組織内での人々の行動と、独立したプレイヤーとしての行動には本当に違いがあります。企業の取締役会、コンソーシアム、アライアンスなど、どんな集団のメンバーも、個人の起業家にはない制約に直面しています。最も成功しているセルフメイドのビジネスリーダーは、しばしば、合意を必要とせずに信念に基づいて行動できるからこそ成功しています。彼らは直感に従い、計算されたリスクを取り、市場の変化に応じて積極的に方向転換します。そのような大胆で、時には頑固とも言える戦略へのコミットメントは、複数のステークホルダーの賛同を必要とする委員会ベースの構造ではほぼ不可能です。トレードオフは明らかです：グループの決定は安定性と共有責任をもたらしますが、それはほとんどの場合、帝国を築くためのあの唯一無二の、執念深い集中力を捉えることはありません。