推特千万閲覧数の神投稿：もしあなたの興味が多岐にわたるなら、今後2-3年を無駄にしないでください

作者：DAN KOE

编译：randomarea

はじめに

社会はあなたに、幅広い興味を持つことは欠陥だと思わせる。

学校に行き。

学位を取得し。

仕事を見つけ。

いつか引退。

しかし、この人生の順序には多くの問題がある。

私たちはすでに工業時代の社会に生きているわけではない。単一のスキルに賭けることは、ほぼ慢性自殺と同じだ。今日のことを考えると、私たちは皆理解している：機械的な生活様式やサイロ化された学習は、あなたの心と魂にとって非常に危険だ。人々も感じている、私たちは「第二次ルネサンス」を経験していると。あなたの好奇心と知識欲は、現代世界の強みだ——しかし、まだ一つのピースが欠けている。

長い間、私は絶えず学び続けてきた。私は「チュートリアル地獄」に閉じ込められていた。ある人は「新しさ追求症候群」（shiny object syndrome）と呼んで、あなたの集中力の欠如を指摘するだろう。私は「自分は賢い」と感じることでドーパミンを得ていたが、生活は大きく変わらなかった。正直なところ、私はますます遅れをとっていると感じていた。大学では多くのことを試した。夢もあった：自分のことをしたい……創造的なもので収入を得たい……しかし、5年間「学習」した後、現実が突きつけられた：生きるために、最良の仕事を見つけざるを得なかった。

欠けていたのは、「媒体」だ。

すべての興味を意味のある仕事に導き、そこからまともな収入を得られる媒体。

もしあなたも、「一つのこと」を選べないことで罪悪感を感じたことがあるなら；もしあなたも「ニッチを狭めろ」と忠告されたことがあるなら、しかしあなたの脳は絶えず拡大し続けたいなら；もしあなたも、他者の目に映る痛みを避ける道が存在するのか疑問に思ったことがあるなら——今こそ、あなたが生きている最良の時代だ。

以下は私が思いつく最も説得力のある7つのポイントだ。まず理解しよう：なぜ現代社会において、幅広い興味は超能力なのか；次に、それを一生の仕事に変えるための実行可能なステップを示す。話す内容は多いので、最後まで座って聞いてほしい。

I — 個人の成功の三要素と「専門家」の終焉

「一人の人生が、いくつかのシンプルな操作の繰り返しに費やされるなら……彼は通常、できるだけ愚鈍で無知になるだろう。」——アダム・スミス（Adam Smith）

スミス先生、あなたの言葉は実に巧妙だ——なぜなら、これらの人々はまさにあなたが作り出したものであり、私たちは今もその反動に苦しんでいる。

専門化（specialization）は工業化時代に社会を完全に支配した：例として針工場を挙げると、一人の労働者が最初から最後まで全工程を行い、一日に20本の針を作る；工程を細分化し、異なる労働者に少しずつ担当させると、総生産量は48,000本に達する。

こうして、私たちはこのモデルを基に世界を築いてきた。

人類は9時5時の組立ラインのようになった。結局のところ、政府は国家の利益のためではなく、自身の利益のために動き；企業も従業員の利益のためではなく、自社の利益のために動いている。

学校の設計もこの利益構造に合わせて作られている。その唯一の目的は、規格化された工場労働者を時間通りに、従順に大量生産することだ。

しかし、それは人間が送るべき日々ではない。

もしあなたが「専門知識」を持ち、それによって一生涯、事業——特に自分の事業——を運営できなくなるなら；あなたは学校に頼って教育を受け、仕事に頼って給料を得ることになる。あなたは「専門性こそ価値がある」と信じ込まされるだろう。しかし、現実は明白だ：このシステムは、「あなた」という具体的な人間がその任務を完遂する必要はない。

ここに違いがある。

純粋な専門性が人を愚鈍にし、依存させるならば、何が個人を賢くし、自立させるのか？

三つの要素：自己教育（self-education）、自己利益（self-interest）、自己自足（self-sufficiency）。

自己教育は明確だ：従来の教育とは異なる結果を望むなら、自分の学びを主導しなければならない。

自己利益は警戒すべきだ。自己中心的、短期的だと見なされることも多いが、多くの人は無意識にそれを「悪」とみなす。だが、それは単に「自身の利益に関心を持つ」ことを意味しているだけだ。もう一つの選択肢は、既存の社会を構成する組織の利益に奉仕すること——すでに議論した通りだ。言い換えれば、あなたの興味に追従することだ。なぜなら、あなたの興味は無私の方法で他者に恩恵をもたらす可能性が高い——これはあなたの認知と道徳の発展レベルに依存する。ちなみに：短期的な快感（安価なドーパミン）に溺れることは、あなたの利益ではなく、その麻痺から利益を得る企業の利益だ。

「アン・ランドによれば、真の自己中心的な人間は、自尊心と自立心を持つ人間だ。彼らは他者を犠牲にせず、自分も犠牲にしない。これは‘捕食者’と‘踏み台’の二つの役割を拒否することだ。」

自己自足は、自分の判断、学び、能動性を外に委ねないことだ。自己教育がエンジン、自己利益がコンパスだとすれば、自己自足は土台だ：それはあなたの人生の方向性が外的な力に奪われるのを防ぐ。三者は協調しながらも、完全に依存し合うわけではない。

総合的な人（generalist）は、この三要素の構造の中で自然に浮かび上がる。

自己利益は自己教育を促進する。

あなたが学ぶのは、それがあなたの成長と繁栄に本当に役立つからであり、誰かから課された宿題のためではない。

自己教育は自己自足を促す。

あなたは理解している分野だけで自主性を保てる。

自己自足は自己利益を明確にする。

他者の解釈に頼らなくなると、何があなたにとって有利かを真に見極められる。多くの人は複数の興味を追いかけるのは、仕事から逃れるためだ。あなたの興味が仕事や一生の事業になったとき、その多くは自然と淘汰される。

私たちが尊敬するCEOや創業者、クリエイターを見ると、彼らはほぼ例外なく総合的な人だ。

彼らはマーケティングに十分通じており、方向性を指示できる；製品に詳しく、自ら構築できる；人を理解し、チームを率いることができる。しかし、彼らは舵を取る必要もある——環境が変われば学び、適応しなければならない。

さらに重要なのは、彼らは理解していることだ：異なる分野のアイデアは互いに補完し合い、独自の世界観を形成できる。それは彼らが「エーテル」から新しいアイデアを捕らえ、市場価値に翻訳できることを意味する。

もしあなたが現代の社会の動向を理解し、個人（リーダーだけでなく）にどれだけのチャンスがあるかを理解すれば、あなたは気づくだろう：天性の多芸多才（polymath）として、選べる道は非常に多い。これはあなたを非常に興奮させるべきだ。

II — あなたは第二次ルネサンスの只中にいる：チャンスを掴め

「芸術の科学を研究し、科学の芸術を研究せよ。感覚を訓練せよ——特に‘見る’ことを学べ。万物は互いに繋がっていることを認識せよ。」——レオナルド・ダ・ヴィンチ（Leonardo da Vinci）

私の見解では、究極の堀（moat）——あるいは最後にお金を払う価値のある競争優位性——は視点だ。

それはあなたにしか見えない視角であり、あなたの人生経験によって形成されている。それはおそらく、最後に他者が真似できない唯一のものだ。

なぜ今、それを最優先にしないのか？特に自動化が私たちの扉の前に来ている今。

しかし問題は：どうやってそれを最優先にするのか？どうやってそれを育てるのか？

答えは：複数の興味を追求し、それらを使って何かを築くことだ。

あなたが追い求めたすべての興味は、残留物（residue）を残す。すべての興味は、構築できるつながりの数を増やす。すべての興味は、現実をモデル化し解釈する複雑さを拡大し高める。あなたの現実モデルが複雑になればなるほど、解決できる問題は増え、見えるチャンスも増え、創造できる価値も増える。専門性はこの過程を完全に停止させるし、あなたの「新しさ追求症候群」はそれを常に思い出させている。

生まれてから今まで、あなたは他者が持たない「世界の見方」を育ててきた。それはAIがあなたに「どう考えるか」を教えられたときに「思いつく」思考法だ。

心理学やデザインを学んだ人は、ユーザー行動を見る方法が純粋なデザイナーとは異なる；販売や哲学を学んだ人は、成約の方法が純粋な販売者とは異なる；フィットネスやビジネスを理解している人は、MBAも理解できない健康企業を作り出せる。

あなたの強みは、「交差点」から来るものであり、「専門家級の熟練」からではない。

これこそが（歴史的な）ルネサンスで見られたパターン——今、それがより強力な力で戻ってきている。

考えてみてほしい、何がルネサンスを可能にしたのか……

印刷機が登場する前、知識は非常に希少だった。

書籍は手書きで複製された。一つのテキストを写すのに、写し手は数か月かかることもあった。図書館は少なく、識字者も少なかった。もしあなたが自分の専門外のことを学びたければ、修道院にアクセスできるか、そうでなければ学べなかった。

そして、グーテンベルクがすべてを変えた。

50年以内に、2000万冊の本がヨーロッパに流入した。かつて何世代もかかって伝わった思想が、今や数か月で広まる。識字率は爆発的に上昇し、知識のコストは崩壊した。

歴史上初めて、一人の人間が一生のうちに複数の分野の熟練を追求できるようになった。

これがルネサンスの誕生だ。

ダ・ヴィンチは「一つだけ選ぶ」ことはしなかった。彼は絵画、彫刻、工学設計、解剖学の研究、戦争機械の設計、人間の解剖図の作成を行った。ミケランジェロもまた、画家であり、彫刻家、建築家、詩人でもあった。

彼らの独特な頭脳は、もともとあるべき方法で働き始めた。

それは学問を横断し、総合的に結びつき、好奇心をどこへでも連れて行くはずだった——しかし、多くの私たちはそれに気づかなかった。

印刷機は触媒だった：それは新しいタイプの人——あらゆることを学び、すべてを結びつけ、どんな専門家も成し得ないものを創造できる人——を生み出した。

III — 複数の興味を収益化可能なライフスタイルに変える方法

これまでにいくつかのことを知った。

• あなたは幅広い興味を持つが、永遠に続けられるとは思えない。
• 興味に基づく自己教育を愛しているが、仕事以外の時間を割いている。
• 「自己自足」の必要性を理解しているが、自分には「他者に金を払わせる価値」がまだないと感じている。
• 未来の仕事がどうなるか全くわからないので、素早く適応する必要がある。

では、これらをどうやって一つのライフスタイルにまとめるのか？

どうやって「学び」と「稼ぎ」を融合させて、仕事にできるのか？

できるだけ論理的に説明しよう。

興味で稼ぐには、まず他者もそれに興味を持たせる必要がある。これは非常に簡単だ：何かに興味を持てば、それは他者も興味を持つ可能性が高い。あなたは説得の仕方を学ぶだけだ。

次に、それをお金に変える方法を持つ必要がある。ここでは、通常、商品を売る必要がある——なぜなら、あなたの興味を十分に表現できる仕事は見つからない可能性が高いから；株や不動産に投資する（効果的な規模を目指す）には、かなりの資本金が必要だ。

言い換えれば、あなたは注意力を必要とする。

注意力は最後の防衛線の一つだ。

なぜなら、誰もが何でも書いたり、ソフトウェアを作ったりできる時代に、勝つのは「知られている」人だ。あなたは世界最高の製品を持っていても、それが誰にも知られなければ、その注意を捕らえ、保持できる人があなたを置き去りにする。

ちなみに：もしあなたがテック界隈に関心があれば、知っているだろう——私は、誰もが「自分でソフトを作る」わけではないと。ほとんどの人は20分も料理に時間をかけない。Uber Eatsに数ドル多く払う方を選ぶ。人々は自分のやりたいことを持っている。

話を戻すと：

あなたはクリエイター（creator）になる必要がある。

あなたが眉をひそめて退出する前に——私は「コンテンツクリエイター」だけを指しているわけではない（うーん……これは複雑だ）。

私の意味は：もしあなたが他者のために創造し続けたくないなら、ただ彼らに給料を払わせるためだけにやるのではなく、自分のために創造しよう。

人類は生まれながらにして創造者だが、私たちは「自分を機械に変える」ことが「アメリカンドリーム」への道だと信じ込まされてきた。私たちの本質は道具を作ることだ。問題の解決策を創造できるからこそ、どんなエコシステムでも繁栄できる。もしライオンをアラスカに放したら、彼は避難所や衣服を作らず、死ぬだけだ。ライオンは自分のエコシステムに属している。

重要なのは：今やすべてのビジネスは本質的にメディアビジネスだということ。覚えておいて、あなたは注意力を必要とする。どこに？主にソーシャルメディアに——次世代の「注意力優先プラットフォーム」が登場するまでは；そのときにはあなたも適応しなければならない。だから、そうだ、あなたが幅広い興味を持つなら、「コンテンツクリエイター」としての自己表現はより賢明だ；しかし、もっと簡単な理解は：ソーシャルメディアを仕組みとして使い、あなたの興味をより多くの人に見てもらうことだ。それは単なるパズルの一部にすぎない。

しかも、それは私たちの前述のニーズの多くをカバーしている。

学びが好き？素晴らしい！それを「研究」と再定義すれば、それは文字通りあなたの主要な仕事になる。私が書くほとんどの内容は、自分の興味を学びながら、ソーシャルメディアを「公開ノート」にしているからだ。

（あなたはすでに学習に時間を費やしている；今、その時間を「公開の場で学ぶ」に変えれば、バン！——あなたはビジネスの土台を持つことになる。）

自己自足が必要？それなら、あなたはビジネスを持つ必要がある。そして、すべてのビジネスは顧客を引きつける必要がある；そしてあなたはおそらく（two f*cks）広告、SEO、その他のマーケティングには興味がないだろう。これが多くの人が行き詰まる理由だ：彼らは長い間、雇われて特定のタスクをこなすことに慣れている。

素早く適応？素晴らしい——あなたは自分の製品を作るのと同じ速さで、新しい製品を受け手に届けられる。私は安定した受 audienceを持っている；たとえ次の製品が失敗しても、誰かが投資し、チームに参加し、次の製品を支援してくれるだろう。あなたは小さなSaaS企業もできるが、配信チャネル（distribution）がなければ、追加のマラソンを走る必要がある：資本を調達し、人材を見つけ、事業を推進する。

これ以外に、これほど高い自由度でこれらを実現できる仕事やビジネスモデルはない。

しかし、どうやって始めるべきか？

どうやってこれらを一つにまとめるのか？

IV — 自分自身をビジネスに変える方法

残念ながら、「起業」（entrepreneurship）と「ビジネス」（business）は、すでに嫌悪感を抱かせる言葉になってしまった。多くの人は自分にはその道は無理だと思い込み、チャンスが訪れても気づかない。

もしあなたが自分の興味を使って誰かを助けたことがあるなら、あなたはビジネスを始める資格がある。

起業にはもう多額の資金は必要ない。それはもはや「悪徳エリート」の専売特許ではない。多くの人が稼ぎたいからだけでなく、才能や特別さだけに属しているわけでもない。

現実は：起業は私たちの本能に書き込まれている。それは現代の生存戦略だ。私たちは「プログラム」されている：志を同じくする人々に価値を創造し、配布すること；狩猟し、未知を探索し、新奇を追求し、停滞しないこと。心理学的に見れば、これは最も楽しい生き方だ——たとえ谷間があっても、その谷間こそが（非人工的な）クライマックスの存在を可能にしている。

さらに、参入障壁は崩壊している。

あなたに本当に必要なのは、ノートパソコンとインターネット接続だけだ。

ソーシャルメディアのおかげで、配信はほぼ無料になった（厳密には無料ではなく、「スキル駆動」だが、そのスキルは時間をかけて身につける必要がある）。誰でも数百万の人に届くアイデアを発信できる；もしあなたに商品があり、自分のやっていることを理解していれば、その数百万の目は数百万ドルに変わる可能性がある——もちろん、「自分のやっていることを理解している」ことが大前提だ。多くの人は、単に興味やスキルを高めることに熱中しているだけで、それが直接成功に結びつくわけではない；おそらく、彼らは「成功」そのものに恐怖を感じている。

ツールと技術は、かつてチームが必要だったことを処理できる。AIも使えるし、多くの便利なソフトウェアも存在する。

今、あなたには二つのスタートアップルートがある。

ルート1）スキル志向（Skill‑Based）

このルートは長い間、インターネットを支配してきた：あなたは「取引可能なスキルを学ぶ」；そのスキルをコンテンツで教える；そして、そのスキルに関連した商品やサービスを販売する。

その制約は、「専門家」の制約だ：一つの次元だけ。あなたは自分を箱に閉じ込める。なぜ「ニッチを狭める」のか？それは誰かがそれがより儲かると教えるからだ；利益を追い求めるとき、あなたはしばしば自分を再構築し、二つ目の9時5時を作り出す：興味のない仕事をし、興味のない人にサービスを提供する。

ルート2）成長志向（Development‑Based）

今、最も成功しているクリエイターは、「決して釘付けにできない細分分野」を持たない人たちだ。彼らは一般的に、四つの永遠の市場のいずれかに焦点を当てている：健康、富、関係、幸福——あるいはすべてをカバーしている。厳密に言えば、すべての人の「ニッチ」は自己実現（self‑actualization）だ；ただし、その到達経路は人それぞれだ。

• 自分の目標（ブランド）を追求する。
• 自分が学んだことを教える（コンテンツ）。
• 他者がより早く目標を達成できるよう支援する（商品）。

興味が広い人には、私は明らかに第二のルートを推奨する。なぜなら、それはより深くなるからだ。

第一に、この道を進むと、実は第一の道も進んでいることになる。ブランド、コンテンツ、商品を構築することで、すべての関連する取引スキルを磨く必要があるからだ。だから、失敗しても、「支払われる価値」がある。あなたは自分のビジネスを構築しているのだ；もしある段階で十分に良くできれば、他者のある段階も助けられる。

第二に、これは従来のモデルを逆転させる。

最初に「顧客像」を作り、ニッチを狭め、その対象だけにサービスを提供するのではなく、自分自身を顧客像に変える。

これにより、ずっと自然に進める。

あなたは自分の人生の目標を追求し、→ それが役立つと証明される→ そして「過去の自分」が同じ目標をより早く達成できるよう支援する。

YouTubeクリエイターにならない。

「個人ブランド」を作らない。

インフルエンサー（influencer）にならない。

自分自身になれ。ただし、自分の作品が見つかり、注目され、支援される場所に置いてほしい。今も未来も、その場所はインターネットだ。

ジョーダン・ピーターソン（または類似の人）は、「コンテンツクリエイター」ではない、表面上はそう見えるかもしれない。

彼は巡回講演を行い、書籍を書き、ソーシャルメディアを拠点にし、持てるすべてのツールを使って一生の仕事を広めている。彼は最新の「コンテンツアイデアトレンド」を気にしない。彼の思考の質は彼を他と差別化し、人々の人生を変えている（あなたのピーターソンに対する意見に関わらず）。

これを踏まえ、「ブランド、コンテンツ、商品」について、異なる視点を提案したい。そうすれば、それをあなたの一生の事業を支える媒体として捉えられる。

V — ブランドは一つの環境

「ブランド」をアイコンやソーシャルメディアのプロフィールと誤解しないでほしい。

ブランドとは、人々が変化を遂げるための環境だ。

ブランドは、あなたが彼らを招き入れる小さな世界だ。

ブランドは、読者があなたのホームページを最初に訪れたときに「見せる」ものではない。

ブランドは、読者があなたに3〜6ヶ月間注目し続けた後に、脳内に蓄積される思考の集合だ。

あなたは各接点で、自分の世界観、ストーリー、人生哲学を提示する：バナー、アイコン、プロフィール、プロフィール内のリンク、ランディングページのデザイン、固定コンテンツ、投稿、スレッド（threads）、ニュースレター、動画など。

言い換えれば、あなたのブランドはこうなる：

あなたのブランドは、あなたのストーリーだ。

一日時間をとって書き出してみてほしい：あなたはどこから来たのか、人生の「谷間」はどこか、何を経験し、どんなスキルを得て、それらがどうあなたを最も助けたのか。

アイデアやコンテンツ、商品を考えるときは、あなたのストーリーを通じてフィルタリングすべきだ。これは、あなたが常に自分のことを話し続ける必要があるという意味ではなく、あなたの言うすべてのことが一貫性を持つようにすることだ。

難しいのは、あなたのストーリーが語られる価値があると気づくこと——たとえそれが退屈に思えても、あなたの成長について真剣に振り返ったことがなくても。

ポイントは：

あなたのプロフィールとアイコンは重要ではない。実際、ある人はプロフィールは一語だけ、アイコンは一色だけということもある。

私の提案は：

• 尊敬するオンラインの人を5〜10人リストアップする。
• 彼らのアイコン、プロフィール、コンテンツを見る。
• 彼らの共通点を見つける。
• 自分のブランドをどう作るかを推測し、自分なりのちょっとした工夫を加える。

正直なところ、あまり複雑に考えすぎず、心配もしていない。あなたのブランドは、コンテンツを書き始めると自然に形になっていく。私たちはむしろ言える：ブランドはコンテンツそのものであり、だからこそコンテンツを正しく作る必要がある。

この記事も役立つかもしれない：自分のコンテンツエコシステムを作る方法（content ecosystem）。

VI — コンテンツは新しい視点

インターネットは情報の消防ホースだ。

AIはさらに多くのノイズを増やすだけだ。

これはつまり：信頼とシグナル（signal）がこれまで以上に重要になる。

私の見解では、あなたのコンテンツは「指針灯台」のようなものを目指すべきだ：最良のアイデアをキュレーション（curate）して一つの場所に集める。あなたのブランドは、インターネット上で、自分の言葉で、アカウントの下に、あなたが気にするすべてのアイデアを集めたものだ。

もしポッドキャストや公開講演をする予定なら、注意してほしい：最良のスピーカーは、頭の中に常に5〜10の最強の論点やアイデアを持っている。彼らはそれらを繰り返し、影響力を築く。もしその5〜10のアイデアがなければ、あなたは本来持てるはずの浸透力を持てない。大量のコンテンツを書き続けることが、これらのアイデアを見つける最良の方法だ。

あなたのコンテンツが時間と努力を経て「アイデア密度」（idea density）を高めると、それは注目される価値のあるブランドになる。

アイデアをあなたのブランドのキュレーション目標に取り込むには、次の二つの交差点に落ち着くべきだ：

• パフォーマンス（Performance）——このアイデアは「良く見える」可能性がある。どれだけ人が気にするかを測る。
• 興奮感（Excitement）——このアイデアはあなたに書きたい気持ちをもたらす。どれだけあなたが気に入っているかを測る。

アートとビジネス。

指標とパフォーマンスはすべてを決めるべきではないが、確かに何かを意味している。

ステップ1）「アイデア博物館」（idea museum）を作る

多くのクリエイターの秘密は、彼らがノート、アイデア、インスピレーション源を非常に厳格にキュレーションしていることだ。

言い換えれば、マーケターがよく言う「スワイプファイル」（素材・インスピレーションの貯蔵庫）を持っている。

あなたはEden（もし権限があれば）、Apple Notes、Notion、または好きなツールを使えるが、これだけははっきりさせておきたい：

アイデアが出た瞬間にすぐに記録できる場所が必要だ。

これは重要な習慣だ。

「今すぐ役立つ」または「近いうちに役立つ」アイデアに出会ったら、すぐに書き留める。コンテンツの柱（content pillars）や2〜3の固定トピックは必要ない。キュレーションするアイデアは、自分にとって重要なものであれば十分だ。それだけで、そのアイデアは特定の人々——つまり自分に関係している——に関連していることになる。もちろん、「コンテンツマップ（content map）」を作ることもできる：the-content-map-how-to-never-run。

どんな構造を使うかは気にしない。整然としたドキュメントでも、散らかったメモでも構わない。習慣がフォーマットよりも重要だ。

いいねや閲覧、全体的な反応を見て、その投稿が共感を呼ぶ潜在性を評価できる。もしアイデアの反応が薄い、または他のコンテンツより明らかに劣るなら、それはあなたにとっても良くない可能性が高い。

また、興奮感を評価するには、「これを書かないと貴重な何かを浪費している気がする」と感じたとき、それは記録に値する証拠だ。

ステップ2）「アイデア密度」に基づいてキュレーション

どうやってアイデア博物館を埋めていくのか？

高い「アイデア密度」を持つ情報源を3〜5個持つ必要がある。

私が言う「アイデア密度」とは、高信号（high signal）のアイデアを指す。

高信号コンテンツを見つける方法は非常に主観的で説明しにくい。あなたの成長段階（何が役立つか）、あなたの受 audienceの成長段階（何が役立つか）、そして「あなたの理解」を「彼らが使えるもの」に翻訳する能力に依存する。

最も基本的なアドバイスは、ある人にとっては世界で最も価値のあるものに見えるかもしれないが、あなたには単なる常識に見えることもある。

時間とともに、どの