Eliminação de empregos de escritório em cinco anos? Cinco conselhos de um CEO de uma empresa de IA para profissionais: é preciso adaptar-se às mudanças

OthersideAI cofundador e CEO Matt Shumer, usando a metáfora “antes do surto da pandemia de 2020”, descreve que a IA em 2026 está em um ponto de inflexão subestimado. Ele acredita que a capacidade da IA evoluiu de uma ferramenta de eficiência para sistemas independentes capazes de realizar tarefas profissionais de forma autônoma, e que o impacto se espalhará para a maioria dos ambientes de trabalho de colarinho branco nos próximos um a cinco anos, além de orientar o público sobre como responder a isso.

À beira de um grande avanço na IA: uma mudança subestimada

Shumer, com o título “Algo Grande Está Acontecendo”, revisita o clima social de fevereiro de 2020: na época, a pandemia já se espalhava silenciosamente em algumas regiões, mas a maioria das pessoas ainda não percebia, até que a explosão da crise obrigou uma mudança nos modos de vida algumas semanas depois.

Ele aponta que o estágio atual do desenvolvimento da IA é semelhante ao daquele momento, com o público geralmente acreditando que a influência está sendo exagerada, mas o setor de tecnologia já sente mudanças claras: “Sei que isso é real, porque já aconteceu comigo. Meu trabalho agora não exige mais lidar pessoalmente com detalhes técnicos.”

Ele enfatiza que, nos últimos dois anos, as capacidades dos modelos de IA aumentaram significativamente, especialmente na escrita de código e na realização de tarefas complexas, podendo realizar de forma independente trabalhos que antes eram responsabilidade de profissionais especializados. Ele descreve essa mudança como resultado de um aumento exponencial na capacidade e eficiência, não uma melhoria linear.

Análise do aceleramento das tecnologias de IA: testes de resistência no ambiente de trabalho de colarinho branco

Shumer destaca que, nos últimos anos, instituições de pesquisa em IA priorizaram o aprimoramento da capacidade de programação dos modelos, pois o desenvolvimento de IA em si requer uma grande quantidade de código. Uma vez que a IA possa participar de seu próprio processo de otimização, isso criará ciclos de iteração tecnológica mais rápidos. Ele admite que algumas empresas de tecnologia já consideram ajustar suas estruturas de força de trabalho, pois a IA já consegue assumir uma proporção de tarefas de programação.

Ele prevê que essa melhoria de capacidades não se limitará ao desenvolvimento de software, podendo se estender a áreas como direito, análise financeira, contabilidade, consultoria, interpretação médica, criação de conteúdo e atendimento ao cliente, todas centradas em conhecimento e tomada de decisão. Ele acredita que, nos próximos um a cinco anos, posições de entrada no setor de colarinho branco poderão ser as primeiras a passar por reestruturações ou reduções.

Profissionais de tecnologia têm vivenciado nos últimos anos a transição de “assistentes eficientes” para “fazendo melhor do que eu”, uma experiência que outros setores logo enfrentarão.

(A proteção de barreiras intransponíveis que a IA não consegue copiar, dicas de sobrevivência para criadores por Dan Koe)

“Já tentei usar IA, mas não é bom” – Shumer alerta sobre a percepção distorcida

Para aqueles que duvidam do desempenho da IA ou acham suas funções limitadas, Shumer acredita que essa impressão muitas vezes vem do uso de versões iniciais ou gratuitas das ferramentas. Nos últimos anos, os modelos melhoraram significativamente na gestão de tarefas longas, na redução de erros e na capacidade de raciocínio, mas usuários comuns podem não perceber essas diferenças.

Ele revela que organizações como o avaliação de modelos e o grupo de pesquisa de ameaças (METR) estão tentando medir, com dados, quanto tempo a IA leva para completar tarefas profissionais humanas de forma autônoma, e esse tempo tem sido reduzido por um fator de múltiplos a cada sete meses aproximadamente. No entanto, essas tendências ainda podem ser limitadas por obstáculos técnicos ou regulações mais lentas, e isso ainda precisa ser observado.

(De ferramentas autoritárias a riscos de descontrole: explicação do CEO da Anthropic sobre os cinco maiores riscos da IA poderosa)

Como se preparar para ameaças à carreira causadas pela IA?

Apesar do tom de alerta do artigo, Shumer reforça que seu objetivo não é espalhar pânico, mas sim incentivar uma adaptação antecipada. Ele oferece algumas recomendações para trabalhadores e para a sociedade.

“Use a IA de forma séria” e integre-a nos fluxos de trabalho e na vida

Primeiro, não a utilize apenas como motor de busca ou ferramenta de chat; assine versões pagas e utilize os modelos mais avançados. Além disso, pesquise qual modelo é mais adequado às suas tarefas, aplique a IA nas tarefas que mais consome seu tempo e, por meio de otimização de prompts, tente completar projetos inteiros com ela.

Desenvolva habilidades de “adaptabilidade às mudanças” e “consciência financeira”

Depois, crie o hábito de aprender rapidamente novas ferramentas, sem se prender a processos tradicionais, testando continuamente novas aplicações. Em termos financeiros, aumente suas reservas e a flexibilidade do fluxo de caixa, dando a si mesmo tempo e espaço para se transformar.

Reflita sobre seu ponto de apoio e quais habilidades são mais difíceis de serem substituídas

Ele cita exemplos como relacionamentos e confiança construídos ao longo do tempo, trabalhos que exigem presença física, posições com responsabilidade legal e assinatura profissional, ou setores altamente regulados e com lenta adaptação às mudanças. Mas admite que essas não são barreiras permanentes, apenas dão tempo para se adaptar às novas realidades.

Repense os conselhos para as próximas gerações

Ele acredita que o padrão de vida baseado em “boas notas → boas universidades → empregos estáveis” já está ultrapassado, e incentiva as próximas gerações a aprenderem a colaborar com a IA, cultivando curiosidade e capacidade de adaptação para sobreviver: “Elas precisam se tornar criadoras e aprendizes.”

Encare a IA como uma oportunidade, não uma ameaça, e abrace seus sonhos

Por fim, ele incentiva a seguir aquilo que se ama, pois a IA reduz continuamente as barreiras e custos para empreender: “Se você sempre quis criar algo, mas faltava habilidade técnica ou dinheiro, essa barreira praticamente desapareceu.”

Use a IA para criar negócios paralelos, desenvolver aplicativos ou aprender novas habilidades, aproveitando a IA como uma assistente de aprendizado e criação disponível 24 horas por dia.

Com os investimentos contínuos de capital e tecnologia por parte de gigantes globais, os próximos anos certamente serão um período de transição importante na transformação do mercado de trabalho. Seja na reformulação do cotidiano ou na evolução gradual, a velocidade dessa mudança só aumentará, e todos que estão ou precisam estar empregados devem refletir sobre como se posicionar na maré da IA.

Este artigo, “Eliminando empregos de colarinho branco em cinco anos? Cinco dicas de CEOs de IA para profissionais”, foi originalmente publicado na ABMedia.