Tantangan nyata pengusaha Generasi Z: Banyak ide inovatif, tetapi tidak berani mengambil keputusan

Mendapatkan pendanaan dari perusahaan modal ventura terkenal AS, 500 Global, untuk startup AI baru dari Taiwan, Zeabur, yang merupakan bagian dari putaran seed, mengadakan pertemuan pengusaha GenZ. Peserta berada di berbagai tahap dalam berwirausaha, ada yang masih mencari arah, ada yang memikirkan cara mempromosikan produk, ada yang terjebak dalam membangun jaringan yang efektif, dan ada yang terjebak dalam detail teknis. Namun setelah diskusi, disimpulkan bahwa meskipun masalahnya berbeda-beda, sebagian besar orang sebenarnya terjebak karena belum memutuskan untuk mencoba.

(Taiwan AI startup Zeabur berhasil mendapatkan pendanaan sebesar 64 juta, dan awalnya berasal dari tugas akhir pendirinya)

Pengamatan lain adalah, model tim 1.5 orang yang terdiri dari satu orang pendiri dan asisten AI sangat populer di kalangan GenZ.

Anda bukan tidak punya ide, hanya belum punya keberanian untuk membuktikannya

Kelompok A sebagian besar adalah orang yang sedang mencari arah, dengan berbagai ide startup awal, eksplorasi pasar baru, atau masih dalam tahap brainstorming. Masalah yang mereka hadapi termasuk ketidakpastian apakah arah saat ini benar, dan terlalu banyak asumsi yang tidak tahu harus diverifikasi dari mana.

“Anda harus menjadi pasien yang punya tekad.” Maksudnya, saat Anda masih mencari arah, apa yang Anda percayai belum tentu disukai pasar. Tapi itu tidak penting, yang penting adalah tekad untuk berjuang mati-matian. Percayalah pada ide Anda sendiri, baru bisa mulai. Dengan memulai, pasar bisa membantu memverifikasi ide Anda. Tanpa tekad ini, ide hanyalah sekadar ide.

Penulis Tofus mengatakan bahwa bagian yang paling menginspirasi baginya adalah: kita harus mengakui keadaan saat ini, lalu memutuskan untuk maju penuh semangat, baru bisa melakukan apa yang kita inginkan.

Salah satu contoh dari kelompok ini adalah mereka yang ingin membuat aplikasi belajar bahasa Inggris, menghabiskan banyak waktu meneliti arsitektur teknis, lalu menyadari, kenapa harus menulis kode dulu? Lebih baik langsung cari orang untuk mengajar secara tatap muka, dan verifikasi metode pengajaran apakah efektif atau tidak. Masalahnya adalah, mereka terlalu berpegang pada bentuk “membuat aplikasi”, padahal yang diinginkan pengguna hanyalah hasil “menguasai bahasa Inggris”.

Topus mengatakan: Lepaskan bentuk, baru bisa memenuhi kebutuhan.

Ada juga pandangan bahwa tidak peduli seberapa unik ide Anda, itu tidak penting. Yang penting adalah kemampuan eksekusi dan kecepatan iterasi produk. Karena hanya dengan mengubah ide menjadi produk, orang akan tahu dan menggunakannya. Pada akhirnya, “masih mencari arah” seringkali bukan karena tidak punya arah, tetapi karena tidak berani memutuskan satu arah.

Anda bukan tidak punya cara untuk mendapatkan eksposur, Anda hanya belum bisa memutuskan untuk memilih satu metode

Kelompok C bertanggung jawab atas proyek yang sebagian besar membutuhkan kolaborasi, mereka terjebak dalam ketidakmampuan mengekspresikan diri dan membangun jaringan. Masalah utama adalah: bagaimana membangun jaringan yang efektif?

Seorang berbagi pengalaman mencari mitra: banyak orang bilang ingin berwirausaha bersama, tapi setelah ngobrol, ternyata mereka hanya ingin masuk program studi lanjutan atau sekadar belajar hal baru. Jika Anda membawa tujuan bisnis yang kuat saat bersosialisasi, hubungan biasanya tidak bertahan lama. Setelah tiga bulan tanpa peluang kerjasama, hubungan pun putus.

Intinya adalah jangan hanya mengenal orang dengan motif keuntungan, seperti yang dikatakan salah satu peserta: saat yoga dan lari santai, mereka lebih mudah mendapatkan ide dan bertemu orang yang tepat. Kondisi santai ini lebih efektif daripada memaksakan bersosialisasi.

Kalau Anda mahasiswa, dekati orang dengan sikap “saya ingin tahu”. Jangan langsung berpikir “apa yang bisa kamu bantu”. Dengan niat tanpa motif keuntungan, lebih mudah membangun hubungan jangka panjang. Tapi ini adalah sebuah keputusan: Anda harus memutuskan untuk melepaskan tujuan tertentu, baru bisa benar-benar terhubung dengan orang lain.

Model berwirausaha 1.5 orang dari GenZ sering terjebak dalam detail

Kelompok D bertanggung jawab atas proyek yang banyak terjebak dalam masalah teknis, mereka membahas banyak masalah praktis: gagal mengintegrasikan pembayaran, META tidak mengizinkan iklan, crawler diblokir, biaya tinggi, waktu tidak cukup, dikejar tenggat waktu, dan lain-lain. Menariknya, setelah diselidiki, sebagian besar tim hanya terdiri dari satu pendiri, ditambah asisten AI, sehingga disebut tim 1.5 orang. Tofus menyoroti bahwa tim 1.5 orang sangat rentan terjebak dalam detail, karena tidak ada yang membawanya keluar melihat gambaran besar.

Model “tim 1.5 orang” ini mudah terjebak dalam detail, karena kekurangan peran yang mampu melihat dari luar dan menilai arah secara keseluruhan. Seorang pengusaha berbagi bahwa saat mengembangkan produk tiket, mereka terjebak dalam detail fitur, sampai rekan kerjanya bertanya berulang kali: “Apa yang akan kamu kerjakan besok? Bagaimana produk ini akan menjadi tiga tahun lagi?” Baru menyadari bahwa masalahnya bukan teknis, tetapi kurangnya visi jangka panjang dan arah produk yang jelas.

Diskusi lain berfokus pada “menggunakan desain produk untuk menyaring pengguna”. Seorang tim yang mengembangkan platform pencocokan KOL mengatakan mereka pernah mencoba meyakinkan beberapa pengguna untuk mengizinkan data komunitas mereka, tetapi mereka bersikeras bahwa aset Facebook mereka terlalu berharga untuk dibagikan. Akhirnya, tim menyesuaikan strategi dengan menyaring pengguna melalui proses dan ambang batas dalam produk, bukan terus-menerus berkomunikasi. Tidak semua trafik adalah pengguna yang efektif; untuk produk awal, pengguna yang tepat lebih penting daripada jumlah besar, “sedikit tapi berkualitas”.

Secara keseluruhan, kesepakatan kelompok D adalah: banyak pengusaha terjebak dalam detail, bukan karena kurang kemampuan, tetapi karena belum mengurutkan prioritas yang benar-benar penting. Di era di mana AI dapat membantu memperkuat eksekusi, hambatan terbesar tim kecil bukan lagi “bisa atau tidak”, melainkan “harus atau tidak” dalam memilih arah, yang menggantikan tantangan teknis dan menjadi pertanyaan keputusan paling penting dalam tahap awal.

Penulis menambahkan: Pendiri inkubator terkenal Y Combinator, Paul Graham, pernah meramalkan bahwa di era AI, selera (Taste) akan menjadi semakin penting. Ketika siapa saja bisa membuat apa saja, perbedaan utama terletak pada apa yang Anda pilih untuk dibuat. Kebetulan, baru-baru ini, Greg Brockman, salah satu pendiri OpenAI, juga menyatakan: Taste adalah keterampilan inti baru. Apa sebenarnya arti “taste” yang kedua tokoh ini bicarakan, dan mengapa menjadi nilai utama di era AI?

Baca juga: Di era kecerdasan buatan, “Taste” menjadi keterampilan utama! Meski Anda bisa menggunakan AI, tanpa rasa, Anda akan tersingkir

Masalah pengusaha GenZ sebenarnya sama: apakah mereka berani membuat keputusan

Tofus menyimpulkan bahwa keempat kelompok ini meskipun berbeda tahap, secara permukaan membahas tentang mencari arah, pemasaran, membangun jaringan, dan mengatasi masalah teknis, tetapi sebenarnya inti dari semuanya adalah: apakah Anda memiliki tekad untuk berjuang mati-matian.

Orang yang masih mencari arah, yang paling ditakutkan bukan salah memilih, tetapi tidak berani memilih. Mereka yang sudah membuat produk, yang paling takut bukan tidak dikenal orang, tetapi tidak berani menghadapi pilihan pasar. Mereka yang ingin membangun jaringan, yang paling takut bukan tidak mengenal orang, tetapi tidak berani menunjukkan diri yang sebenarnya. Mereka yang terjebak dalam detail, yang paling takut bukan masalah terlalu sulit, tetapi tidak berani menengok tiga tahun ke depan diri sendiri. Setiap kelompok memiliki tantangan berbeda, tetapi titik awal solusi semuanya sama: mengakui keadaan saat ini, lalu berani maju.

Artikel ini tentang tantangan utama pengusaha Gen Z: banyak ide inovatif, tetapi tidak berani membuat keputusan. Pertama kali dipublikasikan di Chain News ABMedia.