Abattre le « Mur de Berlin » du monde de la cryptographie

Auteur : Arjun Chand

Titre original : Interoperability : Crypto’s Invisible Switchboard

Traduction et organisation : BitpushNews

Depuis toujours, le monde de la cryptographie ressemble à une collection de tribus, construites autour de la « foi suprême » dans la chaîne. Vous choisissez une chaîne, apprenez ses outils et applications, intégrez sa communauté, suivez ses conférences, et sortez rarement de cette bulle.

Le choix initial dépend souvent de ce qui vous a attiré dans le monde de la cryptographie au départ. Comme la finance décentralisée (DeFi) naissante s’est principalement développée sur Ethereum, de nombreux premiers adopteurs y sont restés. Plus tard, la vague NFT et le cycle des memecoins ont attiré de nouveaux utilisateurs dans un autre écosystème — Solana. Résultat : un modèle d’initiation « chaîne d’abord » s’est formé : une fois que vous vous installez sur une chaîne, vous y restez généralement.

Pour la majorité des utilisateurs, le monde de la cryptographie ressemble à des univers indépendants, où ils n’interagissent qu’avec un seul à la fois. Ce mode de pensée est en train d’être brisé.

Aujourd’hui, le monde de la cryptographie est de plus en plus perçu comme un marché unique, et non comme un ensemble de plusieurs chaînes. Les activités se répartissent simultanément sur plusieurs écosystèmes florissants. Le capital circule vers les endroits offrant les meilleurs rendements, et les actifs sont achetés dans les lieux de liquidité la plus profonde. Les utilisateurs ne choisissent plus une chaîne, ils choisissent une action, et se concentrent sur le résultat. Ils veulent échanger, gagner des revenus, envoyer ou payer, et se soucient des résultats de ces actions : profit, rendement ou transfert de fonds.

Ainsi, le modèle utilisateur dominant a évolué. Le monde de la cryptographie n’est plus « chaîne d’abord », mais « actif d’abord ». Où que soient les actifs, les utilisateurs s’attendent désormais à pouvoir y accéder.

Ce nouveau système économique « actif d’abord » ne peut fonctionner que grâce à l’interopérabilité (souvent abrégée en interop), permettant la libre circulation de la valeur entre les chaînes.

Qu’est-ce que l’interopérabilité ?

L’interopérabilité relie tout l’écosystème cryptographique, le rendant utilisable dans son ensemble. Sans elle, chaque blockchain deviendrait son propre jardin clos.

Comme défini dans le « Rapport sur l’état de l’interopérabilité en 2026 » :

« L’interopérabilité désigne la capacité à faire circuler sans couture la valeur, l’état et l’intention entre des blockchains indépendantes. Elle permet à la composabilité de fonctionner à grande échelle dans le monde de la cryptographie, en réalisant la coordination entre des écosystèmes initialement séparés. Pour l’utilisateur, l’interopérabilité compresse un écosystème multi-chaînes en un seul modèle mental de cryptographie connecté. »

Une analogie utile pour comprendre : considérer chaque chaîne comme un backend financier indépendant. Ils ne sont pas naturellement interconnectés. Les actifs, la liquidité et les applications existent dans des environnements différents, avec des règles, des coûts et des compromis propres.

L’interopérabilité, c’est le niveau qui relie ces backends.

Si cela semble abstrait, une analogie avec la finance traditionnelle peut aider. Les banques ne sont pas intrinsèquement interconnectées. La disponibilité d’un système financier mondial ne repose pas sur une seule grande banque, mais sur des canaux partagés comme Visa, SWIFT ou ACH, qui transfèrent des fonds entre eux. Lors d’un virement, vous ne vous demandez pas à quelles banques le système fait appel, vous vous attendez simplement à ce que cela fonctionne.

Le monde de la cryptographie vit la même transformation. L’interopérabilité donne l’impression que les différentes chaînes ne sont plus des réseaux isolés, mais un seul système financier. Elle permet aux utilisateurs d’échanger des actifs entre chaînes, de poursuivre des gains ou de transférer du capital, sans repartir de zéro à chaque fois.

Pendant longtemps, tout cela était surtout théorique. Les outils existaient, mais les utilisateurs n’étaient pas prêts. Aujourd’hui, la situation a changé.

Les utilisateurs vivent déjà dans un monde multi-chaînes

Aujourd’hui, les utilisateurs actifs de la cryptographie détiennent généralement des actifs répartis sur plusieurs chaînes. Bien que beaucoup aient encore une « chaîne principale » (souvent Ethereum, surtout pour les utilisateurs à haute valeur nette), leur comportement sur la chaîne montre qu’ils sont intrinsèquement multi-chaînes. Le flux de capital dépend du risque, du coût et des opportunités, et non de la fidélité à une seule chaîne.

Les données des utilisateurs très actifs sur Jumper, plateforme d’échange et de ponts cross-chain, révèlent cette évolution. La majorité répartit ses fonds sur plusieurs chaînes. Ils ont tendance à déposer la majorité de leurs fonds sur une ou deux principales, puis, lors d’opportunités de marché, à transférer de petites sommes vers d’autres réseaux.

Cela reflète la façon dont le monde de la cryptographie est réellement utilisé.

Les utilisateurs laissent leurs fonds là où ils se sentent le plus à l’aise. Lorsqu’une nouvelle opportunité apparaît — rendement plus élevé, nouvelle application ou nouvelle narration spéculative — ils utilisent des ponts et autres canaux d’interopérabilité pour transférer leurs fonds vers l’endroit où l’action se déroule.

Par conséquent, « transférer » des fonds (c’est-à-dire déplacer du capital d’une chaîne à une autre) est devenu une opération courante dans la cryptographie. Depuis 2022, le volume des échanges cross-chain a été multiplié par 100. Pendant les périodes de forte spéculation et d’intérêt accru, ces activités de ponts atteignent souvent des pics, avec des utilisateurs transférant leurs fonds vers la chaîne à la mode du moment.

Trois tendances simultanées amplifient l’importance de l’interopérabilité :

Premièrement, les utilisateurs acceptent la réalité multi-chaînes du monde de la cryptographie. La liquidité ne sera jamais confinée à un seul coin du marché mondial. Elle se déplace vers les endroits offrant le meilleur rendement, et les utilisateurs ne s’attendent plus à ce que tout se passe sur une seule chaîne.

Deuxièmement, la vitesse de lancement des chaînes n’a jamais été aussi grande. En 2025, l’industrie a connu l’une des vagues de lancement de chaînes la plus large de son histoire. Cela inclut des écosystèmes natifs de la cryptographie et des chaînes opérées par des fintechs comme Stripe. La surface de l’écosystème cryptographique s’est considérablement étendue.

Troisièmement, la tokenisation des actifs s’accélère. Des actions et obligations aux prêts privés et actifs du monde réel, tout est mis en chaîne. Par ailleurs, la clarté réglementaire (notamment via la loi GENIUS) a déclenché une vague d’émission de stablecoins.

Voici la réalité actuelle du monde de la cryptographie, où l’interopérabilité occupe une place centrale dans ces trois grandes transformations.

Pour les utilisateurs, l’interopérabilité, c’est la façon dont ils utilisent la cryptographie. Le pont est le principal moyen pour eux de transférer, échanger et exprimer leurs intentions entre chaînes.

Pour les chaînes, c’est l’infrastructure économique. Sans ponts pour connecter, une chaîne ne peut pas attirer de capitaux externes ou attirer massivement des utilisateurs. Une chaîne sans interopérabilité est comme un pays sans routes commerciales — isolé, limité et sans importance dans le marché global.

Pour les émetteurs d’actifs, l’interopérabilité est une exigence de distribution. Ils ne veulent plus simplement émettre des actifs sur une seule chaîne ; ils veulent que leurs actifs soient partout. Cela signifie que les actifs doivent être disponibles sur plusieurs marchés, chaînes et pools de liquidité. Réaliser cela efficacement et à grande échelle ne peut se faire que via des canaux d’interopérabilité.

En résumé, cela montre que l’interopérabilité est désormais la couche d’expansion du monde de la cryptographie. Avec la multiplication des utilisateurs, des chaînes et des actifs, l’interopérabilité devient le mécanisme pour maintenir la liquidité du marché. L’interopérabilité, c’est le monde de la cryptographie. L’interopérabilité est inarrêtable.

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État de l’interopérabilité en 2026

Puisque nous avons souligné l’importance de l’interopérabilité, à quoi ressemble concrètement le marché de l’interopérabilité ?

Il entre dans la phase que chaque infrastructure finira par connaître : l’intégration.

On peut voir ce modèle dans chaque coin de la finance et de la technologie. Au début d’une catégorie, la distribution de valeur est dispersée. De nombreux acteurs coexistent. La différenciation est faible. La croissance provient davantage de l’entrée précoce que de la domination.

Rappelons la finance technologique à ses débuts. Avant que Stripe ne devienne la couche de paiement par défaut, il y avait une dizaine de passerelles de paiement. Avant Plaid, chaque intégration bancaire était une solution sur mesure. Avant l’intégration de Bloomberg pour les données financières, les traders devaient assembler l’information à partir de plusieurs terminaux et sources.

L’interopérabilité suit le même parcours. Avec l’explosion des blockchains, peu de protocoles d’interopérabilité ont attiré l’attention. La phase est maintenant terminée.

Au fur et à mesure que la catégorie mûrit, la valeur ne s’accumule plus dans la couche intermédiaire, mais se concentre aux deux extrémités. Vous faites soit preuve d’excellence dans une tâche spécifique, soit opérez à grande échelle pour devenir indispensable. Tout ce qui se trouve au milieu est comprimé.

En réalité, cela signifie deux choses :

1. Les utilisateurs ont tendance à rechercher la meilleure solution pour une tâche spécifique.

2. Les développeurs privilégient par défaut les infrastructures éprouvées, fiables et largement adoptées.

L’interopérabilité d’aujourd’hui est un exemple typique de cette dynamique.

D’un côté, il y a des spécialistes. Ces équipes se concentrent sur un seul résultat et optimisent tout autour. Elles ne cherchent pas à devenir des plateformes, mais à réussir une tâche précise.

Pensez à Stripe, qui a commencé avec une API de paiement ; Wise, spécialisé dans les transferts internationaux ; Robinhood, qui simplifie et réduit le coût des transactions. Dans le domaine de l’interopérabilité, les ponts basés sur l’intention entrent aussi dans cette catégorie. Des équipes comme Relay ou Gas.zip ont compris que la majorité des utilisateurs veulent simplement des échanges cross-chain rapides et peu coûteux, et construisent en conséquence, sans autre ambition.

De l’autre côté, il y a les géants de l’infrastructure. Ce sont des plateformes généralistes avec de véritables canaux de distribution, une intégration profonde et des effets de réseau.

Pensez à SWIFT dans la banque, Visa dans le paiement, ou AWS dans le cloud. Dans le domaine de l’interopérabilité, de grandes plateformes supportant de nombreuses applications, portefeuilles et chaînes entrent aussi dans cette catégorie. Cela inclut LI.FI, LayerZero, Wormhole, etc.

Une fois qu’une équipe prouve qu’elle peut opérer à grande échelle de manière fiable, le marché lui permet d’étendre ses offres à des produits adjacents. C’est ce qui se passe dans l’interopérabilité, où des équipes s’étendent vers de nouveaux produits comme l’échange ou l’agrégation de rendement.

Ce qui lutte, c’est la couche intermédiaire.

Les projets qui ne sont ni assez spécialisés ni largement adoptés finissent par se retrouver dans une zone dangereuse sans maître. Trop généralistes pour dominer un niche, trop petits pour devenir une infrastructure fondamentale. Ils agissent plus lentement que les spécialistes, et manquent de la portée d’une plateforme.

C’est là que se produit l’intégration. Certaines équipes se transforment, d’autres ferment, d’autres encore sont rachetées pour leur talent ou leur propriété intellectuelle, comme Circle qui a acquis l’équipe et la propriété intellectuelle d’Interop Labs.

En 2026, l’interopérabilité ne sera plus une question de « suffisant ». Comme dans chaque marché mature, la spécialisation et la scalabilité seront la clé de la valeur.