Récemment, après avoir regardé « La vie en vitesse 3 », j’ai plutôt envie de parler de l’histoire du capital derrière tout ça.

La dernière scène de ce film n’a pas d’effets pyrotechniques, c’est simplement deux hommes d’âge moyen qui échangent quelques mots avant de prendre des chemins différents. Un peu comme la vie elle-même — les moments les plus palpitants sont souvent silencieux. Et Han Han, passant de ce « jeune prétentieux » à un réalisateur qui détient du capital, a en quelque sorte accompli cette transformation.

Lighthouse Media a misé lourd sur ce projet. L’année dernière, « Nezha, l’enfant démon » a réalisé un box-office monstrueux de 15,4 milliards, ce qui a fait exploser les prévisions de résultats pour 2025 — un bénéfice net prévu de 1,5 à 1,9 milliard, avec une croissance de plus de 400 % par rapport à l’année précédente. Mais cette fois, « La vie en vitesse 3 », bien qu’anticipé comme le champion du Nouvel An chinois, avec un box-office estimé à 4 milliards, ne contribuerait qu’à environ 200 à 230 millions de bénéfices nets pour la société. En comparaison, la différence est vraiment notable.

J’ai remarqué un phénomène intéressant. Ces deux dernières années, Lighthouse a constamment cherché à produire des œuvres dépassant 90 points. « Nezha » peut être considéré comme une œuvre à 120 points, « Detective Chinatown 1900 » et « Wulong Mountain Little Monster » tournent autour de 92-95 points. Mais en même temps, certains films, malgré leurs efforts, n’ont pas eu d’effet, voire ont été ratés. Cela reflète une tendance plus large — le cinéma devient une industrie, où l’IA peut produire en masse des œuvres à 75 points, mais pour dépasser 90, il faut encore l’humain. Donc, pour les créateurs, il faut soit faire des œuvres à plus de 90 points, soit être éliminés. Des œuvres comme « La vie en vitesse 3 » prouvent en quelque sorte cette réalité.

Mais il y a un souci. Des œuvres de niveau « Nezha », qui ne se produisent qu’une fois tous les cent ans, ne peuvent pas apparaître chaque année. En 2025, Lighthouse a soutenu toute sa performance annuelle principalement grâce à « Nezha ». En 2026, après le retour à la normale du marché, la part de marché des films d’animation pourrait tomber à 15-20 %. De plus, avec un cycle de production long (3 à 5 ans), la pression sur la trésorerie commencera à se faire sentir. Lorsque les investisseurs constateront que la performance ne peut pas être maintenue, la valeur de marché chutera presque inévitablement.

Ainsi, « La vie en vitesse 3 » est, en quelque sorte, une tentative de Lighthouse dans cette nouvelle phase. Sa capacité à exploiter l’élan laissé par « Nezha » déterminera la direction de cette histoire à venir. Mais d’après les performances actuelles, le jeu du capital est loin d’être terminé.