L’évaluation d’un projet NFT, ce n’est pas si difficile, l’essentiel est de maîtriser ces quelques dimensions clés.

Tout d’abord, la contrainte de ressources. Même si l’équipe est passionnée, elle ne peut pas disperser ses efforts, il faut savoir faire des choix. La taille du financement, le background de l’équipe, ces conditions matérielles doivent être en tête. Pour des opérations à court terme, il n’est pas nécessaire d’approfondir, mais pour un projet sérieux, il faut tout examiner en détail.

L’expérience sur le site officiel, l’activité de la communauté, la fidélité des fans, ce sont les premières impressions les plus directes. La capacité du fondateur à produire du contenu utile lors des AMA est également cruciale — cela détermine si l’équipe maîtrise vraiment ce qu’elle fait.

Un NFT doit être intéressant, avec une forte jouabilité, un potentiel de viralité élevé, et un modèle économique ainsi qu’une feuille de route qui tiennent la route à court terme. Mais ne vous méprenez pas, un bon produit n’est que le début, ce n’est pas la fin. Trop d’équipes considèrent l’optimisation du produit comme leur seul objectif, alors qu’en réalité, ce n’est que la norme.

La véritable force concurrentielle réside dans l’équipe opérationnelle. Attirer du trafic n’est qu’un moyen, ce n’est pas tout le business. La vraie épreuve consiste à maintenir la valeur après l’attraction — cela nécessite une étude de marché préalable et une évaluation des coûts.

Le dernier piège courant : des KPI mal définis et désordonnés pour l’équipe opérationnelle. Beaucoup de projets mélangent l’attraction, la conversion et la transaction dans leurs évaluations, ce qui conduit à de mauvais résultats dans tous ces domaines. Regardez comment les projets performants s’y prennent — ils se concentrent uniquement sur l’attraction, la conversion ou la transaction, selon le cas. En concentrant leurs efforts sur un seul aspect, les résultats peuvent être radicalement différents.

Avoir suffisamment de fonds et un produit solide, ce ne sont que des conditions d’entrée. L’opération est la véritable clé de la compétitivité, et la clarté du système de valeur détermine jusqu’où le projet peut aller.