スモールビジネスサタデーは、アメリカン・エキスプレスが推進し、2011年からSBAと共催している年次ショッピングイベントですが、2025年には予期せぬ逆風に直面しました。アメリカン・エキスプレスの消費者インサイト調査によると、独立系小売店やレストランでの支出は$18 十億ドルに達し、前年の$22 十億ドルと比べて18%の大幅な減少を記録しました。この減少が特に重要なのは、不確実な経済環境の中でアメリカ人の購買意思決定の方法がより広範に変化していることを反映している点です。## オンライン移行はより深刻な問題を隠している表面上は、全国小売連盟（NRF）が報告したところによると、店舗型の実店舗を訪れた買い物客は6270万人で、前年比ほぼ横ばいです。しかし、実際の購買場所を詳しく見ると状況は大きく変わります。オンラインショッピングは6300万人の消費者に急増し、前年の5400万人から16%増加しました。問題は、多くのこのデジタル活動が小規模事業者のウェブサイトではなく、大手のeコマースプラットフォームに流れている可能性が高いことです。これにより、地域の商人を支援するための日の本来の目的が損なわれています。RetailNextのデータは、さらに厳しい状況を示しています。全国的な小売店の足運びは約9%減少し、一部の地域ではより深刻な打撃を受けました。前夜のミッドウエストの激しい雪嵐により、交通量は42%減少し、北東部、南部、西部ではそれぞれ4%の減少にとどまりました。これは、ブラックフライデーの3.6%の減少とほぼ同じです。RetailNextの高度分析責任者ジョー・シャスティーンは次のように述べています。「買い物客は、衝動的な一日の狂乱は終わったと示しています。価格、関税、そして予算の逼迫が人々を衝動買いではなく、規律ある買い物へと促しています。」## 経済的不安がコミュニティ精神を凌駕皮肉なことに、アメリカン・エキスプレスが調査した消費者の77%は、地域のビジネスを支援することが重要だと強く同意しています。しかし、理想と現実は衝突しています。コンファレンス・ボードの消費者信頼感指数は、11月だけで7ポイント低下し、95.5から88.7に落ち込みました。一方、ミシガン大学の消費者センチメント指数は、2022年6月の最低値に危険なほど近い水準にとどまっています。ミシガン大学の調査ディレクター、ジョアン・フスは次のように説明しています。「消費者は高価格と収入の減少に対して不満を抱き続けています。」この経済的な圧迫は、割引を求める行動を民主化しています。Dollar Generalは、パンデミック以来見られなかった高所得層の買い物客を引きつけています。Walmartでは、第3四半期の米国市場シェアの75%が、10万ドル以上の収入を得る家庭からのものです。同様に、Costcoの買い物客は、全国ブランドからプライベートブランドのカークランド商品へとシフトし、加速しています。規模や価格設定力のない小規模小売店は、競争の中でさらに追い詰められ、端に追いやられています。## 小規模事業者は祝日の存続をかけた危機に直面メインストリートにとって、リスクは非常に高いです。2023年9月に調査された1,000人の小規模事業者のうち、ホリデーシーズンの売上は年間収益のほぼ半分を占めています。驚くべきことに、91%の小規模事業者は、ホリデーシーズンを生き残るために不可欠と見なしており、前年の61%から大きく増加しています。この依存度の高まりは、競争圧力を強めています。小規模事業者の3分の2は、ビッグボックス小売業者を主要な競争相手と見なしており、これは昨年の35%から増加しています。6,000人の消費者を対象とした調査では、ギャップも明らかになっています。90%が小規模事業者の支援を重要と考えている一方で、42%は高価格がその意図を妨げる可能性があると認めています。昨年は、62%の小規模事業者がビッグボックスの競争をホリデーの脅威と考えていましたが、今年は逆に62%に増えています。## SBAとアメリカン・エキスプレスによる支援モデルの進化一日のショッピングだけでは、経済の根本的な課題を解決できないことを認識し、SBAの管理者ケリー・ロフラーとアメリカン・エキスプレスは、そのアプローチを拡大しています。2010年に始まった単日のマーケティングキャンペーンは、2013年に年間を通じた「Shop Small」イニシアチブへと進化しました。パンデミックはさらに拡大を促し、小規模事業者向けの助成金プログラムや、最近ではハリケーン被害を受けた事業者向けの災害復興資金も導入されました。アメリカン・エキスプレスは、2028年までに$100 百万ドルの助成金を約束し、年末までに約$40 百万ドルを2,500の小規模事業者に配布しています。2025年には、各州あたり約5件、合計250件の受給者に対し、20,000ドルの助成金を提供するために$5 百万ドルを割り当てました。対象は、従業員数20人未満の個人所有の事業で、米国内に少なくとも1つの実店舗を持つ事業です。受給者はMain Street Americaによって選定され、申請は1月16日まで受け付けています。もう一つのインセンティブは、Small Business Saturdayでアメリカン・エキスプレスカードを使って支払った金額のすべてが助成金プールに寄付される仕組みです。昨年は、この仕組みによりマッチングファンドが生まれ、最初の$5 百万ドルが$10 百万ドルの支援に変わりました。## より広い経済の方程式小規模事業者が直面する課題は、季節的なショッピングパターンを超えたものです。SBAは、小規模事業者が民間部門の労働力の半分を雇用し、GDPのほぼ半分を生み出していると報告しています。全国で3400万の小規模事業者が活動しており、その健康状態は経済の回復力に直接影響します。しかし、関税制度を中心とした政策の逆風は、多国籍小売業者に対する競争力を複雑にしています。Small Business Saturdayの支出18%減は、単なる小売の統計ではなく、不確実な時代における消費者行動のスナップショットです。そこでは、寛大さに代わって慎重さが優先され、生存本能がコミュニティへの忠誠心を凌駕しています。
消費者の注意喚起とメインストリートの出会い：スモールビジネスサタデーの急落の背後にある経済の現実
スモールビジネスサタデーは、アメリカン・エキスプレスが推進し、2011年からSBAと共催している年次ショッピングイベントですが、2025年には予期せぬ逆風に直面しました。アメリカン・エキスプレスの消費者インサイト調査によると、独立系小売店やレストランでの支出は$18 十億ドルに達し、前年の$22 十億ドルと比べて18%の大幅な減少を記録しました。この減少が特に重要なのは、不確実な経済環境の中でアメリカ人の購買意思決定の方法がより広範に変化していることを反映している点です。
オンライン移行はより深刻な問題を隠している
表面上は、全国小売連盟（NRF）が報告したところによると、店舗型の実店舗を訪れた買い物客は6270万人で、前年比ほぼ横ばいです。しかし、実際の購買場所を詳しく見ると状況は大きく変わります。オンラインショッピングは6300万人の消費者に急増し、前年の5400万人から16%増加しました。問題は、多くのこのデジタル活動が小規模事業者のウェブサイトではなく、大手のeコマースプラットフォームに流れている可能性が高いことです。これにより、地域の商人を支援するための日の本来の目的が損なわれています。
RetailNextのデータは、さらに厳しい状況を示しています。全国的な小売店の足運びは約9%減少し、一部の地域ではより深刻な打撃を受けました。前夜のミッドウエストの激しい雪嵐により、交通量は42%減少し、北東部、南部、西部ではそれぞれ4%の減少にとどまりました。これは、ブラックフライデーの3.6%の減少とほぼ同じです。RetailNextの高度分析責任者ジョー・シャスティーンは次のように述べています。「買い物客は、衝動的な一日の狂乱は終わったと示しています。価格、関税、そして予算の逼迫が人々を衝動買いではなく、規律ある買い物へと促しています。」
経済的不安がコミュニティ精神を凌駕
皮肉なことに、アメリカン・エキスプレスが調査した消費者の77%は、地域のビジネスを支援することが重要だと強く同意しています。しかし、理想と現実は衝突しています。コンファレンス・ボードの消費者信頼感指数は、11月だけで7ポイント低下し、95.5から88.7に落ち込みました。一方、ミシガン大学の消費者センチメント指数は、2022年6月の最低値に危険なほど近い水準にとどまっています。ミシガン大学の調査ディレクター、ジョアン・フスは次のように説明しています。「消費者は高価格と収入の減少に対して不満を抱き続けています。」
この経済的な圧迫は、割引を求める行動を民主化しています。Dollar Generalは、パンデミック以来見られなかった高所得層の買い物客を引きつけています。Walmartでは、第3四半期の米国市場シェアの75%が、10万ドル以上の収入を得る家庭からのものです。同様に、Costcoの買い物客は、全国ブランドからプライベートブランドのカークランド商品へとシフトし、加速しています。規模や価格設定力のない小規模小売店は、競争の中でさらに追い詰められ、端に追いやられています。
小規模事業者は祝日の存続をかけた危機に直面
メインストリートにとって、リスクは非常に高いです。2023年9月に調査された1,000人の小規模事業者のうち、ホリデーシーズンの売上は年間収益のほぼ半分を占めています。驚くべきことに、91%の小規模事業者は、ホリデーシーズンを生き残るために不可欠と見なしており、前年の61%から大きく増加しています。この依存度の高まりは、競争圧力を強めています。小規模事業者の3分の2は、ビッグボックス小売業者を主要な競争相手と見なしており、これは昨年の35%から増加しています。
6,000人の消費者を対象とした調査では、ギャップも明らかになっています。90%が小規模事業者の支援を重要と考えている一方で、42%は高価格がその意図を妨げる可能性があると認めています。昨年は、62%の小規模事業者がビッグボックスの競争をホリデーの脅威と考えていましたが、今年は逆に62%に増えています。
SBAとアメリカン・エキスプレスによる支援モデルの進化
一日のショッピングだけでは、経済の根本的な課題を解決できないことを認識し、SBAの管理者ケリー・ロフラーとアメリカン・エキスプレスは、そのアプローチを拡大しています。2010年に始まった単日のマーケティングキャンペーンは、2013年に年間を通じた「Shop Small」イニシアチブへと進化しました。パンデミックはさらに拡大を促し、小規模事業者向けの助成金プログラムや、最近ではハリケーン被害を受けた事業者向けの災害復興資金も導入されました。
アメリカン・エキスプレスは、2028年までに$100 百万ドルの助成金を約束し、年末までに約$40 百万ドルを2,500の小規模事業者に配布しています。2025年には、各州あたり約5件、合計250件の受給者に対し、20,000ドルの助成金を提供するために$5 百万ドルを割り当てました。対象は、従業員数20人未満の個人所有の事業で、米国内に少なくとも1つの実店舗を持つ事業です。受給者はMain Street Americaによって選定され、申請は1月16日まで受け付けています。
もう一つのインセンティブは、Small Business Saturdayでアメリカン・エキスプレスカードを使って支払った金額のすべてが助成金プールに寄付される仕組みです。昨年は、この仕組みによりマッチングファンドが生まれ、最初の$5 百万ドルが$10 百万ドルの支援に変わりました。
より広い経済の方程式
小規模事業者が直面する課題は、季節的なショッピングパターンを超えたものです。SBAは、小規模事業者が民間部門の労働力の半分を雇用し、GDPのほぼ半分を生み出していると報告しています。全国で3400万の小規模事業者が活動しており、その健康状態は経済の回復力に直接影響します。しかし、関税制度を中心とした政策の逆風は、多国籍小売業者に対する競争力を複雑にしています。
Small Business Saturdayの支出18%減は、単なる小売の統計ではなく、不確実な時代における消費者行動のスナップショットです。そこでは、寛大さに代わって慎重さが優先され、生存本能がコミュニティへの忠誠心を凌駕しています。