
Le mouvement Network State désigne une démarche de construction communautaire qui commence en ligne et s’étend hors ligne, avec pour objectif de permettre à des communautés distribuées de disposer de systèmes d’adhésion, de cadres de gouvernance, d’actifs publics et de nœuds physiques—évoluant progressivement vers une structure de proto-État. Ce processus s’inscrit dans un développement organisationnel et technique continu, et non dans la création soudaine d’une nation.
La compréhension du mouvement Network State repose sur quatre piliers : mission partagée (valeurs et vision), gouvernance numérique (règles et votes en ligne), crypto-économie (incitations par tokens et outils de financement) et nœuds physiques (espaces et services hors ligne). Ces éléments convergent sur Internet, mobilisant des règles programmables et du capital pour faciliter des activités concrètes comme la location d’espaces, de terrains ou l’organisation d’événements.
Le mouvement Network State suscite un intérêt croissant dans Web3, car les technologies Web3 fournissent une « boîte à outils » pour la collaboration à faible coût, le règlement global et l’identité souveraine—répondant parfaitement aux besoins de communautés nouvelles en pleine organisation et expansion. Il apporte une réponse concrète à la question : « Les communautés Internet peuvent-elles fournir des biens publics ? »
Sur le plan technique, les actifs on-chain garantissent des budgets transparents ; les smart contracts permettent l’application automatique des règles ; et les identifiants décentralisés (DID) assurent la vérification des membres. Pour les utilisateurs, cela permet aux communautés de se coordonner au-delà des frontières géographiques pour organiser elles-mêmes des services dans l’éducation, la santé ou le logement—réduisant les coûts de confiance et renforçant la stabilité.
Le principe fondamental du mouvement Network State est : « Numériser d’abord le consensus, puis capitaliser les ressources, enfin matérialiser les nœuds », atteignant une coopération sociale à grande échelle par développement itératif. Le mécanisme clé transforme le temps et les fonds des membres en contributions publiques traçables, encode les règles de fourniture de biens publics dans des logiciels, et produit des résultats concrets via des nœuds physiques.
Un parcours opérationnel type comprend :
Les network states reposent généralement sur une gouvernance basée sur les DAO. Une DAO peut être vue comme un « club autonome en ligne », où les membres votent sur les budgets, les règles et les rôles. Tous les votes sont enregistrés on-chain pour assurer auditabilité et traçabilité.
Les tokens servent de « points ou jetons » communautaires, incitant à la contribution, allouant les ressources ou représentant l’adhésion. Les smart contracts agissent comme un « code auto-exécutant », définissant de façon programmable qui reçoit quels droits, dans quelles conditions, minimisant l’intervention humaine et limitant la corruption. Le DID sert d’« identité numérique », permettant aux membres de prouver leur participation et leurs qualifications sur différentes applications.
En pratique, la gouvernance est souvent organisée par niveaux : des groupes de travail gèrent les propositions courantes, tandis que les décisions majeures sont soumises à l’ensemble des membres ; les budgets importants requièrent l’approbation par timelock et multisig pour renforcer la sécurité et la récupération des fonds.
Selon des sources publiques, « The Network State » (Balaji Srinivasan, 2022) a exposé cette vision de manière systématique. Depuis, plusieurs projets expérimentaux sont apparus :
CityDAO explore la gestion d’actifs fonciers via une DAO dans le Wyoming depuis 2021, combinant usage public des terres et gouvernance par les membres (rapports 2021–2024). Cabin exploite un réseau de co-living distribué depuis 2021, récompensant les contributions et la résidence par des droits communautaires (rapports 2021–2024). Afropolitan a annoncé en 2022 sa vision d’une « nation numérique pour la diaspora africaine », créant une communauté transfrontalière par l’adhésion et les services (rapports 2022–2024).
De plus, Zuzalu a mené une expérience de « ville éphémère » de deux mois en 2023, axée sur la santé, la crypto et la gouvernance—illustrant la faisabilité d’une collaboration hors ligne dense (rapportée 2023). Sur le plan institutionnel, le programme e-Residency de l’Estonie, opérationnel depuis 2014, illustre l’identité numérique et l’enregistrement d’entreprise transfrontaliers (rapports 2014–2024).
Pour s’impliquer dans le mouvement Network State, il convient de débuter par des projets de petite taille et vérifiables, démontrant leur valeur par des données et des services—plutôt que par des slogans politiques.
Étape 1 : Définir la mission et les bénéficiaires. Fixer des objectifs concrets de biens publics à fournir en un an—par exemple, espaces de travail partagés et centres d’apprentissage, événements communautaires axés sur la santé ou programmes de bourses éducatives.
Étape 2 : Établir un cadre de gouvernance DAO. S’accorder sur les processus de proposition, les seuils de vote et les mécanismes d’approbation des fonds ; utiliser des portefeuilles multisig et des timelocks pour sécuriser les actifs.
Étape 3 : Concevoir des identifiants d’adhésion et des incitations. Émettre des NFT d’adhésion comme droits d’accès et porteurs d’avantages ; utiliser les tokens pour enregistrer les points de contribution—sans associer directement tokens à parts ou à promesses de profit.
Étape 4 : Lancer des nœuds hors ligne. Démarrer avec des espaces louables ou des événements ponctuels, tenir des registres de service, puis étendre progressivement à un réseau multi-villes.
Étape 5 : Reporting et audit. Publier chaque mois budgets et mises à jour de projets ; archiver les données pour faire évoluer les règles.
Pour le financement, combinez canaux crypto-native et conformes : lancez des ventes de tokens communautaires pour des projets publics via la plateforme Startup de Gate ou émettez des identifiants d’adhésion et billets d’événement sous forme de NFT sur la marketplace NFT de Gate. Déclarez clairement les risques et usages prévus ; évitez toute promesse trompeuse de rendement ; assurez-vous que les utilisateurs effectuent les contrôles KYC et reçoivent des avertissements sur les risques.
Les network states diffèrent des États ou villes traditionnels par leur point de départ, leurs frontières et leurs sources de légitimité. Les États traditionnels reposent sur le territoire et la souveraineté—leur légitimité provient essentiellement des constitutions et des élections. Les network states émergent de communautés en ligne et de la fourniture de services—leur légitimité repose sur la participation volontaire, la transparence budgétaire et la vérification des biens publics.
Pour les frontières, les États traditionnels utilisent des limites géographiques ; les network states sont définis par les relations entre membres et la couverture de services. Les deux modèles ne s’excluent pas : les network states collaborent souvent avec les cadres juridiques existants en enregistrant des sociétés, signant des baux, respectant la fiscalité et garantissant la protection des données.
Les risques majeurs concernent la conformité et la sécurité des fonds. Les tokens ne doivent pas être présentés comme des garanties de profit ou des substituts à des parts sociales, afin de ne pas enfreindre la réglementation sur les valeurs mobilières. Le financement, la protection des données et les services de résidence sont soumis à des exigences juridiques variables selon les juridictions ; un conseil juridique est indispensable pour aligner les procédures KYC et AML sur la réglementation locale.
Les risques techniques incluent les vulnérabilités des smart contracts ou les fuites de clés privées—qui peuvent être réduits par des audits, des timelocks, le multisig et la séparation des rôles. Les risques de gouvernance comprennent l’apathie des votants, les attaques Sybil ou la concentration du pouvoir ; ils peuvent être atténués par des scores de réputation, le vote quadratique ou des systèmes de preuve de contribution. Les risques hors ligne concernent la sécurité des lieux, les exigences d’assurance et la santé publique—nécessitant des procédures standardisées et des licences appropriées.
En présence de fonds, définissez clairement leur usage, fixez des plafonds budgétaires et des plans de secours, et informez les participants des risques de pertes. Les utilisateurs achetant des tokens ou NFT sur des plateformes doivent être conscients de la volatilité des prix et des risques d’échec des projets.
Pour 2024–2025, trois grandes trajectoires convergent :
La réussite dépendra de la crédibilité acquise par des biens publics vérifiables, de l’accès institutionnel via des structures conformes et de la réduction des coûts de coordination grâce à la technologie. Le network state devrait davantage évoluer en infrastructure sociale progressive et multi-nœuds qu’en événement ponctuel de « création de nation ».
Les exigences d’investissement varient selon les projets—de quelques dizaines à plusieurs milliers de dollars américains. La plupart permettent de participer via l’achat de tokens ou d’identités basées sur des NFT. Choisissez selon vos moyens. Analysez toujours attentivement la structure de gouvernance et les plans de financement avant d’investir.
Les network states privilégient la gouvernance décentralisée et la souveraineté via la blockchain, tandis que le metaverse met l’accent sur l’expérience virtuelle immersive. Ces concepts peuvent se combiner, mais l’innovation centrale des network states relève du design institutionnel—et non de la technologie VR/AR. Certains projets opèrent dans des mondes virtuels, d’autres existent uniquement via des protocoles on-chain.
Cela dépend de la conception des contrats et des règles de gouvernance du projet. Certains projets permettent aux membres de retirer leurs actifs, d’autres peuvent bloquer les fonds en raison de défauts de conception. Lisez toujours les conditions des smart contracts pour comprendre les mécanismes de sortie avant de participer. Privilégiez des plateformes reconnues comme Gate pour le trading de tokens afin de limiter les risques de liquidité.
Oui. La plupart des network states émettent leurs propres tokens de gouvernance ou d’utilité pour un usage interne—droits de vote, paiements, incitations. Toutefois, le statut légal varie selon les juridictions ; les participants doivent bien comprendre les risques réglementaires associés à ces tokens.
La valeur reste subjective. Pour les personnes intéressées par la gouvernance participative ou la pensée décentralisée, les network states constituent une plateforme expérimentale. Cependant, la plupart des projets en sont à un stade précoce—les bénéfices pratiques restent limités. Il est préférable de commencer par des projets de petite taille et à faible risque, plutôt que de les envisager comme alternatives à la citoyenneté ou aux droits traditionnels.


