Pour gagner de l'argent, il faut vraiment travailler dans le secteur des services.

Mais cela ne signifie pas aller servir le thé et l'eau.
Objectivement parlant, la plupart des gens comprennent encore le "secteur des services" à un niveau extrêmement bas.
La vraie vérité commerciale est : la vente de produits standards mène inévitablement à l'involution, tandis que la vente de "services non-standards" est le code de la richesse.
Je vais décortiquer la logique commerciale fondamentale qui se cache derrière :
Si vous faites des produits physiques, vous serez à jamais en compétition avec l'ensemble du réseau sur la chaîne d'approvisionnement, l'inventaire et l'expédition, ce qui mènera inévitablement à une guerre des prix sans limites.
De plus, le secteur des services bas de gamme est un modèle linéaire typique — vous échangez votre temps pour de l'argent, ce qui signifie que malgré vos efforts, vous ne pouvez obtenir qu'un retour minuscule.
Tandis que les services haut de gamme vendent des "produits non-standards", c'est-à-dire des solutions personnalisées et l'avantage informationnel. Par exemple, la personnalisation d'écrevisses OpenClaw qui était très tendance récemment.
Les produits standards ont un plafond de prix strict, mais les non-standards n'en ont pas.
Vous pouvez créer des services sur mesure pour répondre aux points sensibles des personnes fortunées, et la tarification ici peut être illimitée.
Quand vous pouvez aider les clients à résoudre des coûts d'essais-erreurs élevés et l'anxiété, votre prix de service unique peut égaler le salaire annuel d'une personne ordinaire.
D'ailleurs, au cours des 5 à 10 prochaines années, l'IA et les robots quadrupèdes remplaceront toute la production standardisée et les services de chaîne de montage (même la programmation de base et la rédaction).
Et parmi tout cela, la seule chose qui ne peut pas être remplacée par la puissance de calcul est l'empathie, la perspicacité et la compagnie humaines.
Plus l'époque est matériellement prospère et technologiquement froide, plus les gens sont disposés à payer un prix exorbitant pour être "valorisés", "guéris" et avoir un "sentiment d'exclusivité".
Ne vous engagez pas dans ces "services de bas niveau" qui peuvent être remplacés par des machines, des algorithmes et une main-d'œuvre bon marché.
Encapsulez vos compétences professionnelles en une "solution à haut profit", et servez ceux qui sont disposés à payer pour le temps, payer pour les émotions, et payer pour éliminer l'incertitude.
Résumé en une phrase :
La fabrication résout la subsistance, le service récolte des profits excédentaires.