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560 milliards de dollars avalent un éléphant, utilisant le Bitcoin comme levier pour faire levier sur les géants traditionnels du commerce de détail—si cela réussit, à l'avenir, les états financiers des sociétés cotées devront ajouter une nouvelle rubrique : actifs de réserve stratégique et coefficient de capacité d'acquisition par fusion et acquisition
Le « légendaire investisseur particulier » du marché américain, GameStop, lance une fusion transsectorielle qui secoue le marché : le PDG Ryan Cohen a officiellement proposé une offre d'achat de 56 milliards de dollars pour eBay, avec un prix de 125 dollars par action, soit une prime d'environ 20 %, la transaction étant constituée de 50 % en espèces + 50 % en actions GME, devenant ainsi un autre événement emblématique liant la réserve stratégique de BTC à une fusion traditionnelle, après MicroStrategy.
Derrière cette acquisition apparemment « girafe mangeant un éléphant » se cache la reconstruction du bilan de GameStop : la société détient déjà environ 5 % de parts d'eBay, et a réalisé un financement avec 9,4 milliards de dollars en cash + 20 milliards de dollars d'engagements de dette, avec le soutien unanime du conseil d'administration, Cohen s'étant même engagé à devenir PDG de la société fusionnée sans percevoir de rémunération. Ce que le marché surveille davantage, c’est comment l’actif Bitcoin détenu par GameStop peut renforcer cette acquisition — auparavant, le marché craignait qu’il ne vende ses BTC pour réaliser des gains, mais il a finalement dynamisé ses actifs en utilisant la stratégie « faire tourner la monnaie avec la monnaie », fournissant ainsi des munitions pour la fusion.
Pour le marché de la cryptomonnaie, il s’agit d’un tournant majeur dans la logique des fusions d’entreprises traditionnelles. Lorsqu’une société cotée en bourse, détenant de nombreux actifs numériques, commence à utiliser son bilan pour stimuler l’intégration dans l’industrie traditionnelle, BTC n’est plus seulement un actif spéculatif, mais devient un outil stratégique d’expansion pour l’entreprise. Si ce modèle réussit, il pourrait ouvrir la voie à davantage d’entreprises pour suivre cet exemple, poussant la cryptomonnaie du rôle d’« actif de réserve » à celui de « levier de fusion », et remodelant la relation entre commerce traditionnel et actifs numériques.