Zuckerberg Receia que as suas equipas sejam lentas demais para um impulso de IA de 145 mil milhões de dólares

Mark Zuckerberg disse ao pessoal, numa recente reunião interna, que o lançamento de IA da Meta está a avançar mais devagar do que ele gostaria, mesmo com a empresa a mirar até $145 mil milhões em investimento em IA em 2026. A Meta já cortou cerca de 8.000 empregos e redistribuiu aproximadamente 7.000 colaboradores para um novo grupo de “Agent Transformation”, com Zuckerberg a esperar ganhos mais claros dentro de 3 a 6 meses.

Principais conclusões

• A Meta mira até $145B em IA até 2026 após 8.000 despedimentos e uma grande reorganização da força de trabalho.
• Zuckerberg quer que os ganhos da Meta AI se materializem em 3 a 6 meses, à medida que a corrida à IA por parte das Big Tech se intensifica.
• OpenAI, Google e Microsoft aumentam a pressão enquanto a Meta corre para entregar agentes de IA até 2026.

Dentro da Meta, o grande receio não é se a IA é o futuro, mas se a empresa consegue avançar ao ritmo que o seu CEO considera que o momento exige. Mark Zuckerberg, ao falar numa recente reunião interna noticiada pela Reuters e repercutida pela TechCrunch, disse que está insatisfeito com o tempo que está a levar o trabalho-chave de IA, mesmo com a previsão de que a despesa possa atingir até $145 mil milhões em 2026. A impaciência surge depois de uma turbulência organizacional brutal: 8.000 despedimentos e 7.000 mudanças de funções para um grupo de “Agent Transformation”, destinado a forçar uma execução mais rápida. Zuckerberg está a apostar que a ruptura começa a mostrar progresso mensurável nos próximos três a seis meses.

Nos últimos dois anos, a Meta tem dito a Wall Street que será uma empresa “AI-first”, com novos assistentes, novas ferramentas de publicidade e, no fim, “agentes” de software capazes de assumir trabalho real. Na semana passada, essa narrativa ganhou uma nota de rodapé mais humana. Numa reunião interna franca, um líder frustrado lembrou os colaboradores que dinheiro e ímpeto não são a mesma coisa.

Crescente inquietação de Mark Zuckerberg com a jornada de IA da Meta

Segundo relatos da reunião, Mark Zuckerberg, CEO da Meta, disse ao pessoal que receia que a empresa não esteja a adaptar-se rápido o suficiente a um mundo cada vez mais dominado por operações conduzidas por IA. O mais marcante não é que a Meta tenha ambições; é que o ritmo desiludiu a pessoa que as definiu. Internamente, o esforço para construir e implementar agentes de IA tem sido mais trabalhoso do que a liderança esperava.

Isto é importante porque o negócio da Meta tem de continuar a funcionar enquanto a empresa se reconfigura. Os anúncios continuam a pagar as contas, mas a empresa também prometeu um futuro de IA em que as ferramentas fazem mais do que gerar texto ou imagens. Será que a Meta consegue construir esses sistemas rápido o suficiente para justificar a aposta?

Grandes investimentos encontram obstáculos na reestruturação

A Meta sustenta as suas intenções com investimento. Prevê-se que a empresa injete até $145 mil milhões até 2026 no desenvolvimento e infraestrutura de IA — um nível de intensidade de capital que a coloca na mesma conversa de outros “hiperscalers” que correm para acumular chips e centros de dados.

No entanto, a organização tem estado em constante mudança. Recentemente, a Meta dispensou 8.000 empregados, cerca de 10% da força de trabalho, e colocou mais 7.000 em novas funções, muitas ligadas a um grupo chamado Agent Transformation. Segundo foi noticiado, Zuckerberg reconheceu que a reestruturação não foi tão limpa quanto deveria ser, mas defendeu a lógica subjacente: num ciclo rápido, a inércia é um risco por si só.

Uma janela apertada para resultados numa corrida de alto risco

Zuckerberg também colocou um prazo no esforço. Disse aos funcionários que espera progresso tangível dentro de 3 a 6 meses — um período invulgarmente específico para um trabalho que muitas vezes se prolonga por agendas de pesquisa. Na prática, transforma uma transição de plataforma de longo prazo num teste de execução a curto prazo, sobretudo para engenheiros que foram transferidos para novas equipas a meio do processo.

Relatos descrevem partes da unidade de IA da Meta como intensas e exaustivas — um sintoma familiar quando as empresas tentam “funcionar a alta temperatura” enquanto continuam a lançar produtos à escala.

O que a tensão da Meta diz sobre a Big Tech neste momento

Como a Reuters reportou e meios como a TechCrunch amplificaram, Zuckerberg invocou a ideia da “Rainha Vermelha”: é preciso continuar a correr apenas para se manter no mesmo lugar. Este é o caso em toda a Big Tech, onde a OpenAI, a Google e a Microsoft também aceleram para transformar demonstrações de modelos em sistemas fiáveis pelos quais os clientes acabam por pagar de facto.

O desafio da Meta é simples de descrever e difícil de concretizar: gastar como líder, reorganizar como uma startup e, ainda assim, cumprir o calendário.