Tweet com milhões de visualizações: Se tens interesses variados, não percas tempo nos próximos 2-3 anos

Autor: DAN KOE

Tradução: randomarea

Introdução

A sociedade faz-te pensar que ter interesses diversos é uma deficiência.

Estuda.

Obtém um diploma.

Encontra um emprego.

Aposenta-te em algum momento.

Mas esta sequência de vida tem demasiados problemas.

Já não vivemos na era industrial. Apostar numa única habilidade é quase como uma autêntica autodestruição lenta. Hoje, todos sabemos: o modo de vida mecânico, o estudo em silos, são extremamente perigosos para a tua mente e alma. As pessoas também sentem que estamos a passar por uma “segunda Renascença”. A tua curiosidade e sede de conhecimento são vantagens do mundo contemporâneo — mas falta uma peça no puzzle.

Durante muito tempo, estive a aprender, aprender, aprender. Estava preso no “inferno dos tutoriais”. Alguns chamam-lhe “síndrome do objeto brilhante” para apontar a tua falta de foco. Obtenho dopamina ao sentir-me inteligente, mas a minha vida pouco mudou. Honestamente, sinto que estou a ficar cada vez mais atrasado. Na universidade, tentei muitas coisas diferentes. Sonhava: fazer algo por mim… ganhar dinheiro com criatividade… Mas, após cinco anos a “estudar”, a realidade bateu à porta: para sobreviver, tive que arranjar o melhor emprego possível.

A peça que falta é um “meio”.

Um veículo que me permita canalizar todos os interesses para um trabalho significativo e obter uma renda decente com ele.

Se também te sentes culpado por não conseguires “escolher uma coisa só”; se já te aconselharam a “nicho” (niche down), mas o teu cérebro só quer expandir; se duvidas que exista um caminho que não conduza à dor que vês nos outros — então, agora é o melhor tempo para seres vivo.

A seguir, apresento os 7 argumentos mais convincentes que consegui pensar. Primeiro, entenderemos: por que, no mundo atual, ter interesses diversos é uma superpotência; depois, darei passos práticos para transformá-la na tua carreira de vida. Há muito para falar, espero que estejas preparado para a viagem.

I — Os três pilares do sucesso pessoal e o fim dos “especialistas”

“Se uma pessoa passar a vida a repetir algumas operações simples… ela geralmente fica cada vez mais burra e ignorante.” — Adam Smith

Senhor Smith, que coincidência — porque essas pessoas são exatamente o que você criou, e ainda estamos a sofrer as consequências.

A especialização tomou conta da sociedade na era da industrialização: por exemplo, numa fábrica de agulhas, um trabalhador faz todas as operações do início ao fim, produzindo 20 agulhas por dia; ao dividir o processo em várias etapas, com diferentes trabalhadores, a produção sobe para 48.000 agulhas.

Assim, construímos o mundo inteiro com base neste modelo.

A humanidade virou uma linha de montagem das 9 às 5. No fundo, o governo não serve os interesses do país, mas os seus próprios; as empresas não servem os seus empregados, mas os seus lucros.

O design da escola foi feito exatamente para sustentar esta estrutura de interesses. O seu único objetivo é produzir, em massa, trabalhadores de fábrica pontuais e obedientes.

Mas esta não é a vida que devemos viver.

Se queres adquirir “conhecimento especializado” ao ponto de nunca poderes gerir um negócio — especialmente o teu próprio — então, vais depender da escola para a educação, e do trabalho para o salário. Vais ser enganado a acreditar que a especialização é o que te torna “valioso”. Mas a realidade é clara: este sistema não precisa de “tu” para realizar a tarefa.

A diferença está aqui.

Se a pura especialização torna as pessoas buras e dependentes, então, o que faz um indivíduo ser inteligente e autónomo?

Três elementos: autoeducação (self-education), interesse próprio (self-interest), autossuficiência (self-sufficiency).

Autoeducação é clara: se queres resultados diferentes da educação tradicional, tens de liderar o teu próprio aprendizado.

O interesse próprio pode parecer suspeito. Parece egoísta, de visão curta; muitas pessoas, sem pensar, consideram-no “ruim”. Mas só está a falar de “preocupar-se com os próprios interesses”. Porque outra opção é servir os interesses das organizações que compõem a sociedade — já discutimos isso antes. Em outras palavras, seguir os teus interesses, porque eles podem beneficiar os outros de forma altruísta — tudo depende do teu nível de consciência e moralidade. E, a propósito: a busca por prazeres momentâneos (dopamina barata) geralmente não é do teu interesse, mas sim das empresas que lucram com a tua insensibilidade.

“Para Ayn Rand, uma pessoa verdadeiramente egoísta é alguém com auto-estima e autonomia: que não sacrifica os outros por si, nem a si por outros. Rejeita os papéis de ‘predador’ e de ‘tapete’.”

A autossuficiência é recusar-se a terceirizar o teu julgamento, aprendizagem e ação. Se a autoeducação é o motor, e o interesse próprio é a bússola, então, a autossuficiência é a fundação: ela impede que forças externas desviem o teu rumo. Os três funcionam em sinergia, mas não dependem totalmente um do outro.

Um generalista surge naturalmente nesta estrutura triádica.

O interesse próprio impulsiona a autoeducação.

Estudas porque ela realmente serve o teu crescimento e prosperidade, não porque alguém te deu tarefas.

A autoeducação leva à autossuficiência.

Só podes manter autonomia na área que compreendes.

A autossuficiência esclarece o interesse próprio.

Quando deixas de depender das explicações de outros, consegues ver claramente o que te beneficia. A maioria das pessoas persegue múltiplos interesses para fugir do trabalho; quando os interesses se tornam o teu trabalho, ou a tua carreira de vida, grande parte desses interesses desaparece naturalmente.

Ao observar os CEOs, fundadores ou criadores que realmente admiramos, percebemos que quase todos são generalistas.

Eles conhecem o suficiente de marketing para liderar; de produto para construir; de pessoas para liderar equipas. Mas também precisam de liderar — quando o ambiente muda, eles têm de aprender e adaptar-se.

Mais importante: sabem que ideias de diferentes áreas podem complementar-se, formando uma visão de mundo única. Essa visão permite-lhes captar novas ideias do “éter” e traduzi-las em valor de mercado.

Se percebes para onde o mundo caminha, e o que um indivíduo (não só um líder) pode conquistar, vais descobrir que, como polímata nato, tens muitas possibilidades. Isso deveria encher-te de entusiasmo.

II — Estás na segunda Renascença: aproveita a oportunidade

“Estude a ciência da arte, e a arte da ciência. Treine os seus sentidos — especialmente, aprenda a ‘ver’. Perceba que: tudo está interligado.” — Leonardo da Vinci

Na minha opinião, a última fortaleza — ou o último diferencial competitivo que vale pagar — é a visão.

Uma perspectiva única, que só tu podes ver, moldada pelas tuas experiências de vida. Talvez seja exatamente a última coisa que os outros podem copiar.

Se sempre foi assim, por que não colocá-la na prioridade máxima agora? Ainda mais com a automação na porta.

Mas a questão é: como colocá-la na prioridade máxima? Como desenvolvê-la?

A resposta é: perseguindo múltiplos interesses e construindo algo com eles.

Cada interesse que persegues deixa resíduos (residue). Cada um aumenta as conexões possíveis. Cada um expande e aumenta a complexidade do teu modelo de realidade. Quanto mais complexo for o teu modelo, mais problemas podes resolver, mais oportunidades vês, mais valor podes criar. A especialização interrompe esse processo, e a síndrome do objeto brilhante está sempre a lembrar-te disso.

Desde que nasceste, estás a cultivar uma “forma de ver o mundo” que os outros não têm. Uma forma de pensar que uma IA só consegue “pensar” quando tu lhe dizes como pensar.

Quem estudou psicologia e design, olha para o comportamento do usuário de forma diferente de um designer puro; quem estudou vendas e filosofia, tem uma abordagem diferente de um vendedor tradicional; quem entende de fitness e negócios, consegue criar uma empresa de saúde que nem um MBA entenderia.

As tuas vantagens vêm mais do “ponto de interseção” do que de uma “especialização” numa única área.

Este é exatamente o padrão que vimos na Renascença — e que hoje volta com força renovada.

Pensa: o que fez a Renascença possível…

Antes da invenção da imprensa, o conhecimento era extremamente escasso.

Os livros eram copiados à mão. Um copista podia levar meses para completar um texto. As bibliotecas eram raras, e os analfabetos, ainda mais. Se queres aprender algo fora da tua área, só tens acesso a ele se estiveres num mosteiro, ou se conseguires aprender por ti mesmo.

Então, Gutenberg mudou tudo.

Em 50 anos, entraram 20 milhões de livros na Europa. Ideias que levavam gerações a se espalhar, agora, em poucos meses, estavam disseminadas. A taxa de alfabetização disparou, e o custo do conhecimento caiu drasticamente.

Pela primeira vez na história, uma pessoa podia perseguir a maestria em múltiplas áreas na sua vida.

Daí nasceu a Renascença.

Da Vinci não “escolheu uma só coisa”. Pintava, esculpia, projetava engenharia, estudava anatomia, criava máquinas de guerra, desenhava mapas do corpo humano. Michelangelo era pintor, escultor, arquiteto e poeta.

A mente única finalmente pôde operar como deveria.

Ela deveria cruzar disciplinas, conectar ideias, levar a curiosidade a qualquer lugar — mas a maioria de nós nunca percebeu isso.

A imprensa foi o catalisador: criou uma nova espécie de pessoa — alguém que consegue aprender qualquer coisa, conectar tudo, criar coisas que nenhum especialista consegue.

III — Como transformar múltiplos interesses numa vida rentável

Até aqui, já sabemos algumas coisas:

• Tens interesses diversos, mas achas que nunca conseguirás aprender tudo.
• Adoras autoeducar-te com base nos interesses, mas precisas de arranjar tempo fora do trabalho.
• Entendes a necessidade de autossuficiência, mas achas que ainda não tens valor suficiente para que os outros te paguem.
• Precisas de te adaptar rapidamente, porque não sabemos como será o trabalho do futuro.

Então, surge a questão: como combinar tudo isso numa única forma de vida?

Como fundir “aprender” e “ganhar dinheiro” numa coisa que podes usar para trabalhar?

Vou tentar explicar de forma lógica.

Se queres ganhar dinheiro com interesses, primeiro tens de fazer com que os outros também se interessem por eles. Isso é simples: se algo te interessa, também pode interessar a outros. Só precisas aprender a convencer.

Depois, precisas de uma forma de fazer com que eles te paguem. Normalmente, isso significa vender produtos — porque, na maior parte das vezes, não encontras um emprego que expresse bem os teus interesses; e investir em ações ou imóveis (para escalar) exige bastante capital.

Em suma: precisas de atenção.

A atenção é uma das últimas fortalezas.

Porque, quando qualquer pessoa consegue escrever qualquer coisa, ou criar qualquer software, quem vence? Quem é conhecido. Podes ter o melhor produto do mundo, mas, se ninguém souber, quem captura e mantém a atenção vai te deixar para trás.

Aliás: se segues o mundo da tecnologia, sabes — não, não acho que todos devam “fazer software por si próprios”. A maioria das pessoas não gasta 20 minutos a cozinhar. Preferem gastar alguns dólares a mais no Uber Eats. Cada um tem as suas prioridades de tempo.

Voltando ao tema:

Precisas de te tornar um criador (creator).

Antes de te desesperares — não me refiro só a “criadores de conteúdo” (sim… isso é complicado).

Quero dizer: se não queres continuar a criar para os outros só porque precisas que eles te paguem, então, a solução é criar para ti mesmo.

Somos naturalmente criadores, mas fomos convencidos de que transformar-te numa máquina é o caminho para o “Sonho Americano”. A nossa essência é criar ferramentas. Prosperamos em qualquer nicho porque conseguimos criar soluções para problemas. Se colocares um leão no Alasca, ele não constrói abrigo ou roupas, ele morre. O leão pertence ao seu ecossistema.

O mais importante: hoje, toda empresa é, na sua essência, uma empresa de mídia. Lembra-te: precisas de atenção. Onde está essa atenção? Principalmente nas redes sociais — até que a próxima “plataforma de preferência de atenção” apareça; aí, também terás de te adaptar. Então, sim, se tens interesses diversos, faz sentido pensar em ti como “criador de conteúdo”; mas, talvez, uma compreensão mais simples seja: usar as redes sociais como uma máquina que faz os teus interesses serem vistos por mais pessoas. É só uma peça do quebra-cabeça independente.

E isso cobre exatamente as nossas necessidades anteriores.

Gostas de aprender? Ótimo, redefine isso como “pesquisa”, e ela vira literalmente o teu trabalho principal. A maior parte do que escrevo é só porque estou a aprender com os meus interesses, usando as redes sociais como “fazer anotações públicas”.

(Estás a gastar tempo a aprender? Agora, basta transformar esse tempo em “aprender na frente do público”, e, puf, — tens uma base para um negócio.)

Precisas de autossuficiência? Então, precisas de um negócio; e todo negócio precisa de atrair clientes; e, provavelmente, não te importas com (two f*cks) de publicidade paga, SEO ou qualquer outro marketing. É por isso que muitas pessoas ficam presas: porque estão habituadas a ser empregados, a fazer uma tarefa especializada numa empresa.

Precisas de te adaptar rapidamente? Ótimo — podes lançar novos produtos tão rápido quanto constróis os teus produtos. Tenho uma audiência estável; mesmo que o próximo produto fracasse, sempre haverá alguém disposto a investir, juntar-se à equipa ou apoiar o próximo. Também podes criar a tua pequena SaaS, mas, sem canais de distribuição, vais ter que fazer uma maratona extra: captar capital, encontrar talentos, fazer acontecer.

Nenhum outro trabalho ou modelo de negócio te dá tanta liberdade para fazer tudo isso.

Mas, afinal, como começar?

Como juntar tudo isto?

IV — Como transformar-te na tua própria empresa

Infelizmente, “empreendedorismo” e “negócio” tornaram-se palavras desagradáveis, que fazem muitas pessoas sentirem-se incapazes de seguir esse caminho, a ponto de, quando surgem oportunidades, nem sequer as notam.

Se já ajudaste alguém com os teus interesses, então, já estás qualificado para criar um negócio.

Empreender já não exige muito capital inicial. Não é mais uma exclusividade de “elite sem escrúpulos”. Não é só para quem quer ganhar muito dinheiro. Também não é só para “talentosos” ou “especiais”.

A verdade é: empreendedorismo está na nossa natureza. É a forma de sobrevivência moderna. Somos “programados” para criar e distribuir valor para uma comunidade de pessoas com interesses semelhantes; para caçar, explorar o desconhecido, buscar novidades, nunca parar. Do ponto de vista psicológico, é a forma de vida mais prazerosa — mesmo com os baixos, porque eles são a condição para que os picos (não artificiais) existam.

Além disso, a barreira de entrada caiu.

Tudo o que precisas é de um laptop e conexão à internet.

Graças às redes sociais, a distribuição está quase de graça (não exatamente, é “habilidade que leva tempo a desenvolver”). Qualquer pessoa pode publicar uma ideia que alcance milhões de pessoas; se tiveres um produto, e souberes o que estás a fazer, esses milhões de olhos podem virar milhões de dólares — claro, assumindo que sabes o que estás a fazer. A maioria das pessoas gosta de treinar uma habilidade ou interesse até ficar forte, mas isso não garante sucesso; talvez tenham medo de encarar o próprio sucesso.

Ferramentas e tecnologias atuais podem fazer o que antes só era possível com uma equipe. Podes usar IA, e há muitos softwares úteis disponíveis.

Hoje, tens duas rotas de início.

Rota 1) Orientada por habilidades (Skill‑Based)

Esta rota dominou a internet por muito tempo: “aprender uma habilidade transacionável”; ensinar essa habilidade através de conteúdo; depois, vender produtos ou serviços relacionados.

A limitação é a do “especialista”: uma única dimensão. Encaixas-te numa caixa. A razão de “nichar” é porque alguém te disse que assim é mais rentável; e, quando persegues lucro em vez de interesse, acabas por criar uma segunda rotina de 9 às 5: fazer um trabalho que não te interessa, para pessoas que também não te interessam.

Rota 2) Orientada pelo desenvolvimento (Development‑Based)

Hoje, os melhores criadores são aqueles que não têm uma “área de nicho fixa”. Geralmente, focam em um dos quatro mercados eternos: saúde, riqueza, relacionamentos ou felicidade — ou até todos eles. Cada pessoa tem uma “área de auto-realização” (self‑actualization); só que cada um trilha o seu caminho até lá.

• Perseguir os próprios objetivos (marca).
• Ensinar o que aprendeu (conteúdo).
• Ajudar os outros a atingirem seus objetivos mais rapidamente (produtos).

Para quem tem interesses diversos, recomendo claramente a segunda rota, pois ela é mais profunda.

Primeiro, ao seguir esse caminho, também estás a percorrer o primeiro. Porque construir uma marca, criar conteúdo e produtos obriga-te a dominar todas as habilidades transacionáveis relacionadas; assim, mesmo que fracasses, tens uma capacidade “que as pessoas pagam”. Estás a construir o teu negócio; e, se fizeres bem uma parte, podes ajudar na outra.

Segundo, ela inverte o modelo tradicional.

Tu não começas por “criar um perfil de cliente” para nichar, e só atender esse público; tu te tornas o perfil do cliente.

Isso torna tudo muito mais natural.

Perseguir e desenvolver os teus objetivos de vida → validar que o que vais oferecer é realmente útil → ajudar a “versão antiga de ti” a atingir os mesmos objetivos mais rápido.

Não sejas criador no YouTube.

Não faças “marca pessoal”.

Não sejas influencer.

Seja tu mesmo. Mas coloca-te num lugar onde o teu trabalho possa ser descoberto, notado e apoiado. Agora e no futuro, esse lugar é a internet.

Jordan Peterson (ou alguém semelhante) não é “criador de conteúdo”, embora pareça.

Ele faz palestras, escreve livros, usa as redes sociais como base, e usa todas as ferramentas ao seu alcance para divulgar sua obra de vida. Não se preocupa com as últimas tendências de “conteúdo”. A qualidade do seu pensamento o diferencia, e muda vidas (independentemente do que penses de Peterson).

Com isso, quero oferecer uma perspectiva diferente sobre “marca, conteúdo e produto”. Assim, podes vê-los como veículos que carregam toda a tua carreira de vida.

V — Marca é um ambiente

Não interpretes “marca” como uma foto de perfil ou uma bio nas redes sociais.

Marca é um ambiente onde as pessoas vêm para fazer uma transformação.

Marca é o pequeno mundo que convidaste alguém a entrar.

Marca não é algo que aparece só na primeira visita ao teu perfil.

Marca é o conjunto de ideias que se formam na mente do leitor após 3-6 meses de atenção contínua.

Em cada ponto de contato, vais apresentar a tua visão de mundo, história e filosofia de vida: banner, foto, bio, links na bio, landing pages, conteúdo fixo, posts, threads, newsletter, vídeos, etc.

Em outras palavras, a tua marca é assim:

A tua marca é a tua história.

Tira um dia para escrevê-la: de onde vens, onde estiveram os teus “vales” na vida, o que já passaste, que habilidades adquiriste, e como tudo isso te ajudou ao máximo.

Quando pensares em ideias, conteúdos ou produtos, usa a tua história para filtrá-los. Isso não significa falar só de ti — significa que tudo o que disseres deve estar alinhado, para manter a coerência da tua marca.

O difícil é: perceber que a tua história merece ser contada — mesmo que pareça chata, ou que ainda não refletiste profundamente sobre o teu crescimento.

O ponto principal:

A tua bio e a tua foto não são importantes. Algumas pessoas, só com uma palavra na bio e uma cor na foto, já funcionam.

Minha sugestão:

• Lista de 5 a 10 pessoas que tu admiras online.
• Observa as fotos, bios e conteúdos delas.
• Percebe as semelhanças entre elas.
• Começa a imaginar como criar a tua marca, com pequenas mudanças.

Sinceramente, não quero complicar muito, nem me preocupar com isso. A tua marca vai se formar naturalmente quando começares a criar conteúdo. Podemos até dizer: a marca é o conteúdo, então, temos que fazer o conteúdo direito.

Este artigo pode ajudar-te: Como criar o teu ecossistema de conteúdo (content ecosystem).

VI — Conteúdo é uma nova perspectiva

A internet é uma mangueira de incêndio de informações.

A IA só vai aumentar o ruído.

Isso significa: confiança e sinal (signal) são mais importantes do que nunca.

Na minha opinião, o teu conteúdo deve ter uma “luz guia”: curar as melhores ideias e colocá-las num só lugar. A tua marca é tudo aquilo que, na internet, com as tuas próprias palavras, sob uma única conta, colecionas de ideias que te importam.

Se planeias fazer um podcast ou palestras públicas, presta atenção: os melhores oradores sempre têm 5-10 ideias ou argumentos fortes na cabeça. Repetem-nas continuamente, e constroem influência com isso. Se não tens essas 5-10 ideias, não vais conseguir ter o impacto que podes. Escrever bastante conteúdo é a melhor forma de descobrir essas ideias.

Quando o teu conteúdo aumenta a “densidade de ideias” ao longo do tempo, forma-se uma marca que vale a pena ser notada, e até paga.

Incluir ideias na curadoria da tua marca deve estar na interseção de:

• Performance — a ideia tem potencial de “performar bem”. Ou seja, quanto mais as pessoas se importarem com ela.
• Excitement — a ideia te entusiasma ao escrever. Ou seja, o quanto tu te importas com ela.

Arte e negócios.

Indicadores e desempenho não devem decidir tudo, mas representam algo importante.

Passo 1) Criar um “museu de ideias” (idea museum)

A maioria dos criadores de sucesso tem um segredo: eles fazem uma curadoria extremamente rigorosa de notas, ideias e fontes de inspiração.

Em outras palavras, eles têm um “swipe file” (arquivo de referências e inspirações), como dizem os marketeiros.

Podes usar Eden (se tiveres acesso), Apple Notes, Notion ou qualquer ferramenta, mas quero deixar isso bem claro:

Precisas de um lugar onde, assim que uma ideia surgir, possas anotá-la imediatamente.

Este é um hábito fundamental.

Sempre que encontrares uma ideia “útil agora” ou “que poderá ser útil em breve”, escreve-a. Não precisas de pilares de conteúdo ou temas fixos. As ideias que curas só precisam ser relevantes para ti. E isso significa: relacionadas a um público específico — que és tu mesmo. Claro, se quiseres, podes criar um “mapa de conteúdo” (content map): o-content-map-how-to-never-run.

Não me importo com a estrutura que usares. Pode ser um documento organizado, ou um caderno bagunçado, que vais acrescentando. O importante é o hábito, não o formato.

Podes avaliar se uma ideia tem potencial de ressoar, olhando para o engajamento: curtidas, visualizações, interações gerais. Se uma ideia não gerar impacto, ou parecer inferior às outras, provavelmente também não vai funcionar bem para ti.

Para avaliar o entusiasmo, basta sentir: “Se não escrever, estou a desperdiçar algo valioso”. Geralmente, isso indica que ela merece ser guardada.

Passo 2) Curar com foco na “densidade de ideias”

Como começar a preencher o teu museu de ideias?

Precisas de 3 a 5 fontes de alta densidade de ideias.

Quando digo “densidade de ideias”, refiro-me a ideias de alto sinal (high signal).

É difícil explicar como encontrar conteúdo de alto sinal, porque é muito subjetivo. Depende do teu estágio de desenvolvimento (o que te é útil), do estágio do teu público (o que é útil para eles), e da tua capacidade de traduzir “teu entendimento” em “coisas que eles podem usar”.

A sugestão mais básica pode ser a coisa mais valiosa do mundo para alguém; para ti, pode parecer só senso comum.

Com o tempo, vais ajustando a relação sinal/ruído, observando quais ideias ressoam com o público e quais não.

As fontes de maior densidade de ideias:

• Livros antigos ou pouco conhecidos — tenho cinco que releio várias vezes, porque as ideias são excelentes. Princípios eternos, que não se perdem na moda.
• Blogs, contas ou livros curados — como o Farnam Street, que curam o melhor de pensadores modernos; contas como Naval, que curam as melhores ideias de Naval; ou livros como o “The Maxwell Daily Reader”, que destrincha uma ideia de Maxwell por dia, durante um ano. Essas fontes fazem uma triagem enorme, deixando só o melhor.
• Contas de alta qualidade nas redes sociais — tenho uma lista de cerca de cinco contas que sempre postam ideias incríveis. Quando não sei o que escrever, dou uma olhada nelas, escolho uma ideia com a qual tenho opinião, e escrevo.

Levar meses para descobrir essas fontes é normal. Mas manter um museu de ideias de alta densidade vai te levar a um resultado: começar a produzir conteúdo de alta densidade.

O teu museu de ideias será a manifestação externa do teu cérebro em formação.

Esse é o objetivo final.

O objetivo é ter uma biblioteca de conteúdo: tão boa que as pessoas não resistam a abrir teu email, clicar na notificação, compartilhar contigo, e lembrar-se das tuas ideias.

Tornar-te um “curador de ideias”: curar ideias que as pessoas nem imaginam perguntar ao AI, ou que elas nunca encontrariam por navegação natural.

Assim, teu sucesso fica menos dependente de algoritmos.

Passo 3) Escreve 1 ideia de 1000 formas de expressão

Ser um bom escritor ou orador não é só sobre “a ideia em si”, mas sobre “como a expressas”.

As ideias carregam peso, mas a estrutura é que as torna atraentes, únicas e impactantes.

Vou dar um exemplo.

Suponha que usas esta estrutura de post:

“Percebi um padrão nas pessoas felizes: elas são extremamente obcecadas em manter a mente clara.”

A ideia aqui é: pessoas felizes mantêm a mente clara.

A estrutura tem duas partes: um “gancho” (hook) na forma de observação, e a entrega dessa observação (delivery).

Parece simples, mas a diferença na estrutura da ideia faz toda a diferença.

Agora, se eu usar uma estrutura de “lista” para expressar a mesma ideia:

Pessoas felizes são pessoas com mente clara:

• Reservam tempo para descanso
• Focam em um objetivo de cada vez
• Eliminam distrações sem piedade

Ou seja, pessoas felizes são obsessivas em manter a mente clara.

Mesma ideia. Estrutura diferente. Resultado diferente.

Se quiser, pode praticar “escrever a mesma ideia” usando todas as estruturas de posts que encontrar.

Como fazer:

Primeiro passo: descontruir a estrutura de 3 ideias.

Escolhe 3 posts do teu museu que te tenham inspirado. Depois, tenta descontruí-los, e anota por que funcionam.

Se não tens experiência em psicologia de conteúdo, tudo bem. Vais aprender na prática.

Agora, é uma ótima hora para usar o AI. Para cada post, tenta este prompt:

Por favor, faça uma análise completa deste post de rede social: ideia central, estrutura das frases, escolha de palavras. Analise por que as pessoas interagiram, por que funciona, que estratégias psicológicas usa, e como posso replicar esse estilo passo a passo, aplicando às minhas ideias.

Depois, cola o conteúdo do post no prompt.

Se quiser, prefira usar o Claude, ao invés do ChatGPT ou Gemini.

Qualquer ideia que encontrar, e que queira incorporar ao seu estilo de escrita, pode continuar usando essa análise. Funciona também para vídeos, não só textos.

Segundo passo: reescrever 3 ideias com estruturas diferentes.

Volte ao teu museu de ideias, escolha uma ideia que não usaste no “primeiro passo”. Depois, tente reescrevê-la usando as três estruturas que descontruíste.

Assim, amplia o teu alcance de expressão.

É assim que deixas de ficar parado em frente à tela em branco.

É assim que transformas uma ideia numa semana de conteúdo.

Por que fazer isso?

Porque, até aqui, dominaste todos os segredos de “criar conteúdo impactante” e “pensar boas ideias”.

De verdade, esses são os segredos. O resto é só prática.

VII — Sistemas são o novo produto

Pronto, este artigo já está bastante longo, então, vou acelerar.

E já tenho um guia completo sobre “como criar teu primeiro produto”: mega-guia-como-criar-seu-primeiro… Então, não quero repetir tudo aqui.

Hoje, estamos na era da “economia de sistemas”.

As pessoas não querem uma “solução”.

Querem a tua solução.

Existem muitos produtos de escrita no mercado. Mas, por exemplo, o meu “2 Hour Writer” (2HW), o que ele tem de diferente? Ou o Eden — o software que estou a construir; na visão de quem já criou produtos de sucesso no YouTube, ele “pode ser facilmente substituído pelo Google Drive ou Dropbox”.

A diferença é que esses sistemas são construídos por mim, com base em resultados que obtive na prática.

O 2HW não ensina um monte de papo acadêmico — que não ajuda a realizar nossa visão comum: viver uma vida criativa e significativa.

Tive alguns problemas:

• Dificuldade em gerar ideias de conteúdo continuamente.
• Não quero gastar muito tempo criando conteúdo separado para cada plataforma.

Então, comecei a testar meu próprio sistema.

O objetivo do sistema é bem claro: escrever tudo o que preciso em menos de 2 horas por dia. Assim, o crescimento da audiência acontece “automaticamente”; posso focar em criar produtos melhores e aproveitar a vida.

Comecei a experimentar várias estratégias para gerar mais ideias.

Criei um swipe file, um passo a passo para gerar ideias, e modelos para usar quando estiver sem ideias.

Organizei minha rotina de produção: 3 posts por dia, 1 thread por semana, 1 newsletter por semana.

Durante esse processo, percebi que podia publicar tudo sincronizado nas redes sociais (é público, podes ver). Também percebi que threads podem virar carrosséis, e newsletters, vídeos no YouTube.

Se o sistema não funcionar bem, tento algo novo na semana seguinte.

Depois, percebi que posso copiar e colar a newsletter no meu blog, embutir vídeos do YouTube na postagem, promover meus produtos lá, e transformar o blog numa fonte de novas ideias.

Depois, posso colocar o link do blog na minha publicação diária.

Isso aumenta assinantes de newsletter, inscritos no YouTube, e vendas de produtos.

Percebi que, se tudo girar em torno da newsletter, posso focar só nisso para crescer a audiência e promover meus produtos.

É assim que se destaca num mundo de “produtos de copiar e colar”.

Sim, leva tempo e experiência.

Mas o resultado final vale a pena.

Este é o fim desta carta.

Obrigado por ler.

— Dan

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