あるテック業界の巨人が、違いを生み出した要因についての見解を共有しました：自分よりも先を行く人々を採用し、その人たちからまるで個人的なメンターのように学ぶこと。簡単に聞こえますが、多くの創業者は逆のことをしてしまいます—彼らはイエスマンに囲まれるのです。哲学は？アイデアを独り占めしないことです。より賢い頭脳にあなたの考えを挑戦させ、アイデアを反復し、必要に応じて反論させる。これがスケールアップの方法です。スタートアップや暗号プロジェクトを構築しているかどうかに関わらず、このチーム構成のアプローチは、持続可能な成長と燃え尽きサイクルを区別します。創業者は、自分の絶え間ないアイデアの流れを周囲の専門知識を通じてフィルタリングすることを学ぶことの重要性を強調しました。それはエゴの問題ではなく、謙虚さを持ち続けることで、才能は積み重なるという認識に基づいています。