Du nettoyage des commissions de recommandation à la responsabilisation des responsables : comment l'assurance à Hong Kong peut sortir de la prospérité grise

Il y a dix ans, j’ai écrit un article intitulé « La vérité sur l’assurance à Hong Kong » dans Caixin. L’article a demandé beaucoup de temps de rédaction : j’ai consulté plus de cent documents pertinents, interviewé une douzaine d’amis du secteur, et l’écho a été très fort, tout en changeant l’orientation de ma carrière. Après l’avoir achevé, j’ai écrit une phrase en conclusion : « Là où l’on mange, il est difficile d’en parler avec équité ; que les lecteurs en jugent eux-mêmes. »

Dix ans ont passé. Aujourd’hui, cette phrase s’applique encore mieux qu’à l’époque. Pendant ces dix années, j’ai quitté la société Hillhouse Capital à Hong Kong, pour créer à Shenzhen, avec l’aide de Tang Seng Bao, la promotion d’une assurance vie temporaire périodique sur Internet, puis je suis remonté vers le nord à Guangzhou et à Pékin et j’y ai exercé pendant de nombreuses années comme actuaire en chef, jusqu’à la fin de l’année 2025, où je suis retourné à Hong Kong pour occuper le poste de PDG dans une grande société de courtage d’assurance de Hong Kong. Autrement dit, chacune des évolutions réglementaires et chacun des grands courants du marché dont il sera question dans cet article sont directement liés à mon travail actuel. Donc, comme il y a dix ans, je perce d’abord cette fine couche de papier. Après avoir lu mon article, les lecteurs devront eux-mêmes juger s’il est équitable ou non.

Je vous recommande d’entrer dans la base de données de Caixin : vous pouvez y consulter à tout moment la macroéconomie, les actions et obligations, les personnalités d’entreprise ; les données financières sont à portée de main.