Regarder des projets comme WAL à différentes périodes révèle un phénomène intéressant : la fin de chaque phase est étonnamment similaire.

L’émotion commence à s’estomper, le volume des discussions autour diminue, et le mouvement des prix ne donne pas de signaux clairs. Les sujets qui faisaient l’objet de débats quotidiens disparaissent soudainement, et certains fondamentaux que tout le monde ignorait deviennent de nouveaux consensus. Mais le véritable changement ne se trouve pas dans le marché lui-même, mais dans l’esprit de chaque participant.

Lorsque le marché revient à un état simple, le cycle ne vous donne pas une réponse certaine, mais une nouvelle façon de penser. Vous comprenez peu à peu que toutes les choses importantes ne doivent pas être évoquées tous les jours, et que tous les projets valables ne doivent pas constamment influencer vos émotions. La signification de certaines choses ne réside pas dans le fait que vous vous en souvenez, mais dans votre capacité à vous y fier.

À ce stade, beaucoup commencent à redéfinir ce qu’est "l’engagement". L’engagement n’est pas simplement exprimer une opinion, prendre position, ou suivre l’information 24h/24. Un engagement véritablement mature est plus sobre : reconnaître son existence, comprendre sa valeur, mais ne plus s’épuiser à vérifier sans cesse s’il est vraiment important ou non. La véritable importance a déjà été donnée par la réalité du marché.

Ce que le cycle trie réellement, ce n’est pas tant quel projet va mourir, mais quels espoirs doivent mourir. Ces attentes de résultats immédiats, de sensations rapides, de gains en phase avec votre humeur… peuvent encore sembler justifiées lors des premières vagues de chaleur, mais une fois que le système se forme, ces attentes deviennent un fardeau cognitif. Ceux qui survivent sont toujours ceux qui savent lâcher prise sur ces attentes.