業界を震撼させるBlockが一度に4000人の従業員を解雇：世界的なインテリジェンス危機が早期に幕を開ける

撰文：0xjs@金色财经

2026年2月26日、Twitter創始者ジャック・ドーシーが設立した決済技術大手のBlock（旧Square）は、業界を驚かせる決定を発表した。

従業員約4000人を解雇し、ほぼ半数にあたる人数を削減、チーム規模を1万人超から6000人未満に縮小する。

このニュースは瞬く間に株価を押し上げ、取引後には24％超の上昇を記録した。一見、テック業界の「スリム化」策の一環に見えるが、Blockの財務状況を詳しく分析すると、これは財務困難によるものではなく、AIを積極的に導入して効率化を図る戦略的選択であることがわかる。

しかし、最近話題の『2028年グローバル・インテリジェンス危機』の思想枠組みを借りてこの裁員を見れば、より広範な経済リスクの兆候とも捉えられる。AIによる人間の知能代替が連鎖反応を引き起こし、雇用危機や消費経済の崩壊を招く可能性がある。

【Blockの財務状況：堅調な成長と収益性向上】

Blockの財務パフォーマンスは「堅実かつ楽観的」と表現できる。2025年第4四半期の決算によると、調整後一株当たり利益（EPS）は0.65ドル、売上高は62.5億ドルに達し、毛利益は前年比24％増の28.7億ドルとなった。年間の毛利益は103.6億ドルを超え、前年比17％増。これは、コア事業であるSquare決済プラットフォーム、Cash Appのモバイルウォレット、Afterpayの分割払いサービスの好調によるものだ。ビットコイン収益も好調で、第三四半期には約20億ドルに達し、総売上の3分の1を占めている。

2026年の見通しとして、経営陣は業績予想をさらに引き上げた。毛利益は122億ドルに達し、前年比18％増、調整後営業収益は32億ドル、利益率は26％、調整後一株利益は3.66ドルと、54％の増加を見込む。

これらの数字は、アナリストの予測を大きく上回り、今後の成長に対する自信を示している。流動性も潤沢で、年末には92億ドルの現金を保有し、株式の買い戻しも継続（第4四半期には1190万株、7.9億ドル相当を買い戻し）。総じて、Blockは財務的に圧迫されているわけではなく、むしろ収益性の加速とともに2025年の純利益は13億ドルに達している。

事業構造を見ると、同社の成長エンジンはデジタル決済と金融サービスの拡大に依存している。Cash Appのユーザーアクティブ率は予想を上回り、Squareの商業者向けツールは中小企業市場で優位を保つ。これらが高い評価額を支え、株価は過去1年で16％下落したものの、裁員発表後の市場反応は好意的で、コスト最適化への投資家の期待を反映している。

【なぜ従業員のほぼ半数を解雇？AI駆動の効率革命】

財務データは好調ながらも、Blockが大規模な人員削減を決断した背景には、これは孤立した例ではなく、テック業界のAI推進の潮流の一端であることがある。

CEOのジャック・ドーシーは株主への書簡で次のように述べている。「インテリジェントツールは、会社の構築と運営の方法を変えつつある。私たちの内部でもそれを実感している。より小さなチームが、私たちが構築しているツールを使えば、より多くのことを、より良くできる。そして、インテリジェントツールの能力は週ごとに加速度的に進化している。」 CFOのアムリタ・アフジャも、「今回の裁員は、より小さく効率的なチームでAIを活用し、より多くの作業を自動化することで、迅速に行動するためだ」と補足している。

本質的には、この裁員は、従来の人手集約型モデルからAIネイティブ（AI-native）構造への転換を意味する。コスト削減と効率化を目的とし、約4.5億〜5億ドルの再編コスト（主に退職金と株式付与の加速付与）を見込むが、長期的には運営コストの大幅削減と利益率向上につながる。

ドーシーはさらに、「多くの企業が1年以内に追随するだろう」と予測している。AIの採用は労働力構造を再構築し、Blockのビジネスとも高い親和性を持つ。フィンテック企業として、AIを活用して決済処理、リスク評価、顧客サービスを最適化し、人手への依存を減らすことができる。

より広い業界視点から見れば、この裁員はAIによるホワイトカラー労働の浸透を示すものだ。Blockは最先端の例の一つだが、イーロン・マスクのTeslaやMetaもAIを駆使した効率化を進めている。規模の大きいBlock（従業員のほぼ半数）だからこそ、象徴的なケースとなり、AIが「摩擦のない」経済の加速を促す可能性を示唆している。

【『2028年グローバル・インテリジェンス危機』の予兆：Blockの裁員から見える潜在的マクロリスク】

個別の事例だけを見ると、今回の裁員は戦略的な調整の一環に見えるが、『2028年グローバル・インテリジェンス危機』の思想枠組みを借りて考えれば、これは氷山の一角に過ぎない。この仮説的思考実験は、2028年の視点からAIが引き起こす経済危機を振り返るもので、「AI効率性パラドックス」が核心だ。もしAIの楽観的な期待が完全に実現すれば、逆に破滅を招く可能性がある。

この理論は、AIエージェント（Agentic AI）がホワイトカラーの仕事を大規模に代替し、「インテリジェンス・プレミアム」が消失することを示唆している。知識と判断力に依存する中産階級の収入源は自動化に奪われ、「インテリジェンス置換のスパイラル」が生まれる。企業はAIを導入して生産性を向上させ、裁員を増やす。失業者の消費が落ち込み、企業の利益も圧迫される。企業はさらにコスト削減のためにAI投資を加速し、失業は拡大。結果、「ゴーストGDP」が生まれる。経済の表面上の生産は増加するが、機械は消費し、住宅も買わず、旅行もしないため、米国GDPの70％を占める消費経済が崩壊する。

Blockの裁員はこの論理にぴったり合致する。AIの早期採用者として、データ分析や顧客サポートの自動化により「少人数で多くをこなす」体制を実現したが、その一方で4000人超の従業員の収入は途絶える。もしこうした動きが世界のテック、金融、SaaS業界に拡散すれば（記事予測の旅行プラットフォームや保険仲介の崩壊も含む）、失業の波は中産階級に及び、需要の縮小を引き起こす。Blockのビジネスも、Cash Appの送金やAfterpayの分割払いといった消費に依存しているため、消費者の収入が激減すれば、その成長エンジンも停止する。

また、AIによる「商取引の摩擦排除」（自動価格比較やサブスクリプションのキャンセルなど）が情報の非対称性に依存した産業を破壊する可能性も指摘されている。Blockの決済エコシステムはAI最適化の恩恵を受けているが、消費者のAI代理が普及すれば手数料モデルは圧迫される恐れもある。最悪の場合、AIバブル崩壊後の株価暴落や失業率10％超の急上昇も想定される。短期的には株価の上昇は「初期の繁栄」段階かもしれないが、長期的なリスクは無視できない。シナリオ推論はあくまで仮説だが、これが市場に波紋を呼び、ダウ平均が800ポイント下落した事実は、AIの下振れリスクに対する警鐘となっている。

【結論：AIの両刃の剣と人類の適応】

Blockの裁員は、AIが財務的に堅調な企業においても変革を促す一例だが、一方で警鐘も鳴らしている。

『2028年グローバル・インテリジェンス危機』が示すように、AIによる人間の知能代替の速度が社会の適応能力を超えれば、未曾有の危機に直面する可能性がある。政策立案者はベーシックインカムや再教育プログラムを検討し、企業は効率と社会的責任のバランスを取る必要がある。

AI時代を迎えるにあたり、私たち一人ひとりが問いかけるべきは、「未来の働き方はどうなるのか？」だ。AIに模倣できないスキルは何か、積極的に備えることが重要だ。『2028年危機』のシナリオが現実となる前に、一つの武器を持つことが肝要だ。

【ジャック・ドーシーの公開メッセージ抜粋】

「本日、我々の歴史上最も困難な決断の一つを下します。従業員約半数を解雇し、1万人超から6000人未満に縮小します。これにより、4000人以上が退職または協議段階に入ることになります。何が起きているのか、なぜこうした決断をしたのか、そして皆さん一人ひとりにとって何を意味するのか、正直にお伝えします。

まず、もしあなたが影響を受ける従業員の一人なら、20週間分の給与と、勤続年数に応じた年次手当、5月末までの株式付与、6か月分の医療保険、会社の設備、そして5,000ドルの移行支援金を受け取ることになります（米国外の方には類似の支援がありますが、詳細は現地規定によります）。これをまず理解してください。解雇、協議、残留のいずれの場合も、今日中に全員に通知します。

この決定は、会社の経営難によるものではありません。事業は堅調に推移し、毛利益も増加、顧客数も増え、収益性も向上しています。しかし、状況は変わりつつあります。私たちが開発・導入しているインテリジェントツールと、より小さくフラットな組織構造が、新たな働き方を生み出し、会社の構築と運営の根本を変えつつあるのです。そして、その流れは急速に進んでいます。

私には二つの選択肢があります。数か月、数年かけて段階的に裁員を行い、この変革を自然に進めるか、あるいは現状を直視し、即座に行動を起こすか。私は後者を選びました。繰り返しの裁員は士気を低下させ、注意散漫を招き、顧客や株主の信頼を損なう。今すぐ断固たる行動を取ることで、私たちの信念に基づき、最良の未来を築きたいのです。規模を縮小した会社は、自分たちのやり方で事業を進める余地を持ち、市場の圧力に左右されずに済みます。

この大規模な決断にはリスクも伴いますが、現状維持もまたリスクだと考えています。未来の事業安定と成長に必要な人員と役割を見極め、さまざまな角度から検証を重ねてきました。誤りもあったかもしれませんが、その都度柔軟に対応し、最良の選択を追求します。

誰も突然Slackやメールから排除し、「存在しなかったこと」にしません。コミュニケーションは木曜夜（太平洋時間）まで開放し、皆さんが最後の挨拶や思いを伝えられるようにします。午後3時35分にはライブ配信も行い、感謝の意を伝えます。少し気まずいかもしれませんが、人間味あふれるやり方を選びました。

去る皆さんへ……感謝します。そして、この経験をさせてしまったことをお詫びします。あなたが今日の会社を築き上げたのです。その貢献は決して忘れません。これはあなたの価値を否定するものではなく、未来のどこかであなたは不可欠な存在です。

残る皆さんへ……これは私の決断です。責任を持ち、共に未来を築きましょう。私たちはインテリジェンスを核に、働き方、創造、顧客サービスのすべてを変革します。お客様もこの変化を実感し、私たちの機能を直接利用し、自らのサービスを構築できる未来へと進みます。これが私の今の焦点です。