L'avenir de l'IA et des communications : l'Open RAN ouvre la porte à l'innovation

Dans le contexte de la demande croissante en calcul alimenté par l’intelligence artificielle (IA), l’industrie des télécommunications fait face à une barrière structurelle : le contrôle de leur propre réseau d’accès radio (RAN) via leur technologie propriétaire. La “réseau d’accès radio ouvert” est considérée comme une solution, et les initiatives visant à élargir les portes du progrès technologique se répandent.

Traditionnellement, les entreprises de télécommunications ont suivi les grandes tendances technologiques, du cloud computing au commerce électronique, mais rencontrent encore des difficultés face à la rapide évolution du secteur technologique et à la concurrence en matière de financement. Il est particulièrement averti que, avec la récente augmentation des charges de travail de raisonnement en IA nécessitant plus de ressources de calcul, cet écart pourrait encore se creuser.

Sabhjit Johl, fondateur et PDG de StackPath, souligne : “Le raisonnement consomme non seulement beaucoup de ressources de calcul, mais exigera également davantage de contrôle stratégique à l’avenir”, c’est-à-dire plus de contrôle logique. Il ajoute qu’en utilisant la technologie de réseau d’accès radio ouvert, les entreprises de télécommunications peuvent briser la domination excessive de leur contrôle propriétaire et créer de nouvelles opportunités d’innovation.

Avec le rôle croissant de l’IA, la nécessité pour les entreprises de télécommunications de réévaluer leurs infrastructures est également soulignée. En effet, les systèmes d’IA commencent à influencer l’exploitation du réseau et le routage du trafic, et l’importance de “l’intelligence” dépasse désormais la simple connectivité.

Johl déclare : “L’IA démocratise l’intelligence. Si les entreprises de télécommunications l’adoptent et l’utilisent pour leurs opérations, elles en tireront un avantage considérable.” Cependant, la majorité des entreprises de télécommunications servent des marchés régionaux ou transnationaux, ce qui rend difficile de réduire l’écart avec le secteur technologique à l’échelle.

Un exemple en est le contrat de 14 milliards de dollars (environ 21,6 trillions de won sud-coréens) entre AT&T et Ericsson pour un réseau d’accès radio ouvert, nécessitant des investissements de reconstruction d’infrastructure que seuls les grands opérateurs peuvent supporter. Johl explique : “La plupart des entreprises de télécommunications fournissent des services locaux et sont réglementées par le gouvernement, ce qui rend difficile la réalisation d’économies d’échelle”, “Plus l’échelle est grande, plus elles ont de conditions favorables à l’innovation.”