Autrefois, la stratégie des L1 consistait à dépenser de l'argent pour inciter → accumuler des données → raconter des histoires → augmenter la valorisation. Avec cette série de tactiques, tout le monde y trouvait son compte. Mais Berachain a rencontré le plafond de ce modèle — bien que les projets écosystémiques semblent actifs et que les équipes aient gagné de l'argent, la valeur du jeton sous-jacent ne cesse de monter, ce qui crée une certaine gêne.

Après avoir terminé le bilan annuel de Berachain, j'ai compris qu'ils commencent à agir concrètement pour repenser ce qu'est réellement la véritable barrière à l'entrée pour une blockchain publique. La conclusion est simple : si miser sur l'écosystème ne permet pas de faire monter la valeur du jeton, alors il faut se lancer dans les affaires soi-même. C'est un virage à 180 degrés — passer de la facturation en tant qu'intermédiaire à la gestion directe d'une activité, et de la valorisation basée sur la storytelling à une rémunération basée sur des revenus réels.

La logique derrière cette transformation touche en fait au point sensible de la compétition actuelle entre L1 : avoir du trafic et de l'activité ne suffit pas, il faut que le jeton soit réellement relié à une valeur économique. Comment faire cette connexion ? La réponse pourrait être de ne plus tout miser sur un écosystème tiers, mais de définir soi-même les limites de ses activités en tant que blockchain publique.