NFTプロジェクト評価は難しいと言えば難しいですが、重要なのはいくつかのコアな次元を把握することです。

まずはリソースの制約です。プロジェクト側に熱意があっても、集中力が散漫になっては意味がありません。取捨選択を学ぶ必要があります。資金調達規模やチームの背景といったハードウェア条件を優先し、短期的な投機だけにとらわれすぎないことが重要です。ただし、真剣に取り組むべきプロジェクトは徹底的に調査すべきです。

公式サイトの体験、コミュニティの活発さ、ファンの粘着性は最も直感的な第一印象を与えます。創始者のAMA（Ask Me Anything）が有益な情報を提供できるかも非常に重要です—これがプロジェクト側が自分たちのやっていることを本当に理解しているかどうかを左右します。

NFT自体が面白く、遊びやすく、拡散の余地が大きいこと、経済モデルやロードマップが短期的に堅実であることも必要です。ただし、誤解しないでください。良い製品はあくまで出発点であり、最終目的ではありません。多くのプロジェクト側は製品の最適化をすべてと考えがちですが、それはあくまで標準的な部分に過ぎません。

コアな競争力は運営チームにあります。価格操作は手段の一つに過ぎず、ビジネスのすべてではありません。真に問われるのは、価格操作後にどのように価値体系を維持するかです—これには事前の市場調査とコスト評価が必要です。

最後にありがちな落とし穴は、運営に設定されたKPIがひどく乱雑であることです。多くのプロジェクトは集客、コンバージョン、取引を一緒に評価し、結果としてすべてがうまくいかないことがあります。成功しているプロジェクトのやり方を見てみると、集客は集客に専念し、コンバージョンはコンバージョンに専念し、取引は取引に専念しています。一つのポイントに集中して取り組むことで、効果は天地の差です。

資金が十分で、製品が通れば、それだけで入場券は手に入ります。運営こそが真の競争力であり、価値体系の明確さがプロジェクトの未来を左右します。