Solanaのマーケティング戦略は、面白い逆転の局面を生み出しました。表面上は、競合他社や批評家がさまざまなチャネルでSolanaを批判し、疑問を投げかけていますが、これらの「ネガティブな声」が逆に最良の宣伝となっています。誰かがSolanaを非難するたびに、無意識のうちにSolanaの存在感と熱狂を強化しています。

さらに巧妙なのは、他のパブリックチェーンがこの現象を見て、「逆差別マーケティング」モデルを模倣し始めたことです。彼らは話題を作り、議論を引き起こし、逆にSolanaの勢いを後押ししています。本来は世論を奪おうとした対抗者たちも、最終的にはSolanaエコシステムの宣伝役になってしまいました。

結果として、Solanaは多くの疑問や批判を受けながらも、創始者やユーザー数はむしろ増加しています。すべてのチェーンが互いに話題を作り合う中で、Solanaはエコシステム構築において差をつけ始めています。これがマーケティングの最高峰——相手の声を味方につけることです。