Tập đoàn Eleganza và cuộc khủng hoảng kế vị

Tôi muốn nói nhanh: Tôi rất quan tâm đến kế hoạch kế thừa trong các doanh nghiệp lớn của chúng ta, và đã tổ chức một buổi thảo luận về vấn đề này, mời một chuyên gia quốc tế dẫn dắt lớp học.

Ông Otunba Subomi Balogun đã gửi một bài phát biểu xuất sắc.

Nhà Alhaji Okoya’s Eleganza Group không tham dự cũng không cử đại diện, do đó các nhà phân tích dự đoán về sự sụp đổ trong kế thừa sắp tới của tập đoàn khổng lồ này.

ThêmCác câu chuyện

Xung đột Mỹ-Iran: Ý nghĩa đối với nền kinh tế Nigeria, tỷ giá hối đoái

1 tháng 3, 2026

Tại sao Naira đang tăng giá – mối quan hệ nghịch đảo giữa Bitcoin và Naira

26 tháng 2, 2026

Alhaji Okoya luôn là người tôi quan tâm.

Từ việc bán nút áo trong Isale Eko, ông đã xây dựng một doanh nghiệp khổng lồ mở rộng sang sản xuất, bất động sản và các ngành lớn khác.

Vào đỉnh cao, nhựa và bút bi Eleganza là những mặt hàng chủ lực của nền kinh tế Nigeria.

Điều này mang lại sự giàu có và ảnh hưởng to lớn.

Tầm nhìn của ông đã giúp xây dựng tòa thành lớn trên Ikoyi Crescent vào thời điểm các nhà đầu tư khác còn chưa để ý đến khu vực đó.

Ngay khi thị trường bắt kịp, ông chuyển đến mảnh đất rộng lớn trên đường cao tốc Lekki–Epe, cũng vào thời điểm đó toàn bộ đoạn đường này còn là đất trống.

Sự nhạy bén của ông khiến ông trở thành huyền thoại, một doanh nhân học tập tại các trường kinh doanh quốc tế lớn mặc dù xuất thân từ nền giáo dục khiêm tốn.

Tài sản của Okoya gắn chặt vào nền kinh tế cũ dựa trên thuê mướn và sản xuất, không có dấu hiệu rõ ràng về việc tận dụng công nghệ để nhảy vọt vào các bước chuyển đổi lượng tử của nền kinh tế hiện đại.

Khi tập đoàn khổng lồ này tiếp tục gặp khó khăn do các thách thức luôn hiện hữu của nền kinh tế vật chất — chi phí năng lượng, thị trường thu hẹp, máy móc lỗi thời, v.v. — ông trông có vẻ làm tình hình tồi tệ hơn.

Ông giới thiệu một khoảng trống kế thừa đảm bảo sẽ tạo ra một khe hở đe dọa đến vận mệnh đã suy yếu của Eleganza Group.

Gần đây, ông tuyên bố các con trai nhỏ của mình sẽ tiếp quản lãnh đạo sau khi ông qua đời.

Thông báo này gây chấn động, và tất cả thiện chí của ông cũng không đủ để ngăn chặn sự rối loạn công cộng.

Nó chỉ làm rõ thêm những gì đã rõ ràng trong thị trường.

Vợ ông, Shade, rõ ràng xinh đẹp và thông minh, là Giám đốc Điều hành của Eleganza Group.

Các con lớn của ông chưa từng xuất hiện gần các doanh nghiệp trong tập đoàn, trừ một người được rút ra khỏi ngân hàng để làm Giám đốc Tài chính của tập đoàn, nhiệm vụ chính của người này dường như là điều hành một cấu trúc như văn phòng gia đình liên quan đến logistics, thanh toán, thu tiền thay cho ông cha, chứ không tập trung vào kinh doanh cốt lõi.

Hiện tại, chưa rõ Shade có điều hành tập đoàn theo tầm nhìn hay theo hiệu quả, khi các nhà phân tích tự hỏi khả năng thực hiện điều đó ra sao, dựa trên lịch trình xã hội bận rộn của cô.

Điều mà Eleganza Group dường như thiếu là sáng kiến cấp cao hơn của người sáng lập và ban quản lý.

Sau “tầm nhìn của cha” thì sao?

Chúng ta không thấy rõ tầm nhìn có chủ đích của Fajemirokun, hiện đang ở thế hệ thứ ba, dẫn dắt một trong những tập đoàn bảo hiểm lớn nhất đất nước, hoặc sự bổ sung có chủ đích về cấu trúc của các Balogun đã giúp FCMB duy trì vững mạnh và uy tín.

Aliko Dangote, sau khi trang bị cho các con gái nền giáo dục xuất sắc và huấn luyện nghiêm ngặt trong hệ thống, gần đây đã công bố các vị trí mới cho họ.

Ngay cả khi đó, ông vẫn hướng dẫn họ, bao quanh họ bằng cấu trúc và quản trị doanh nghiệp vững chắc để đảm bảo lãnh đạo ổn định và tối ưu hóa mục tiêu lâu dài sau khi ông qua đời.

Tất cả những điều này dường như thiếu trong câu chuyện của Eleganza.

Shade không được biết đã trải qua bất kỳ đào tạo hay định hướng chính thức nào về vận hành quy mô lớn như vậy, và theo hiểu biết của tôi, có thể cô chưa hoàn toàn nắm rõ về tầm nhìn, quản trị doanh nghiệp, xây dựng đội nhóm, trách nhiệm tập thể và ủy quyền, tất cả đều là các yếu tố để thể chế hóa tầm nhìn.

Doanh nghiệp có thể đã vận hành chủ yếu dựa trên kinh nghiệm và trí tuệ bản năng của người sáng lập.

Trường hợp Indimi, nơi các con gái gần đây thắng kiện quyết định buộc cha mình nhượng lại hơn 40 triệu đô la, vẫn còn mới trong tâm trí chúng ta.

Vụ FRA Williams vẫn còn đang nóng, mặc dù họ là một gia đình luật sư.

Tất cả những điều này có thể chỉ là chuyện nhỏ so với tình hình của Eleganza nếu không cẩn thận.

Kế hoạch kế thừa là điều mọi doanh nhân cần nghiêm túc xem xét khi xây dựng nền tảng.

Nó rất quan trọng cho sự tồn tại lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Nó không hoàn toàn loại bỏ kế thừa sinh học mà thay vào đó đặt ra các giới hạn chặt chẽ để hướng dẫn lãnh đạo người kế thừa đồng thời đảm bảo tính bền vững.

AIICO, Leadway, Dangote và nhiều công ty khác hiện là công ty đại chúng với người Nigeria nắm giữ cổ phần — mặc dù các gia đình vẫn giữ quyền kiểm soát.

Không có lý do gì tập đoàn Eleganza không thể niêm yết ngày hôm nay, ngoài việc lãnh đạo cảm xúc có thể không hoàn toàn nhận thức được lợi ích và có khả năng chống lại bước đi này.

Dù vậy, việc cố gắng đưa các thế hệ trẻ vào, những người đến nay có vẻ thích khoe khoang hơn là có tầm nhìn doanh nghiệp tỉnh táo, khiến người quan sát phải giơ tay đầu hàng trong sự bất lực.

Nếu tôi có thể đưa ra lời khuyên, tôi sẽ đề nghị Shade rút lui, tạo ra một cấu trúc HoldCo, chuyển giao tập đoàn cho một hội đồng quản trị độc lập, và thành lập một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp.

Họ nên phát triển doanh nghiệp theo các tham số đã định bởi HoldCo, mà không phải chịu trách nhiệm vận hành hàng ngày.

Tất cả các thành viên trong gia đình sẽ có cổ phần trong HoldCo để, dù có nội chiến, doanh nghiệp vẫn tiếp tục vận hành trơn tru và trả cổ tức.

Điều này sẽ đảm bảo thể chế hóa, nâng cao khả năng tăng trưởng và mở rộng, đồng thời giúp Shade và các ngôi sao hip-hop của cô tiếp tục tận hưởng cuộc sống trong khi Eleganza Group thực hiện nhiệm vụ dài hơi và tẻ nhạt của việc trẻ hóa.

Bất kỳ điều gì ngoài điều này có thể khiến chúng ta phải hát một bài hát buồn và đau đớn về một trong những câu chuyện kinh doanh đẹp nhất của Nigeria.

Buồn.

Công tước Shomolu