WALのようなプロジェクトを見ると、異なるサイクルで観察すると面白い現象に気づく：各段階の終わりは驚くほど似ている。

感情は次第に薄れ、そこを取り巻く議論の声は小さくなり、価格の動きも明確なシグナルを示さなくなる。かつて毎日のように熱く議論された話題は突然誰も触れなくなり、以前無視されていたファンダメンタルズが逆に新たなコンセンサスとなることもある。しかし、真の変化は実際のチャート上ではなく、各参加者の頭の中にある。

市場が最もシンプルな状態に戻るとき、サイクルはあなたに確定的な答えを与えるのではなく、新しい思考方法を提供する。次第に理解できるようになるのは、すべての重要なことが毎日語られる必要はなく、すべての価値あるプロジェクトが常にあなたの感情を揺さぶる必要もないということだ。存在意義は、あなたがそれを覚えているかどうかではなく、あなたがそれに依存できるかどうかにある。

この段階に達すると、多くの人は「参加」の定義を再び見直し始める。参加は意見を述べることでも、立場を示すことでも、24時間情報を追いかけることでもない。本当に成熟した参加はむしろ抑制的だ：それが存在することを確認し、その価値の位置付けを理解し、しかしそれが本当に重要かどうかを何度も確認し直す努力をしない。重要性はすでに市場の現実が答えを出している。

サイクルが本当に選別するのは、どのプロジェクトが死ぬかではなく、どの期待が死ぬべきかだ。即効性を期待し、感情の快感を求め、利益が気分と同期することを望む……これらの期待は初期の熱狂の中では通用するかもしれないが、システムが徐々に形成されると、それらの期待は認知の負担に変わる。最後に生き残るのは、これらの期待を手放せる人たちだ。