Créer une plateforme de terminal pour rivaliser avec Bloomberg ne consiste pas simplement à écrire un meilleur code—c'est une idée reçue courante. Voici ce qui crée réellement une barrière : le pipeline de recherche et d'actualités qui alimente en continu le terminal crée de puissants effets de réseau. Les utilisateurs n'interagissent pas seulement avec les données ; ils comptent sur une intelligence sélectionnée qui circule dans le système. Ensuite, il y a la couche communautaire. La fonctionnalité de chat reliant les acheteurs institutionnels crée une dépendance—les gens reviennent à cause des connexions qu'ils ont établies, pas seulement pour les outils. Enfin, les coûts de changement sont extrêmement importants. Les traders passent des années à maîtriser ces plateformes, à mémoriser des raccourcis, à construire des flux de travail. Cette connaissance institutionnelle n'est pas portable. La même dynamique se joue dans les logiciels de comptabilité. C'est pourquoi les acteurs dominants restent dominants—reproduire des fonctionnalités est la partie facile. Reproduire l'écosystème ? C'est là que la plupart des challengers échouent.
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Créer une plateforme de terminal pour rivaliser avec Bloomberg ne consiste pas simplement à écrire un meilleur code—c'est une idée reçue courante. Voici ce qui crée réellement une barrière : le pipeline de recherche et d'actualités qui alimente en continu le terminal crée de puissants effets de réseau. Les utilisateurs n'interagissent pas seulement avec les données ; ils comptent sur une intelligence sélectionnée qui circule dans le système. Ensuite, il y a la couche communautaire. La fonctionnalité de chat reliant les acheteurs institutionnels crée une dépendance—les gens reviennent à cause des connexions qu'ils ont établies, pas seulement pour les outils. Enfin, les coûts de changement sont extrêmement importants. Les traders passent des années à maîtriser ces plateformes, à mémoriser des raccourcis, à construire des flux de travail. Cette connaissance institutionnelle n'est pas portable. La même dynamique se joue dans les logiciels de comptabilité. C'est pourquoi les acteurs dominants restent dominants—reproduire des fonctionnalités est la partie facile. Reproduire l'écosystème ? C'est là que la plupart des challengers échouent.