Lektionen in Web3 Game Finance aus Mihee Parks Reise – Zilliqa, Big Time und Open Loot

Während sich Web3-Spiele von einer experimentellen Grenze zu einer investierbaren Kategorie entwickeln, haben nur wenige Stimmen die funktionsübergreifende Glaubwürdigkeit von Mihee Park, CFO von Big Time Studios – dem Schöpfer von Open Loot, der führenden Web 3-Spielverteilungs-Plattform, und Big Time, dem Flaggschiff AAA ARPG Web 3-Spiel, und ehemals CFO von Zilliqa. Nachdem sie an Protokoll-Ebenen-Plattformen wie Zilliqa geleitet hat und zu studio-level Operationen bei Big Time Studios übergegangen ist, hat Park eine seltene Perspektive entwickelt, wie sich die operationale Führung auf jeder Ebene des Stacks anpassen muss.

Ihre Reise durch diese sehr unterschiedlichen Organisationsmodelle hat ihre Denkweise über Risiko und die Rolle der Führer in dezentralen Ökosystemen neu gestaltet.

„Die Zusammenarbeit mit Protokollen wie Zilliqa erforderte einen makroökonomischen Ansatz zur Risikobewertung, der sich auf systemische Probleme wie Netzwerksicherheit, Token-Volatilität, regulatorische Unklarheiten und die Gesundheit des breiteren Ökosystems konzentrierte“, reflektiert Park. „Das Risikomanagement war eng mit der Nachhaltigkeit des Protokolls und der wirtschaftlichen Ausrichtung der dezentralen Teilnehmer verbunden.“

Auf Protokollebene wurde das Risiko grob gemessen. Unsicherheit in der Governance. Anreize für Validatoren. Tokenangebot im gesamten System. Für Park bedeutete Nachhaltigkeit, Anreize zwischen Akteuren auszurichten, die oft konkurrierende Interessen hatten – und dies mit minimaler direkter Kontrolle zu tun.

Aber die Dinge änderten sich dramatisch, als sie zu Big Time Studios wechselte, wo die Arbeit viel operativer und unmittelbarer wurde.

„Im Gegensatz dazu wird der Ansatz in Spielestudios wie Big Time granularer und operativer“, erklärt sie. „Die Risiken bewegen sich schneller und sind näher am Nutzer – Dinge wie Inflation von In-Game-Assets, wirtschaftliche Ungleichgewichte, die Einhaltung von NFT-Verkäufen oder sogar das Verhalten auf dem Marktplatz.“

Web3-Spiele operieren in einer Live-Umgebung mit einer hoch engagierten ( und hoch reaktiven ) Benutzerbasis. Kleine Änderungen an den Item-Drop-Raten oder der Token-Nutzung können die Benutzerstimmung – und den Umsatz – fast sofort verändern. Park betont die Notwendigkeit von Präzision und Geschwindigkeit in der Reaktion.

„Sie arbeiten mit einem Live-Produkt, das für die Spieler sichtbar ist, was bedeutet, dass Sie Echtzeitdaten und Kontrollen benötigen. Die Spielökonomien sind dynamisch, und kleine Veränderungen können überproportionale Auswirkungen sowohl auf die Benutzererfahrung als auch auf die Integrität der Einnahmen haben.“

Was entstand, war ein neues Rahmenwerk – eines, das in schneller Iteration und eingebetteter Zusammenarbeit verwurzelt ist.

„Mein Ansatz entwickelte sich von der Verwaltung von systemischen Risiken im Ökosystemmaßstab hin zu einem Design von Echtzeit-, wirtschaftsgesteuerten Kontrollen. In Protokollen war der Schlüssel Ausrichtung und Nachhaltigkeit. In Spielen sind es Präzision und Anpassungsfähigkeit.“

„Letztendlich sehe ich Risiko nicht nur als etwas, das es zu mindern gilt, sondern als etwas, das es zu gestalten gilt – insbesondere wenn Ihre Wirtschaft benutzerbesessen, in Echtzeit und auf dezentralen Schienen aufgebaut ist.“

Die Neudefinition der Rolle des CFO in Web3

Parks Entwicklung als operativer Führer ist emblematisch für den breiteren Wandel, der in der Branche stattfindet: Während traditionelle CFOs einst auf Kostenstellen, Compliance und Berichterstattung fokussiert waren, muss der neue Web3 CFO operativ eingebettet und tief in die Produktentwicklung involviert sein.

Für diejenigen, die in diese Welt eintreten, bietet sie klare Ratschläge, die sowohl auf Disziplin als auch auf Vision basieren.

„Zuerst und vor allem: Machen Sie Ihre Hausaufgaben. Lesen Sie die Whitepapers. Lernen Sie die Technologie. Verstehen Sie den Markt. Sie müssen vielleicht keinen Code schreiben, aber Sie müssen in der Lage sein, sich tiefgehend mit Ihrem Produkt- und Technologieteam auseinanderzusetzen.“

Web3-Finanzierung ist keine Backoffice-Funktion. Sie ist eng miteinander verwoben mit Produktdesign, Token-Strategie, Benutzerverhalten und Plattformtechnologie. Ohne Kontext können selbst grundlegende Entscheidungen wie die Verteilung des Schatzamts oder die Preisgestaltung nach hinten losgehen.

„Web3-Finanzierung ist multidisziplinär – man kann nicht führen, wenn man nur ein Stück des Puzzles versteht.“

Zweitens betont Park die Wichtigkeit, nah am Geschehen zu bleiben.

„Bleib praktisch und operationell. Der Web3-Bereich ist 24/7. Traditionelle Finanzmärkte schließen; Web3 nicht. Wenn du nicht nah an den täglichen Abläufen dran bist, wirst du Einblicke und Möglichkeiten zur Optimierung deines Geschäfts verpassen.“

Es geht nicht nur um strategische Modelle – es geht um Ausführungszyklen. Und im Web3 sind diese Zyklen schneller und weniger nachsichtig.

„Drittens: erkenne dein ‚Warum‘. Tritt nicht in Web3 ein, weil es im Trend liegt. Verstehe den Kernwert, den es bietet, insbesondere den Wandel hin zu Nutzerbesitz und Dezentralisierung. Dieser Wandel stellt viele traditionelle Annahmen über die Wertschöpfung in Frage.“

Dieses Prinzip hat Park in jeder Rolle geleitet, die sie übernommen hat. Von der Protokollverwaltung von Zilliqa über das Management von In-Game-Assets bei Big Time bis hin zur Infrastruktur von Open Loot bleibt ihr Fokus auf der Schaffung von Integrität in großem Maßstab.

„Letztendlich muss ein Web3-CFO ein Geschäftsleiter mit der Vision zur Innovation, der Fähigkeit zur Umsetzung und dem Engagement zur Befähigung der Nutzer sein“, sagt sie. „Finanzführung in diesem Bereich geht nicht darum, Vorlagen zu folgen – es geht darum, operative und technische Fähigkeiten zu kombinieren, um neue Produkte in großem Maßstab für Ihre Community bereitzustellen.“

Die Vorlage erstellen, der andere folgen werden

Da immer mehr Spiele über Token-Starts hinausblicken und nachhaltige Geschäftsmodelle anstreben, ist Parks Stimme eine der Klarheit in einem Bereich, der immer noch mit Volatilität kämpft. Ihre Reise spiegelt die Arten von Übergängen wider, die die Web3-Finanzierung durchlaufen muss: von der Protokoll-Verteilung zur spielerorientierten Präzision, von statischer Planung zu Echtzeitkontrolle und von herkömmlicher Compliance zu adaptivem, eingebettetem Design.

In einem Raum, der oft Hype über Struktur schätzt, repräsentiert Park das Gegenteil—ein Führer, der sich darauf konzentriert, die Schienen zu bauen, die den Zyklus überdauern werden.

Und wie sie es am besten ausdrückt, besteht diese Arbeit nicht nur darin, Risiken zu mindern. Es geht darum, die Zukunft zu gestalten, wie Web3-Spiele funktionieren.