Les stratégies écologiques des principales plateformes d'échange ne sont jamais une opération en solo. Récemment, ils ont investi dans GeniusTerminal, tandis qu'Aster est pour l'instant hors du champ de vision. La logique centrale de cette approche est très claire — ne pas croire à une domination unique, mais uniquement à une compétition de type "élevage de vers". En utilisant une gamme de produits DEX différenciés pour bloquer les concurrents, ils anticipent aussi le marché en adoptant une stratégie multi-piliers, en lançant un produit après l'autre.
Derrière cette création de flux incessante se cache une mutation encore plus brutale. Finalement, celui qui pourra attirer le trafic, celui qui deviendra le moteur de l'écosystème, détiendra le pouvoir de parole. Le TGE d'OpenMind AGI devrait bientôt arriver, le projet accélère également sa progression. Par ailleurs, la rumeur du changement de nom de DC en Fabric circule, ces petits mouvements indiquent que l'écosystème est en train de procéder à des ajustements en profondeur.
En fin de compte, il s'agit d'une course aux armements invisible — construite à travers l'investissement, l'innovation produit, et la synergie écologique pour bâtir une barrière défensive.
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Encore en train d’élever des insectes, ce rythme force le respect. Mais pour être honnête, il est vraiment difficile de dire qui pourra survivre à la fin.
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OpenMind AGI arrive-t-il bientôt ? Peut-on attraper cette vague, car il semble que beaucoup de projets précédents n’aient été qu’éphémères.
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La question de savoir si le changement de nom de DC en Fabric est vrai ou faux, j’ai l’impression que les grandes entreprises jouent une partie d’échecs très stratégique.
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Le trafic est la clé, l’innovation produit est belle à dire, mais en réalité, c’est qui peut attirer le plus de personnes qui compte.
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La barrière naturelle ? Je pense qu’il s’agit plutôt d’une consommation mutuelle, à la fin, tout le monde devient bon marché pour faire des échanges.
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MainnetDelayedAgain
· 01-13 21:55
Je dois noter que l'affaire Aster s'estompe, selon la base de données, c'est encore une "réorientation stratégique" — combien de temps s'est écoulé depuis la dernière volte-face d'une plateforme majeure... Le TGE d'OpenMind approche-t-il aussi ? Je suggère de l'inscrire dans le Guinness des records, cette histoire de "concurrence de nourrir le ver" ressemble à une préparation pour un report.
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Gm_Gn_Merchant
· 01-13 21:52
La compétition de养蛊 est vraiment géniale, c'est comme décharger le moulin et tuer l'âne ouvertement
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Pourquoi Aster a-t-il disparu, on avait l'impression qu'il était encore à la mode il y a deux mois
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En gros, c'est celui qui a le plus de trafic qui décide, le nom "écosystème moteur" fait même mal à entendre
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Est-ce que le changement de DC en Fabric est fiable ? J'ai toujours l'impression qu'il y a une histoire derrière le changement de nom
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Les fossés naturels, ces grands boss ont dessiné ça pendant des années, mais qui a le plus profond ?
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La stratégie de marcher sur plusieurs jambes est vraiment dure, pendant que l'adversaire pense encore à une percée unique, ils ont déjà déployé leurs plans
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OpenMind AGI va-t-il bientôt TGE ? Ce rythme est un peu rapide
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L'idée d'une domination unique est dépassée depuis longtemps, maintenant celui qui a le plus de lignes de produits gagne
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Le marché des prévisions pousse un à un, vont-ils tous finir par échouer ?
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On a l'impression que la bourse fait simplement une course aux armements en capital, celui qui rassemble le plus d'argent peut s'étendre facilement
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AirdropHustler
· 01-13 21:50
La compétition de养蛊, en gros, c'est simplement la peur d'être trahi par un seul projet, on joue toujours selon les mêmes vieux schémas.
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OpenMind est vraiment proche, mais je ne comprends pas pourquoi je n'ai pas entendu parler du changement de nom de Fabric, c'est qui qui a balancé ça ?
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Le trafic est roi, au final, il faut voir qui peut vraiment retenir les gens, tout le reste est inutile.
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Aster se retire simplement, un de plus, et l'écosystème des exchanges continue de tourner.
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Une barrière naturelle, une barrière naturelle, le problème c'est combien de temps cette barrière peut-elle durer ?
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Un projet après l'autre, c'est vraiment agaçant, y a-t-il vraiment des projets capables de rivaliser ?
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Le pouvoir de décision revient toujours au capital, nous, les petits investisseurs, on continue de subir.
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Marcher sur plusieurs jambes, ça paraît beau, mais en réalité, c'est juste une phase d'essais et d'erreurs, qui sait quelle est la probabilité de succès.
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DegenWhisperer
· 01-13 21:48
La compétition de养蛊 est géniale, en gros, c'est le gros poisson qui mange le petit poisson, le petit poisson qui mange les crevettes
Aster a disparu, il y a encore peu de temps il était assez populaire
OpenMind TGE va-t-il arriver ? cette fois, peut-on espérer que ce ne sera pas encore une monnaie fictive
La transition de DC vers Fabric, cette opération, ressemble de plus en plus à une opération de changement de coquille pour une société cotée
Tout dépend de qui peut fidéliser les utilisateurs, tout le reste n'est que du virtuel
La véritable barrière économique, c'est probablement l'argent, il suffit de dépenser jusqu'au bout
Le problème, c'est que parmi ces investissements, combien de produits vraiment utiles en sortiront ? Neuf projets sur dix sont des échecs
Les petits gestes, les petits signaux, que veulent-ils suggérer ? il suffirait de le dire directement, cette façon de parler devient ennuyeuse
Attendez, le moteur de trafic est la clé, tout le reste n'est que du blabla
Les stratégies écologiques des principales plateformes d'échange ne sont jamais une opération en solo. Récemment, ils ont investi dans GeniusTerminal, tandis qu'Aster est pour l'instant hors du champ de vision. La logique centrale de cette approche est très claire — ne pas croire à une domination unique, mais uniquement à une compétition de type "élevage de vers". En utilisant une gamme de produits DEX différenciés pour bloquer les concurrents, ils anticipent aussi le marché en adoptant une stratégie multi-piliers, en lançant un produit après l'autre.
Derrière cette création de flux incessante se cache une mutation encore plus brutale. Finalement, celui qui pourra attirer le trafic, celui qui deviendra le moteur de l'écosystème, détiendra le pouvoir de parole. Le TGE d'OpenMind AGI devrait bientôt arriver, le projet accélère également sa progression. Par ailleurs, la rumeur du changement de nom de DC en Fabric circule, ces petits mouvements indiquent que l'écosystème est en train de procéder à des ajustements en profondeur.
En fin de compte, il s'agit d'une course aux armements invisible — construite à travers l'investissement, l'innovation produit, et la synergie écologique pour bâtir une barrière défensive.