึ่งเรามีผู้ใช้มากที่สุดเช่น BNB Chain, Solana ข้อดีของสิ่งนี้คือเราสามารถเห็นความสําเร็จที่ยิ่งใหญ่ตั้งแต่วันแรก ตัวอย่างเช่น Junk Fun มีผู้ใช้งานรายวัน 15,000 คนในวันแรกของการเปิดตัวซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุในห่วงโซ่ Manta ดังนั้นสิ่งนี้มีประโยชน์ต่อผู้ใช้ระบบนิเวศของ Manta อย่างไร? คําตอบคือการส่งคืนค่า รายได้ทั้งหมดที่เกิดจากแอปพลิเคชันที่ประสบความสําเร็จเหล่านี้ในระบบนิเวศภายนอกจะไหลกลับไปยังระบบนิเวศของ Manta ตัวอย่างเช่น Junk Fun แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการสร้างรายได้ต่อปีเกือบ 10 ล้านดอลลาร์ในวันแรก ซึ่งจะใช้สําหรับการซื้อคืนและเบิร์นโทเค็น เพิ่มรางวัล APY สําหรับผู้เดิมพัน Manta ให้สิ่งจูงใจเพิ่มเติมแก่ชุมชน Manta และอีกมากมาย เรากําลังรวบรวมผู้ใช้และรายได้จากหลายเครือข่ายและมุ่งเน้นผลประโยชน์ทั้งหมดกลับไปยังชุมชนหลักของ Manta กลยุทธ์การตลาด Manta และ Industry Insights Dynamic Zone: เมื่อพูดถึงเหรียญ Meme การเปิดตัว Junk Fun ล่าสุดของคุณนั้นน่าสนใจมาก คุณสามารถบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับความตั้งใจและกลไกดั้งเดิมของโครงการนี้ได้หรือไม่? ตอนนี้คุณกําลังมุ่งเน้นไปที่ระบบนิเวศของ Solana แล้วมันจะขยายไปยังเมือง Meme อื่นเช่น Base หรือ BNB Chain ในอนาคตหรือไม่? Kenny: แนวคิดของ Junk Fun นั้นเรียบง่าย: เราพบว่าผู้ใช้ไม่ต้องการใช้จ่ายเงิน แต่กระเป๋าเงินของพวกเขาเต็มไปด้วยเหรียญ Meme ที่ตายแล้วนับไม่ถ้วน ทําไมเราไม่สนุกกับ “ขยะ” นี้? Junk.Fun ใช้กลไก “(rent) เช่า” ของ Solana อย่างชาญฉลาด ใน Solana สําหรับโทเค็นใหม่แต่ละโทเค็นที่คุณถือกระเป๋าเงินจะจ่ายค่าเช่าประมาณ 0.002 SOL (ประมาณ 20-40 เซ็นต์) เป็นเงินมัดจํา คนส่วนใหญ่ไม่ทราบว่าเงินสามารถคืนเงินได้เมื่อคุณลบโทเค็นเหล่านี้ Junk Fun ช่วยให้ผู้ใช้กู้คืน “เงินฝาก” นี้โดยอัตโนมัติและใช้เงินจํานวนเล็กน้อยนี้เพื่อเข้าร่วมในเกมที่เรานําเสนอเพื่อรับรางวัลที่ใหญ่กว่า กลไกนี้แยบยลมากเพราะมีต้นทุนต่ํามากและมีความเสี่ยงต่ํามาก ผู้ใช้ไม่จําเป็นต้องลงทุนด้วยเงินจริงพวกเขาเพียงแค่ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่ถูกลืม ผู้ใช้หลายคนให้ข้อเสนอแนะแก่เราแม้: “ขอบคุณในที่สุดฉันก็มีวิธีทําความสะอาดกระเป๋าเงินของฉัน!” เกี่ยวกับส่วนขยายเราเห็นด้วยกับคุณอย่างสมบูรณ์ ฮอตสปอตเหรียญ Meme มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจาก Solana เป็น BNB Chain เป็น Base เรา