一位 xAI エンジニア Sulaiman Ghori は、会社の「透明性文化」を称賛するのに1時間以上費やしたが、その翌日には解雇された。社内では何でも話せるが、外部に対しては別の話になる。

（前提：Xが公開したアルゴリズムの原始コード「Phoenix」！Grokと相互に情報をやり取りし、マスクは秘密モデルの重みを選択）

（補足：マスクのオンライン権利擁護：かつての「トップの兄貴分」が1340億ドルを要求、情熱は結局ビジネスに敗れる？）

本文目次

• エンジニア天国の入場券
• 信頼と境界線の衝突
• 歴史はいつも驚くほど似ている
• 極限文化の内在的論理
  • 透明な境界線
• 最も皮肉な脚注

「誰も私にノーと言わなかった。」

これは Sulaiman Ghori が Relentless のポッドキャストインタビューで、自身の xAI での経験を表現した一言だ。彼は1時間以上かけて、そこにある文化の自由さ、オープンさ、従業員への信頼の深さを詳細に語った。

彼はマスクが間違いを証明されることを望むと語り、実験データを示せばよいとした。良いアイデアはその日に実装し、上司や同僚からのフィードバックを得られると述べた。彼は根底に起業家精神があり、以前は一人でやる方が速かったが、xAIではむしろ速いと語った。

これらの言葉は、熱意あふれる「職場証言者」が会社を宣伝しているように聞こえる。

そして彼は解雇された。

エンジニア天国の入場券

まず、Ghori が描く xAI の姿を振り返ろう。

彼が入社したとき、会社は約100人で、そのうちエンジニアは8人未満だった。営業チームもエンジニアだらけだった。マスクの言葉を借りれば、「エンジニアはエンジニア、何をしていようと関係ない」。入社初日、彼にはノートパソコンと入館カードだけが渡され、何をすべきか、どのチームに入るかは告げられなかった。彼は自分で仕事を見つけ、価値を証明することを期待された。

これはシリコンバレーの自由文化の極致とも言える。

彼らは122日でColossusデータセンターを完成させた。

どうやって？「臨時賃貸」の方式で土地の許可を取得した。これはもともとカーニバルなど短期間のイベント用の規則だ。

Sulaiman Ghori は笑いながら言った：「xAIは技術的にはカーニバル会社だ。」

彼は内部の思考フレームワークを共有した：各コミットの価値は約250万ドル。これは正確な計算ではなく、心構えのようなもので、「書いたコードの一行一行に高いレバレッジ効果がある」と示している。

司会者から締め切り管理について尋ねられると、Ghoriは答えた：「答えはいつも昨日だ。問題は、今日どれだけできるかだ。」

組織構造は三層だけ：個人貢献者、共同創業者またはマネージャー、そしてマスク。

ほとんどのマネージャーもコードを書いている。チームの境界は曖昧で、問題を修正する必要があれば直接行い、完了したら責任者に見せて承認を得てすぐにマージ・デプロイする。

みんなが正しいことをすることを信頼されている。

これが Ghori が最も気に入っている xAI の部分だ。

当信頼と境界線の衝突

問題は何か？ Ghori が語った内容に、見られたくないものはあるのか？

Colossusを122日で完成させた？これは公開情報であり、NVIDIAのCEO黄仁勳も自ら発表している。

各コミットの価値が250万ドル？これはインセンティブの仕組みであり、企業秘密ではない。

三層の管理構造？これは組織設計の話であり、技術的な秘密ではない。

Macro Hardの人間模擬プロジェクト？この方向性はマスク自身もX上で言及している。

それでも彼は解雇された。

これがシリコンバレーの「透明文化」の最も微妙な部分だ。社内の決定に異議を唱えることはできるが、その挑戦がどう行われたかは外部に語れない。

マスクに「間違っている」と言えるが、記者に「マスクに間違っていると伝えた」とは言えない。

信頼されて正しいことをするが、「正しいこと」にはPodcastのインタビューを受けることも含まれない。

マスクの会社では、真実は内部の通貨だが、外に出ると没収される可能性が高い。

歴史はいつも驚くほど似ている

これはマスクが初めて示した態度ではない。

2022年、SpaceXの一部社員がマスクのTwitter上の発言を批判する公開書簡を書いた。結果？

9人が解雇され、草稿を手伝った上級エンジニアも含まれる。同年、マスクがTwitterを買収した後、社員に対して電子メールで秘密保持契約違反を警告し、「法的措置を取る」と脅した。皮肉なことに、その脅迫メール自体も漏洩した。

さらにTeslaの監視手法も異常だ。米国全国労働関係委員会（NLRB）は、マスクの秘密保持契約が「過度に広範囲」と判断し、労働法に違反するとした。

報道によると、Teslaは社員一人ひとりに微妙に異なる間隔の電子メールを送信し、漏洩者を追跡するために二進法的な署名追跡を行っているという。これは社員を監視対象の変数とみなす手法だ。

もちろん、これはマスクだけの問題ではない。

2024年、Googleはイスラエルへの技術販売に抗議した社員28人を一斉に解雇した。テック企業の「オープン文化」には、常に見えない赤線が引かれている。

ただし、その線がどこにあるかは誰も教えてくれない。

極限文化の内在的論理

なぜこうなるのか理解するには、xAIの働き方文化がどれほど極端かを理解する必要がある。

Sulaiman Ghoriは、Macro Hardチームが「戦争室」モードで4か月連続運営していると語った。つまり、彼らは戦っているのだ。

会社には睡眠用のカプセルと二段ベッドがあり、従業員はオフィスで泊まることもできる。あるとき、チームは会社のジムを「アップグレード」し、器具を撤去して全員を詰め込み、作業を続けた。

別のxAI社員のParsa TajikはXに、「36時間連続の会議を行った」と投稿した。同僚のAyush Jaiswalは皮肉を込めてコメントした：「ワークライフバランスは良いですね。実際、私たちはすべての競合に推奨します。」マスクも笑って賛同した。

この文化は驚くべき成果を生み出すが、同時に特殊な心理契約も生む：私があなたに極限の自由と信頼を与えるから、あなたは私に極限の投入と忠誠を返す。この契約の暗黙の条項は、内部では何でも話せるが、外部に対してはこの極限文化のイメージを代表することになる。

求人サイトGlassdoorのxAIの「ワークライフバランス」評価は1.4点（満点5点）だが、全体の評価は4.3点と高い。この矛盾は問題を示している：従業員はここがきついことを知っているが、同時にここが特別な場所だとも理解している。彼らはこの特別さのために代償を払うことを厭わない。

ただし、その代償は自ら選んだものであり、公に曝露されたものではない。

Sulaiman Ghoriの誤りは、嘘をついたことではなく、多くの真実を語りすぎたことにある。

透明な境界線

xAIの共同創設者の一人、Igor Babuschkinは最近、「いくつかの月は数日しか過ぎず、いくつかの夜は何ヶ月も長く感じる」と投稿した。Ghoriはこの言葉で、彼らの仕事のリズムを完璧に表現した。

このリズムは誰もが耐えられるものではない。しかし、参加を選ぶ人々は、その激しさに惹かれる。彼らが求めるのは、9時から5時までの安定ではなく、世界を変える機会だ。たとえその代償が、軍用ベッドで眠ることだとしても。

問題は、この生活スタイルを語ると、それは「選択」ではなく、「搾取」に聞こえることだ。たとえ本人がそう思わなくても。たとえ話す言葉がすべて肯定的でも。

Ghoriのインタビューはほぼ全て賞賛に満ちている。技術的な秘密を漏らさず、会社の決定を批判せず、同僚の悪口も言わない。ただ、xAIの働き方文化を、ほとんど求人広告のような形で描いているだけだ。

それだけで十分だ。

なぜなら、彼は外部に「極限文化」の真実を見せてしまったからだ。そして、その姿が公共の場に出ると、さまざまな解釈を呼び起こす。革新だと称賛する者もいれば、搾取だと非難する者もいる。企業は物語のコントロールを失う。

会社の文化壁には「社員の声を奨励します」と書かれているが、その声がどこまで届くべきかは誰も教えてくれない。

最も皮肉な脚注

「誰も私にノーと言わなかった。」

これが Ghori が最も気に入っているxAIの部分だ。彼は責任を自ら求め、剣を頼りに生き、剣のために死ぬこともできる。アイデアをその日に提案し、その日に実装し、その日にフィードバックを得る。承認を待つ必要もなく、部門横断の会議もなく、「上司に聞く」言い訳もない。

しかし、彼がこれらを語ったとき。

誰かが彼に「ノー」と言えなくなった。

これがシリコンバレーの「オープン・トランスペアレンシー」文化の最も皮肉な現実、あるいはすべてのスタートアップの矛盾だ。

テック企業は自分たちの文化が透明だと誇り、従業員の声を奨励し、意見を共有し、現状に挑戦することを推奨する。しかし、xAIの文化は確かにそう見える。フラットな組織、直接的なフィードバック、誤りへの寛容。

しかし、暗黙のルールが一つある：透明性は内部向けであり、外部には公開しない。Slackで自由に話せても、秘密保持契約を結んでいればそれは契約だ。技術的な決定に異議を唱えても、会社の運営方法について公開討論はできない。

透明文化は従業員のためのものであり、外部のためのものではない。

Ghoriの話は、ある古いジョークを思い出させる。新入社員研修でHRが「私たちはオープンなコミュニケーションを奨励します」と言った後、30ページに及ぶ秘密保持契約書を渡す。

違いは、ある会社は署名前にそのジョークを教えるが、別の会社は自分で気づかせることだ。

たいていの場合、社員が気づくのは解雇されたときだ。

以下は Ghori のインタビュー映像だ。