Dans une époque d'explosion d'informations et d'outils en constante évolution, les experts spécialisés dans un seul domaine ont plutôt tendance à se retrouver en difficulté. Ce qui est réellement recherché, ce sont les généralistes capables de traverser plusieurs domaines et d'observer le monde sous différents angles.
Pourquoi ? Parce que l'innovation se produit souvent à la frontière entre les disciplines.
Tout d'abord, vous devez avoir la capacité d'auto-formation continue — il ne s'agit pas d'apprendre de manière fragmentée et superficielle, mais d'accumuler consciemment des intérêts variés, afin que ces intérêts entrent en collision pour générer des points de vue uniques. Ces points de vue deviennent en eux-mêmes une barrière à la concurrence.
Ensuite, il y a l'égoïsme — ne pensez pas toujours à plaire à tout le monde. Enregistrez vos idées, expériences, échecs, non pas pour satisfaire les autres, mais pour clarifier votre propre réflexion. Ce processus s'appelle l'apprentissage en transparence. Il attirera naturellement des personnes partageant les mêmes idées, et vous aidera à accumuler de l'attention.
Enfin, l'autosuffisance — une fois que vous avez l'attention, monétisez-la à travers des produits, du contenu, des services. Sans dépendre d'une plateforme ou d'une institution unique, construisez votre propre boucle commerciale.
**Une marque n’est pas un logo, c’est un changement**
Beaucoup de gens comprennent mal ce qu’est une marque. La marque n’est pas une identité visuelle, mais l’"environnement" que vous créez pour autrui. Cet environnement peut provoquer une transformation, favoriser la croissance, ou aider à trouver des réponses.
Pour créer un tel environnement, le contenu doit répondre à deux critères : haute densité et capacité à être diffusé. La haute densité signifie que chaque phrase doit être nourrissante, sans eau inutile. La diffusabilité implique que les autres seront enclins à partager, discuter, citer.
Comment faire ? Créez une bibliothèque d’inspiration. Il ne s’agit pas simplement de collecter des informations, mais de noter les points de vue, cas, données que vous voyez, puis de les relire et de les combiner régulièrement. Ensuite, essayez d’exprimer la même idée de différentes manières — par une histoire, par des données, par une comparaison. Cela permet d’améliorer le rapport signal/bruit tout en élargissant votre influence.
**Traitez-vous comme une entreprise**
C’est la clé. Beaucoup de créateurs se voient comme des artistes, en attendant l’inspiration ou une opportunité. En réalité, ils devraient gérer leur propre personne comme une entreprise :
Choisissez un support principal. Cela peut être une newsletter, un podcast, une série de vidéos courtes, un format que vous pouvez maintenir sur le long terme. Ce support devient votre "produit".
Construisez un système de création et de diffusion autour. De la collecte d’inspiration → la curation de contenu → l’expression créative → la diffusion multi-canaux → le retour de données → l’optimisation itérative, formez une chaîne complète. Une fois ce système en marche, il devient votre avantage différentiel — les autres ne sauront pas exactement ce que vous faites, mais ils sentiront que vous êtes différent.
**Une voie à long terme basée sur l’intérêt**
Le point de départ est un intérêt sincère. Pas suivre la tendance, pas pour monétiser, mais parce que vous souhaitez vraiment approfondir un domaine. Cette passion vous soutiendra dans la durée.
Ensuite, la curation — filtrer parmi une masse d’informations pour en extraire le contenu le plus précieux, en y ajoutant votre réflexion et vos points de vue.
Puis, la création — utiliser la méthode qui vous convient le mieux pour exprimer vos idées.
Enfin, l’itération — ajuster continuellement en fonction des retours et des données, pour améliorer toujours plus le contenu.
Ce cycle répété suffisamment de fois, la perspective interdisciplinaire finira par se transformer en une capacité irremplaçable. Utilisez cette capacité pour créer des produits, rédiger du contenu, offrir du conseil ou d’autres services, et cela se traduira par une carrière à long terme — et surtout, par une véritable liberté.
Ce n’est pas une liberté d’évasion, mais une liberté que vous obtenez parce que vous maîtrisez un système.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
10 J'aime
Récompense
10
4
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
NFTHoarder
· Il y a 20h
Ce n'est pas faux, les experts en profondeur ne peuvent actuellement pas rivaliser avec les polyvalents.
Se considérer comme un opérateur d'entreprise a touché une corde sensible chez moi, c'est ainsi que j'ai exploré.
L'idée de la bibliothèque d'inspiration appliquée à la curation NFT donne de bons résultats.
Attends, le concept de "autosuffisance" mentionné ici s'accorde parfaitement avec la philosophie de décentralisation du Web3.
Mais le vrai défi, c'est la persévérance, beaucoup échouent au troisième mois.
Pourquoi ne pas avoir mentionné l'utilisation des outils d'IA ? Cela semble un peu incomplet.
Donc, l'avantage des généralistes réside toujours dans l'innovation, le monde des crypto-monnaies a besoin de ce genre de personnes.
Je dois noter cette théorie systémique pour l'améliorer demain dans ma chaîne de distribution de contenu.
Voir l'originalRépondre0
SocialFiQueen
· Il y a 20h
Les experts en profondeur deviennent de moins en moins populaires, pour être honnête
---
La voie du généraliste consiste en fait à construire un système, la difficulté réside dans la persévérance
---
Je suis d’accord sur l’égoïsme, mais beaucoup de gens enregistrent sans que personne ne regarde
---
L’angle selon lequel la marque équivaut à l’environnement, c’est la première fois que j’entends ça, c’est intéressant
---
Se considérer comme une entreprise en gestion… ça peut sembler froid, mais c’est vraiment logique
---
L’accumulation de perspectives interdomaines est la véritable barrière protectrice, c’est un point juste
---
Tout le monde connaît la bibliothèque d’inspiration, le principal reste à la consulter régulièrement, la plupart ne peuvent pas le faire
---
L’autosuffisance peut sembler simple, mais combien ont réellement établi une boucle commerciale complète
Voir l'originalRépondre0
MintMaster
· Il y a 20h
C'est bien dit, la pensée systémique doit être jouée de cette façon
Voir l'originalRépondre0
MevSandwich
· Il y a 20h
Pour en parler, cette logique est en fait utilisée dans le web3 depuis un certain temps, c'est juste qu'elle n'était pas aussi systématisée.
Dans une époque d'explosion d'informations et d'outils en constante évolution, les experts spécialisés dans un seul domaine ont plutôt tendance à se retrouver en difficulté. Ce qui est réellement recherché, ce sont les généralistes capables de traverser plusieurs domaines et d'observer le monde sous différents angles.
Pourquoi ? Parce que l'innovation se produit souvent à la frontière entre les disciplines.
**Trois piliers : l'auto-formation, l'égoïsme, l'autosuffisance**
Tout d'abord, vous devez avoir la capacité d'auto-formation continue — il ne s'agit pas d'apprendre de manière fragmentée et superficielle, mais d'accumuler consciemment des intérêts variés, afin que ces intérêts entrent en collision pour générer des points de vue uniques. Ces points de vue deviennent en eux-mêmes une barrière à la concurrence.
Ensuite, il y a l'égoïsme — ne pensez pas toujours à plaire à tout le monde. Enregistrez vos idées, expériences, échecs, non pas pour satisfaire les autres, mais pour clarifier votre propre réflexion. Ce processus s'appelle l'apprentissage en transparence. Il attirera naturellement des personnes partageant les mêmes idées, et vous aidera à accumuler de l'attention.
Enfin, l'autosuffisance — une fois que vous avez l'attention, monétisez-la à travers des produits, du contenu, des services. Sans dépendre d'une plateforme ou d'une institution unique, construisez votre propre boucle commerciale.
**Une marque n’est pas un logo, c’est un changement**
Beaucoup de gens comprennent mal ce qu’est une marque. La marque n’est pas une identité visuelle, mais l’"environnement" que vous créez pour autrui. Cet environnement peut provoquer une transformation, favoriser la croissance, ou aider à trouver des réponses.
Pour créer un tel environnement, le contenu doit répondre à deux critères : haute densité et capacité à être diffusé. La haute densité signifie que chaque phrase doit être nourrissante, sans eau inutile. La diffusabilité implique que les autres seront enclins à partager, discuter, citer.
Comment faire ? Créez une bibliothèque d’inspiration. Il ne s’agit pas simplement de collecter des informations, mais de noter les points de vue, cas, données que vous voyez, puis de les relire et de les combiner régulièrement. Ensuite, essayez d’exprimer la même idée de différentes manières — par une histoire, par des données, par une comparaison. Cela permet d’améliorer le rapport signal/bruit tout en élargissant votre influence.
**Traitez-vous comme une entreprise**
C’est la clé. Beaucoup de créateurs se voient comme des artistes, en attendant l’inspiration ou une opportunité. En réalité, ils devraient gérer leur propre personne comme une entreprise :
Choisissez un support principal. Cela peut être une newsletter, un podcast, une série de vidéos courtes, un format que vous pouvez maintenir sur le long terme. Ce support devient votre "produit".
Construisez un système de création et de diffusion autour. De la collecte d’inspiration → la curation de contenu → l’expression créative → la diffusion multi-canaux → le retour de données → l’optimisation itérative, formez une chaîne complète. Une fois ce système en marche, il devient votre avantage différentiel — les autres ne sauront pas exactement ce que vous faites, mais ils sentiront que vous êtes différent.
**Une voie à long terme basée sur l’intérêt**
Le point de départ est un intérêt sincère. Pas suivre la tendance, pas pour monétiser, mais parce que vous souhaitez vraiment approfondir un domaine. Cette passion vous soutiendra dans la durée.
Ensuite, la curation — filtrer parmi une masse d’informations pour en extraire le contenu le plus précieux, en y ajoutant votre réflexion et vos points de vue.
Puis, la création — utiliser la méthode qui vous convient le mieux pour exprimer vos idées.
Enfin, l’itération — ajuster continuellement en fonction des retours et des données, pour améliorer toujours plus le contenu.
Ce cycle répété suffisamment de fois, la perspective interdisciplinaire finira par se transformer en une capacité irremplaçable. Utilisez cette capacité pour créer des produits, rédiger du contenu, offrir du conseil ou d’autres services, et cela se traduira par une carrière à long terme — et surtout, par une véritable liberté.
Ce n’est pas une liberté d’évasion, mais une liberté que vous obtenez parce que vous maîtrisez un système.