บทเรียนในการเงินเกม Web3 จากการเดินทางของ Mihee Park — Zilliqa, Big Time, และ Open Loot

เมื่อเกม Web3 ยังคงพัฒนาไปจากขอบเขตการทดลองสู่หมวดหมู่ที่สามารถลงทุนได้ เสียงไม่กี่เสียงที่มีความน่าเชื่อถือข้ามฟังก์ชันเท่ากับ Mihee Park CFO ที่ Big Time Studios – ผู้สร้าง Open Loot แพลตฟอร์มการแจกจ่ายเกม Web 3 ตัวนำ และ Big Time เกม AAA ARPG Web 3 แฟลกชิป และเคยดำรงตำแหน่ง CFO ที่ Zilliqa ด้วยการนำที่แพลตฟอร์มระดับโปรโตคอลเช่น Zilliqa และเปลี่ยนไปสู่การดำเนินงานระดับสตูดิโอที่ Big Time Studios Park ได้นำเสนอวิสัยทัศน์ที่หายากเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำด้านการดำเนินงานต้องปรับตัวในแต่ละชั้นของสแต็ก.

การเดินทางของเธอในโมเดลองค์กรที่แตกต่างกันอย่างมากเหล่านี้ได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่เธอคิดเกี่ยวกับความเสี่ยง และบทบาทของลีดเดอร์ในระบบนิเวศแบบกระจายศูนย์.

“การทำงานกับโปรโตคอลอย่าง Zilliqa ต้องใช้แนวทางในระดับมหภาคต่อความเสี่ยง โดยมุ่งเน้นไปที่ปัญหาระบบ เช่น ความปลอดภัยของเครือข่าย ความผันผวนของโทเคน ความไม่ชัดเจนด้านกฎระเบียบ และสุขภาพของระบบนิเวศที่กว้างขึ้น” ปาร์คสะท้อน “การจัดการความเสี่ยงมีความเกี่ยวพันอย่างมากกับความยั่งยืนของโปรโตคอลและการจัดแนวทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วมแบบกระจายอำนาจ”

ในระดับโปรโตคอล ความเสี่ยงถูกวัดในภาพรวม ความไม่แน่นอนในการกำกับดูแล สิ่งจูงใจของผู้ตรวจสอบ ซัพพลายโทเคนทั่วทั้งระบบ สำหรับ Park ความยั่งยืนหมายถึงการปรับแนวทางจูงใจให้ตรงกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มักมีผลประโยชน์ที่แข่งขันกัน—และทำเช่นนั้นด้วยการควบคุมโดยตรงที่น้อยที่สุด.

แต่ทุกอย่างเปลี่ยนไปอย่างมากเมื่อเธอย้ายไปที่ Big Time Studios ซึ่งการทำงานกลายเป็นการดำเนินการที่มีความสำคัญและเร่งด่วนมากขึ้น

“ในทางตรงกันข้าม ที่สตูดิโอเกมอย่าง Big Time วิธีการจะมีความละเอียดมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติ” เธออธิบาย “ความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและใกล้ชิดกับผู้ใช้—สิ่งต่างๆ เช่น การเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์ในเกม ความไม่สมดุลทางเศรษฐกิจ การปฏิบัติตามการขาย NFT หรือแม้แต่พฤติกรรมในตลาด”

เกม Web3 ทำงานในสภาพแวดล้อมสดที่มีฐานผู้ใช้ที่มีส่วนร่วมสูง ( และมีการตอบสนองสูง ) การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในอัตราการดรอปไอเทมหรือการใช้โทเค็นสามารถเปลี่ยนแปลงความรู้สึกของผู้ใช้—และรายได้—เกือบจะในทันที ปาร์คเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการตอบสนองที่แม่นยำและรวดเร็ว.

“คุณกำลังจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่มีผู้เล่นเข้ามาเกี่ยวข้องจริง ซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีข้อมูลและการควบคุมแบบเรียลไทม์อยู่ในสถานที่ เศรษฐกิจของเกมมีความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อทั้งประสบการณ์ของผู้ใช้และความสมบูรณ์ของรายได้”

สิ่งที่เกิดขึ้นคือกรอบการทำงานใหม่—ซึ่งมีรากฐานมาจากการปรับปรุงอย่างรวดเร็วและการทำงานร่วมกันที่ฝังอยู่ในนั้น.

“วิธีการของฉันพัฒนาจากการจัดการความเสี่ยงเชิงระบบในระดับระบบนิเวศ ไปสู่การออกแบบการควบคุมที่ขับเคลื่อนด้วยเศรษฐกิจแบบเรียลไทม์ ในโปรโตคอล สิ่งสำคัญคือการปรับแนวและความยั่งยืน ในเกม มันคือความแม่นยำและความสามารถในการปรับตัว.”

“สุดท้ายนี้ ฉันมองความเสี่ยงไม่เพียงแค่เป็นสิ่งที่ต้องบรรเทา แต่เป็นสิ่งที่ต้องออกแบบรอบๆ โดยเฉพาะเมื่อเศรษฐกิจของคุณเป็นแบบที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของ แบบเรียลไทม์ และสร้างขึ้นบนเส้นทางแบบกระจายศูนย์”

การนิยามบทบาท CFO ใหม่ใน Web3

การพัฒนาในฐานะผู้นำด้านการดำเนินงานของ Park เป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรม: ในขณะที่ CFO แบบดั้งเดิมมักมุ่งเน้นไปที่ศูนย์ต้นทุน การปฏิบัติตาม และการรายงาน CFO ในยุค Web3 ใหม่ต้องมีการฝังตัวด้านการดำเนินงานและมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์.

สำหรับผู้ที่ก้าวเข้าสู่โลกนี้ เธอมีคำแนะนำที่ชัดเจนซึ่งมีพื้นฐานมาจากทั้งวินัยและวิสัยทัศน์.

“ประการแรกและสำคัญที่สุด: ทำการบ้านของคุณ อ่านเอกสารไวท์เปเปอร์ เรียนรู้เทคโนโลยี เข้าใจตลาด คุณอาจจะไม่ได้เขียนโค้ด แต่คุณต้องสามารถมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งกับผลิตภัณฑ์และทีมเทคโนโลยีของคุณได้”

การเงิน Web3 ไม่ใช่ฟังก์ชันเบื้องหลัง มันเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์โทเค็น พฤติกรรมผู้ใช้ และเทคโนโลยีแพลตฟอร์ม โดยไม่มีบริบท แม้แต่การตัดสินใจพื้นฐาน เช่น การจัดสรรเงินทุนหรือการตั้งราคา ก็อาจย้อนกลับได้

“การเงิน Web3 เป็นสหวิทยาการ—คุณไม่สามารถเป็นผู้นำได้ถ้าคุณเข้าใจเพียงชิ้นเดียวของปริศนาเท่านั้น.”

ประการที่สอง ปาร์คเน้นย้ำถึงความสำคัญของการอยู่ใกล้การกระทำ.

“อยู่ใกล้ชิดและลงมือทำอยู่เสมอ วงการ Web3 เปิดทำการ 24/7 ตลาดการเงินแบบดั้งเดิมปิดทำการ; Web3 ไม่ปิด หากคุณไม่ใกล้ชิดกับการดำเนินงานในแต่ละวัน คุณจะพลาดข้อมูลเชิงลึกและโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจของคุณ.”

มันไม่ใช่แค่เกี่ยวกับโมเดลกลยุทธ์—มันเกี่ยวกับลูปการดำเนินการ และใน Web3 ลูปเหล่านั้นเร็วกว่าและมีความอดทนน้อยกว่า

“ข้อที่สาม: รู้จัก ‘ทำไม’ ของคุณ อย่าเข้ามาใน Web3 เพียงเพราะมันเป็นเทรนด์ เข้าใจคุณค่าหลักที่มันเสนอ โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงไปสู่การเป็นเจ้าของของผู้ใช้และการกระจายศูนย์ การเปลี่ยนแปลงนี้ท้าทายสมมติฐานแบบดั้งเดิมมากมายเกี่ยวกับการสร้างคุณค่า.”

หลักการนี้ได้ชี้นำ Park ในทุกบทบาทที่เธอรับมา ตั้งแต่การบริหารจัดการโปรโตคอลของ Zilliqa ไปจนถึงการจัดการสินทรัพย์ในเกมของ Big Time และชั้นโครงสร้างพื้นฐานของ Open Loot ความมุ่งมั่นของเธอยังคงอยู่ที่การสร้างความซื่อตรงในระดับที่กว้างขึ้น.

“ในที่สุด, CFO ใน Web3 ต้องเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม, ความสามารถในการดำเนินการ, และความมุ่งมั่นในการเสริมพลังให้กับผู้ใช้,” เธอกล่าว. “การเป็นผู้นำทางการเงินในพื้นที่นี้ไม่ใช่เรื่องการทำตามเทมเพลต—แต่มันเกี่ยวกับการรวมทักษะด้านการดำเนินงานและเทคโนโลยีเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่ในขนาดใหญ่สำหรับชุมชนของคุณ.”

สร้างแม่แบบที่ผู้อื่นจะปฏิบัติตาม

เมื่อเกมมากขึ้นเริ่มมองข้ามการเปิดตัวโทเค็นไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เสียงของ Park เป็นหนึ่งในความชัดเจนในพื้นที่ที่ยังคงต่อสู้กับความผันผวน การเดินทางของเธอสะท้อนถึงการเปลี่ยนผ่านประเภทที่การเงิน Web3 ต้องผ่าน: จากการจัดแนวในระดับโปรโตคอลไปสู่ความแม่นยำที่มุ่งเป้าไปที่ผู้เล่น จากการวางแผนแบบคงที่ไปสู่การควบคุมแบบเรียลไทม์ และจากการปฏิบัติตามแบบดั้งเดิมไปสู่การออกแบบที่ปรับตัวได้และฝังตัวอยู่

ในพื้นที่ที่มักให้ความสำคัญกับกระแสมากกว่ากระบวนการ Park จึงเป็นตัวนำที่มุ่งเน้นการสร้างโครงสร้างที่จะอยู่รอดเหนือวัฏจักร

และตามที่เธอพูดได้ดีที่สุด งานนี้ไม่ใช่แค่การลดความเสี่ยง แต่เป็นการออกแบบอนาคตของวิธีการที่เกม Web3 ทำงาน