Vitalik Buterin, pendiri bersama Ethereum, pada 24 Mei memposting esai panjang di X untuk mengonfirmasi bahwa sekitar 90% dari total kekayaan bersih pribadinya dipegang dalam bentuk ETH, sementara sekitar 40 juta dolar AS lainnya telah dialokasikan dalam bentuk mata uang fiat di rantai ke proyek-proyek terkait bio teknologi, perangkat lunak, dan perangkat keras sumber terbuka. Ethereum Foundation (EF) akan mengurangi penjualan ETH, beralih ke pendanaan melalui pendapatan protokol dan modal eksternal untuk menutup pengeluaran yang diperlukan, guna memperpanjang kelangsungan hidup jangka panjang institusi.
Kerangka reorganisasi EF yang telah dikonfirmasi: skala, batas tanggung jawab, dan fokus CROPS
Dalam esai panjangnya, Buterin mengonfirmasi elemen inti reorganisasi EF berikut:
Arah skala: EF akan lebih kecil dibanding tahun-tahun sebelumnya, berfokus pada “aktivitas kunci yang hanya dapat didorong oleh EF”; beberapa kontributor dan proyek yang dihormati tidak akan berada dalam cakupan pendanaan EF. Buterin mengatakan ini adalah “sesuai kebutuhan, bukan kebetulan”—jika ingin tugas-tugas penting dapat menarik modal eksternal, tim yang beroperasi secara independen dari luar yayasan memiliki kemampuan pendanaan yang lebih kuat dibanding bertahan di dalam yayasan.
Fokus strategi CROPS: fokus baru EF dikonfirmasi mencakup empat atribut: Censorship resistance/anti-capture (anti sensor/anti penangkapan), Openness (keterbukaan), Privacy (privasi), dan Security (keamanan). Buterin mengutip anggaran dasar EF pada 13 Maret yang menyatakan EF harus dipahami sebagai “satu node dengan tujuan yang jelas yang berjalan berdampingan dengan node-node lain”, bukan sebagai pusat Ethereum.
Arah penjualan ETH: EF akan mengurangi penjualan ETH, beralih ke pendanaan melalui pendapatan protokol dan modal eksternal untuk menutup pengeluaran yang diperlukan, guna memperpanjang kelangsungan hidup jangka panjang institusi.
Kondisi kepemimpinan saat ini: Bastian Aue menggantikan Thomas Stanzak sebagai pejabat sementara direktur eksekutif bersama, Aya Miyaguchi menangani operasional masa transisi, dan dewan direksi “sedang diperluas”. Pengaruh pribadi Buterin di dalam organisasi terus menurun. Buterin mengatakan bahwa model operasi jangka panjang baru yayasan diperkirakan akan mulai stabil dalam beberapa bulan ke depan.
Tiga prioritas teknis yang telah dikonfirmasi
Dalam esai panjangnya, Buterin mengusulkan tiga arah teknis yang ia anggap harus menjadi definisi untuk fase berikutnya Ethereum:
“Ethereum yang bisa dibuktikan bebas celah”—melalui verifikasi formal berbantuan AI. Buterin mengatakan tujuan ini enam bulan lalu dianggap mustahil secara luas, namun kini sudah mendekati kelayakan. “Konsensus rantai yang dapat digunakan bersama”—Buterin mengonfirmasi Ethereum telah memiliki karakteristik tersebut, dan setelah konsensus disederhanakan, akan tetap menjadi satu-satunya blockchain yang memberikan keamanan model BFT tradisional di lingkungan asinkron, serta keamanan gaya PoW ala Bitcoin yang mampu menahan penyerang hingga 49% di lingkungan sinkron. Meminimalkan perantara—pekerjaan yang sedang berjalan terkait mencakup FOCIL, EIP-8141, EIP-7701, dan kerangka dompet Kohaku milik EF.
Buterin secara tegas menentang Ethereum yang hanya bersaing berdasarkan kecepatan: “Jika kita hanya mengejar kecepatan dan skalabilitas, sementara tingkat desentralisasi hanya sedikit lebih tinggi dari proyek lain, itu hanya akan berakhir pada hal yang biasa-biasa saja. Jika kita melakukan itu, akhirnya kita akan gagal.” Ia sekaligus mengonfirmasi bahwa prioritas teknis di atas tidak bertentangan dengan target TPS tinggi, slot waktu yang lebih singkat, dan L2 yang dirancang untuk aplikasi tertentu.
Pertanyaan yang sering diajukan
Apa arti spesifik dari “sekitar 90% aset bersih memegang ETH” yang disebut Buterin, dan bagaimana penggunaan sisa 40 juta dolar AS?
Buterin mengonfirmasi dalam esai panjangnya bahwa sekitar 90% kekayaan bersih pribadinya dipegang dalam bentuk ETH, dan dengan nilai pasar ETH yang lebih dari 250 miliar dolar AS, ukuran kepemilikan ETH pribadinya cukup besar (jumlah pastinya tidak dipublikasikan). Ia juga mengungkapkan bahwa sisa sekitar 40 juta dolar AS dipegang dalam bentuk mata uang fiat di rantai (stablecoin) dan telah dialokasikan ke proyek-proyek yang terkait bio teknologi, perangkat lunak, dan perangkat keras sumber terbuka. Dua jenis aset ini adalah konfigurasi keuangan pribadi miliknya di luar kerangka organisasi EF, sepenuhnya terpisah dari keuangan institusi EF.
Apakah fakta bahwa EF hanya memegang 0,16% ETH berarti sumber dayanya sangat terbatas?
Cadangan ETH EF tidak bergantung pada “proporsi kepemilikan”, melainkan pada “jumlah kepemilikan secara absolut”. Berdasarkan catatan sejarah, Ethereum pada dokumen penjualan 2014 mengalokasikan sekitar 6 juta ETH untuk dana donasi jangka panjang bagi EF (sekitar 10% dari 60 juta ETH penggalangan dana 2014, atau sekitar 8,3% dari total pasokan awal Ethereum 72 juta ETH). Cadangan EF terdiri dari 99,1% ETH; jika dihitung berdasarkan harga pasar saat ini, itu tetap mewakili modal dengan skala yang signifikan. Persentase 0,16% mencerminkan struktur kepemilikan yang relatif lebih terdesentralisasi. Buterin menggunakan hal ini sebagai perbandingan dengan kondisi yayasan blockchain publik lain yang umumnya memegang token mereka sendiri sekitar 10%–50%, menekankan bahwa EF tidak memiliki landasan kekuatan finansial untuk “kontrol terpusat”.
Apa kaitan usulan Dankrad Feist untuk mengumpulkan 1 miliar dolar AS guna membentuk organisasi advokasi independen dengan arah CROPS EF?
Setelah meninggalkan pekerjaan penuh waktu di EF, Dankrad Feist bergabung dengan Tempo (sebuah organisasi ekosistem Ethereum independen). Pekan ini, ia juga mengusulkan penggalangan 1 miliar dolar AS untuk sebuah organisasi advokasi Ethereum independen baru; organisasi tersebut menempatkan dirinya sebagai “lebih selaras secara ekonomi dengan aset ETH”. Dalam esai panjangnya, Buterin secara praktis merujuk ke arah ini: ia menyebutkan bahwa dukungan terhadap ETH sebagai aset untuk beberapa “pekerjaan yang diperlukan” berada di luar ruang lingkup tanggung jawab baru EF, dan secara tegas menyerukan agar “organisasi lain yang memegang lebih banyak ETH” (termasuk institusi yang kepemilikannya lebih besar daripada EF) menjalankan pekerjaan tersebut. Dari perspektif ini, usulan Feist selaras dengan arah yang dijelaskan Buterin, yaitu “ekosistem Ethereum membutuhkan lebih banyak node eksternal yang berjalan berdampingan”, bukan berlawanan.
