レムデイビーズ・エンタープライズの物語は、野望ではなく危機から始まりました。2009年に台風オンドイがフィリピンを襲い、ロスバニョス、ラグナの水路を水面ヒヤシンスが詰まらせ、大規模な洪水を引き起こしたとき、他の人々が環境災害と見なす中、レミア・アデドジャはこれを原料と目的と捉えました。彼女は教育と革新的な精神を活かし、侵略的な植物をアップサイクルすることで、水面ヒヤシンスの茎に新たな命を吹き込み、手作りのアクセサリーや家庭用品に編み込む形で変貌させました。この企業は単なるビジネスではなく、社会変革の手段でした。## ムーブメントの構築：女性、スキル、そして機会草の根から始まったレムデイビーズは、単なる商品ライン以上のものになりました。アデドジャはコミュニティの女性たちに編み物の技術を教え、ほとんどなかった持続可能な収入源を創出しました。波紋は小さく始まったものの、驚くほど広がりを見せました。カランバ市では、一人の職人が息子を大学に送るのに十分な収入を得ており、彼は今や犯罪学の学位を持っています。タンサ、カビテでは、複数の編み手が収入を通じて子供たちの教育費を賄っています。これらは単なる販売数ではなく、人生の軌跡が変わった証です。「こうした物語は、生活の機会を提供することが個人や家族、そして地域社会をどのように向上させるかを示しています」とアデドジャは独占インタビューで語りました。地域の取り組みとして始まったものが、静かに経済的・社会的なムーブメントへと成長していったのです。## デジタルへの飛躍：見本市から国境を越えたリーチへ長年、レムデイビーズは物理的な商取引の制約の中で運営されてきました。見本市や展示会が主な販売チャネルでしたが、そのモデルは機能していたものの、地理的に限定されていました。デジタル商取引への移行は変革をもたらしましたが、学習曲線も伴いました。アデドジャの娘、エミリーはこの変化を乗り越えるのに重要な役割を果たしました。オンライン教育リソースや体系的なトレーニングを通じて、商品リスティングの最適化、検索の可視性、戦略的なプロモーションなどのスキルを習得し、パンデミックによる経済のオンライン化に備えました。「マーケティングの背景がなかった私にとって、これらの教訓は非常に貴重でした」とエミリーは振り返ります。「商品をより魅力的に見せ、より広い層に届ける方法を学びました。」ロックダウンで見本市が一夜にして中止されたときも、レムデイビーズは動じませんでした。構築してきたインフラと知識が迅速なピボットを可能にし、パンデミック期間中の売上は3倍に増加、その勢いは今も続いています。かつてロスバニョスだけを対象としていた商品は、今やミンダナオのジェネラルサントス市にまで届いています。これは、デジタルロジスティクスとeコマースプラットフォームが地理的な壁を越えることができる証です。## 予約注文モデル：クラフトマンシップを大規模に維持レムデイビーズが採用した最もエレガントな解決策の一つは、予約注文機能です。これにより、需要を管理しながら品質を犠牲にしない運営が可能になりました。すべてのアイテムが手編みであるため、この機能は編み手にとって重要な余裕時間を提供し、丁寧に一つ一つを作りながら顧客の期待にも応えられるようにしました。このアプローチは、規模を拡大しつつも、ブランドを定義する人間の芸術性を守るという根本的なジレンマを解決しました。「Shopeeの予約注文機能は、顧客の需要をより良く管理するのに役立ちました」とレミアは共有します。このツールは、伝統的なクラフトマンシップと現代の商取引をつなぐ架け橋となったのです。## 重要な数字その影響の規模は、ひとつの企業を超えています。東南アジア、台湾、ブラジル全体で、何百万ものマイクロ、小規模、中規模企業（MSMEs）がデジタルプラットフォームを通じて(十億ドル)の売上を生み出しています。特に、これらのMSMEの80％は首都圏外の地域、例えばロスバニョスのような場所で運営されており、従来のインフラが限られていました。デジタル商取引のトレーニングは、地域全体で7.1百万のMSME販売者に届き、かつて大手小売業者だけに限られていたスキルへのアクセスを民主化しています。消費者の行動も変化しています。フィリピンの消費者の63％が、持続可能に作られた商品にプレミアム価格を支払う意欲を示しており、これはレムデイビーズのアプローチの正当性を裏付ける市場の現実です。## シンボルとミッションすべての商品には物語があります。レムデイビーズの3-in-1パン籠と布張りは、企業の理念を象徴しています。創業家にとって、朝食は毎日一緒に共有する最初の食事を意味し、そのバスケットは、企業が支援しようとする女性や家族の象徴となります。各購入は、単なる機能的価値を超え、地域の芸術性、環境保護、女性の経済的エンパワーメントへの投票となるのです。波紋は、さまざまな方向に流れています。遠くの顧客が手編み製品をオンラインで発見し、流れ出します。職人たちが安定した収入と尊厳を得るために逆流します。そして、家族やコミュニティが変革的な経済的機会を経験し、上昇の流れを作り出します。環境危機への対応から始まったこの取り組みは、商取引が社会的善に役立つモデルへと進化しました。意図的に購買力を行使すれば、あなたの生活やコミュニティだけでなく、遠く離れた場所の人生も変えることができるのです。
水葱からコミュニティのエンパワーメントへ：あるソーシャルエンタープライズがデジタルコマースを通じて波及効果を生み出した方法
レムデイビーズ・エンタープライズの物語は、野望ではなく危機から始まりました。2009年に台風オンドイがフィリピンを襲い、ロスバニョス、ラグナの水路を水面ヒヤシンスが詰まらせ、大規模な洪水を引き起こしたとき、他の人々が環境災害と見なす中、レミア・アデドジャはこれを原料と目的と捉えました。彼女は教育と革新的な精神を活かし、侵略的な植物をアップサイクルすることで、水面ヒヤシンスの茎に新たな命を吹き込み、手作りのアクセサリーや家庭用品に編み込む形で変貌させました。この企業は単なるビジネスではなく、社会変革の手段でした。
ムーブメントの構築：女性、スキル、そして機会
草の根から始まったレムデイビーズは、単なる商品ライン以上のものになりました。アデドジャはコミュニティの女性たちに編み物の技術を教え、ほとんどなかった持続可能な収入源を創出しました。波紋は小さく始まったものの、驚くほど広がりを見せました。カランバ市では、一人の職人が息子を大学に送るのに十分な収入を得ており、彼は今や犯罪学の学位を持っています。タンサ、カビテでは、複数の編み手が収入を通じて子供たちの教育費を賄っています。これらは単なる販売数ではなく、人生の軌跡が変わった証です。
「こうした物語は、生活の機会を提供することが個人や家族、そして地域社会をどのように向上させるかを示しています」とアデドジャは独占インタビューで語りました。地域の取り組みとして始まったものが、静かに経済的・社会的なムーブメントへと成長していったのです。
デジタルへの飛躍：見本市から国境を越えたリーチへ
長年、レムデイビーズは物理的な商取引の制約の中で運営されてきました。見本市や展示会が主な販売チャネルでしたが、そのモデルは機能していたものの、地理的に限定されていました。デジタル商取引への移行は変革をもたらしましたが、学習曲線も伴いました。アデドジャの娘、エミリーはこの変化を乗り越えるのに重要な役割を果たしました。オンライン教育リソースや体系的なトレーニングを通じて、商品リスティングの最適化、検索の可視性、戦略的なプロモーションなどのスキルを習得し、パンデミックによる経済のオンライン化に備えました。
「マーケティングの背景がなかった私にとって、これらの教訓は非常に貴重でした」とエミリーは振り返ります。「商品をより魅力的に見せ、より広い層に届ける方法を学びました。」
ロックダウンで見本市が一夜にして中止されたときも、レムデイビーズは動じませんでした。構築してきたインフラと知識が迅速なピボットを可能にし、パンデミック期間中の売上は3倍に増加、その勢いは今も続いています。かつてロスバニョスだけを対象としていた商品は、今やミンダナオのジェネラルサントス市にまで届いています。これは、デジタルロジスティクスとeコマースプラットフォームが地理的な壁を越えることができる証です。
予約注文モデル：クラフトマンシップを大規模に維持
レムデイビーズが採用した最もエレガントな解決策の一つは、予約注文機能です。これにより、需要を管理しながら品質を犠牲にしない運営が可能になりました。すべてのアイテムが手編みであるため、この機能は編み手にとって重要な余裕時間を提供し、丁寧に一つ一つを作りながら顧客の期待にも応えられるようにしました。このアプローチは、規模を拡大しつつも、ブランドを定義する人間の芸術性を守るという根本的なジレンマを解決しました。
「Shopeeの予約注文機能は、顧客の需要をより良く管理するのに役立ちました」とレミアは共有します。このツールは、伝統的なクラフトマンシップと現代の商取引をつなぐ架け橋となったのです。
重要な数字
その影響の規模は、ひとつの企業を超えています。東南アジア、台湾、ブラジル全体で、何百万ものマイクロ、小規模、中規模企業（MSMEs）がデジタルプラットフォームを通じて(十億ドル)の売上を生み出しています。特に、これらのMSMEの80％は首都圏外の地域、例えばロスバニョスのような場所で運営されており、従来のインフラが限られていました。デジタル商取引のトレーニングは、地域全体で7.1百万のMSME販売者に届き、かつて大手小売業者だけに限られていたスキルへのアクセスを民主化しています。
消費者の行動も変化しています。フィリピンの消費者の63％が、持続可能に作られた商品にプレミアム価格を支払う意欲を示しており、これはレムデイビーズのアプローチの正当性を裏付ける市場の現実です。
シンボルとミッション
すべての商品には物語があります。レムデイビーズの3-in-1パン籠と布張りは、企業の理念を象徴しています。創業家にとって、朝食は毎日一緒に共有する最初の食事を意味し、そのバスケットは、企業が支援しようとする女性や家族の象徴となります。各購入は、単なる機能的価値を超え、地域の芸術性、環境保護、女性の経済的エンパワーメントへの投票となるのです。
波紋は、さまざまな方向に流れています。遠くの顧客が手編み製品をオンラインで発見し、流れ出します。職人たちが安定した収入と尊厳を得るために逆流します。そして、家族やコミュニティが変革的な経済的機会を経験し、上昇の流れを作り出します。
環境危機への対応から始まったこの取り組みは、商取引が社会的善に役立つモデルへと進化しました。意図的に購買力を行使すれば、あなたの生活やコミュニティだけでなく、遠く離れた場所の人生も変えることができるのです。