Ditulis oleh: Yangz, Techub News
Berbeda dengan kondisi pasar yang lesu, sejak awal Februari, pasar prediksi menyambut gelombang "kencang" yang unik.
Di satu sisi, dunia native kripto menginjak pedal gas, Hyperliquid berencana membangun infrastruktur pasar prediksi baru melalui HIP-4, Crypto.com menargetkan lalu lintas "Amerika Serikat Spring Festival" Super Bowl, dan meluncurkan platform prediksi OG; di sisi lain, raksasa keuangan tradisional juga tidak mau kalah, Chicago Board Options Exchange (CBOE) berencana menghidupkan kembali opsi biner, secara resmi ikut bertarung.
Namun, ketika semua orang mengira kompetisi akan berhenti di tingkat teknologi dan lisensi, perang yang paling tak terduga justru menyala di jalanan New York.
Dua raksasa pasar prediksi, Kalshi dan Polymarket, secara bersamaan memainkan "eksperimen komunitas": membagikan bahan makanan secara gratis kepada warga New York. Di tengah janji Walikota New York yang baru, Zohran Mamdani, untuk membangun "supermarket kota" guna mengatasi masalah pangan, kedua perusahaan yang hidup dari "meramalkan masa depan" ini, menggunakan "roti dan susu" yang paling nyata, menampilkan pertarungan merek di tengah musim dingin.
Perdebatan teknologi di blockchain, memenangkan hati di jalanan. Dimensi kompetisi pasar prediksi secara perlahan merambah dari kontrak data ke kehidupan nyata.
Kalshi dengan "viral flash" dan Polymarket dengan "donasi satu juta dolar"
Pada 3 Februari pukul 12 siang waktu setempat, Kalshi memulai acara pembagian bahan makanan gratis selama 3 jam di pasar West Side New York, dengan nilai total 50 dolar, dan strategi pemasaran mereka menunjukkan keunikan yang muda dan viral.
Menurut laporan dari Barron’s, di dalam toko pop-up tergantung berbagai spanduk berisi informasi prediksi. Pertanyaan seperti "Apakah ekonomi akan resesi tahun ini?", "Apakah harga minyak di New York akan melewati 3,3 dolar?" yang khas dari pasar prediksi, berinteraksi secara halus dengan roti hangat di rak dan susu segar di freezer, menanamkan ketidakpastian finansial ke dalam kepastian konsumsi sehari-hari.
Sementara itu, seorang karyawan mengenakan hoodie hijau mencolok bermotif "$YES" yang mencolok, bernama Morris Gindi, berkeliling membagikan stiker bergambar kucing memeluk roti dan susu, dengan tulisan "Kalshi loves free markets". Slogan ini cerdas dan ganda maknanya, merujuk pada konsep "pasar bebas" dalam ekonomi dan juga mengacu pada situasi "makanan gratis" di lokasi, menjadi titik fokus kenangan acara ini. Dari foto di lokasi, terlihat antrean panjang yang menunjukkan antusiasme besar. Tidak sedikit warga biasa yang belum pernah mendengar Kalshi, dan mereka adalah pengguna tambahan yang ingin dijangkau Kalshi.
Keunggulan acara flash gratis Kalshi terletak pada pencapaian tiga tujuan sekaligus: memberikan bantuan langsung kepada yang membutuhkan, menciptakan konten viral untuk merek, dan membalut inovasi keuangan yang kontroversial, pasar prediksi, dengan "perhatian komunitas" yang hangat. Seperti pernyataan CEO Kalshi, Tarek Mansour, di media sosial—"New York memperlakukan kami dengan baik. Kami juga harus memperlakukan New York dengan baik"—yang menjadi narasi khas filantropi dari para elit teknologi.
Menanggapi serangan mendadak Kalshi di jalanan, Polymarket memilih strategi balasan yang lebih "berkelanjutan".
Perusahaan ini mengumumkan akan membuka "Toko bahan makanan gratis pertama di New York", The Polymarket, dari 12 hingga 15 Februari, dan menegaskan bahwa ini bukan sekadar stan pop-up sementara, melainkan ruang ritel eksklusif yang "direncanakan selama berbulan-bulan, mendapatkan izin, dan dibangun dari nol". Pernyataan ini menyiratkan kritik terhadap model flash Kalshi: kami melakukan investasi fisik, bukan pemasaran sementara.
Langkah yang lebih penting adalah, Polymarket mengumumkan menyumbangkan 1 juta dolar ke Food Bank For NYC. Donasi yang telah dikonfirmasi ini, seperti menaruh uang nyata ke dalam akun reputasi merek, menyampaikan pesan tegas: perhatian kami tidak hanya untuk acara sekali ini, tetapi ingin merespons kebutuhan komunitas secara sistematis, mewujudkan janji "balas budi ke tanah air".
Meskipun kedua acara tampak berbeda di permukaan, sebenarnya ada arus bawah yang mengalir. Saat Kalshi dengan cerdik menyatakan, "Kami bangga telah menginspirasi perusahaan lain untuk turut mendorong amal ini", mereka menjaga sopan santun sekaligus memberi sinyal bahwa mereka memimpin dalam tindakan. Menariknya, saat acara Kalshi berlangsung, Gemini langsung menantang di jalan: unduh aplikasi Gemini Prediction dan tinggalkan antrean Kalshi, dan dapatkan 100 dolar. Tindakan "menggali panggung" mendadak ini, mengubah perang bahan makanan gratis di jalanan New York menjadi perebutan pengguna secara terbuka.
Strategi mendalam di balik kompetisi ini
Perang bahan makanan gratis di jalanan New York, tampaknya hanya kompetisi pemasaran merek, tetapi sebenarnya mencerminkan tantangan dan pilihan strategis yang dihadapi industri pasar prediksi di titik penting perkembangan. Ketika Kalshi dan Polymarket menggunakan "roti dan susu" daripada "hasil investasi" untuk meyakinkan publik, di baliknya ada pertarungan mendalam tentang arah masa depan industri ini.
Industri pasar prediksi, setelah pertumbuhan pesat tahun lalu, kini menghadapi tekanan dari hambatan pertumbuhan pengguna dan persimpangan regulasi. Pasar awal yang sudah hampir jenuh, memaksa platform untuk menembus ke khalayak utama yang lebih luas; sementara ketidakpastian regulasi tetap menjadi pedang bermata satu di atas kepala industri—meskipun Polymarket dan Kalshi sudah memperoleh izin dari Commodity Futures Trading Commission (CFTC) AS, hambatan regulasi di tingkat negara bagian masih ada. Selain itu, kasus trader anonim yang meraup puluhan ribu dolar dari perdagangan terkait politik Venezuela di Polymarket juga memicu kekhawatiran luas tentang insider trading dan manipulasi pasar.
Dalam konteks kompleks ini, kegiatan distribusi bahan makanan gratis yang tampaknya sederhana sebenarnya adalah bagian dari strategi multi-dimensi yang dirancang matang. Dengan membungkus diri sebagai "kontributor komunitas" dan "respons terhadap masalah nyata", kedua platform ini secara bersamaan menghadapi beberapa tantangan utama.
Bagi publik, ini adalah bentuk edukasi pengguna dan penetrasi merek yang efisien. Subsidi nyata sering kali lebih langsung menyentuh kebutuhan emosional pengguna potensial daripada iklan apa pun; bagi regulator, ini membangun citra perusahaan yang bertanggung jawab sosial. Ketika platform menunjukkan perhatian terhadap masalah sosial, mereka secara tidak langsung mengumpulkan "modal kepercayaan sosial", yang bisa menjadi ruang penyangga penting dalam dialog regulasi di masa depan.
Eksperimen jalanan ini mengungkapkan bahwa ketika inovasi teknologi menghadapi tantangan penerimaan sosial dan kepatuhan regulasi secara bersamaan, pembangunan empati di dunia nyata bisa menjadi prioritas lebih mendesak daripada iterasi fitur online. Kalshi dan Polymarket, meskipun tampak membagikan makanan, sebenarnya sedang membangun infrastruktur persepsi sosial untuk keberlangsungan jangka panjang industri ini—sebelum orang berpikir "haruskah platform ini ada", mereka harus merasakan "platform ini melakukan hal baik".
Antrean di jalanan New York akhirnya akan menghilang, tetapi semua yang terjadi di tengah dingin Februari ini secara diam-diam telah mengubah sesuatu.
Lebih dari sekadar kompetisi Kalshi dan Polymarket, setiap roti yang dibagikan turut menambah kehangatan industri ini; setiap botol susu yang diambil, mengurangi ketakutan dan ketidakpastian masyarakat terhadap inovasi keuangan.
