Gespräch mit Ed Felten, Mitgründer von Offchain Labs: Wie er durch seine Erfahrungen in der Wissenschaft und im Weißen Haus den langfristigen Kurs von Arbitrum gestaltet.
Interview: Chloe, PANews
Verfasst von: Weilin, PANews
Ed Felten ist vielleicht einer der akademischsten Unternehmer in der Blockchain-Branche. Er ist derzeit Mitbegründer und Chief Scientist von Offchain Labs und auch der Hauptantrieb hinter der Ethereum Layer 2 Skalierungslösung Arbitrum.
Bereits 2003 wurde Ed Professor am Department für Informatik der Princeton University und übernahm 2010 die Rolle des ersten Chief Technology Officer der Federal Trade Commission der USA. Ab 2012 kehrte er in die akademische Laufbahn zurück und begann, sich mit Bitcoin und Blockchain-Technologie zu beschäftigen und diese zu erforschen. Anfang 2015 wurde Arbitrum zunächst als Abschlussprojekt im Princeton-Computerkurs vorgestellt, was Felten beeindruckte, und er begann, die Rollup-Technologieroute eingehend zu erforschen. Kurz darauf wurde er eingeladen, ins Weiße Haus zu kommen, um als stellvertretender Chief Technology Officer zu arbeiten, mit Verantwortung für technische Sicherheitsfragen. Nach seiner Rückkehr in die Akademie im Jahr 2018 startete Felten gemeinsam mit zwei Doktoranden das Arbitrum-Projekt neu und gründete noch im selben Jahr Offchain Labs, um Arbitrum offiziell in die systematische Entwicklungsphase zu bringen.
Während des Web3 Carnival in Hongkong führte PANews ein Interview mit Ed Felten, in dem er ausführlich über seinen Übergang von der Forschung und Politik zur Blockchain-Gründung sprach und Themen wie die Balance der Layer2-Entwicklung im Ethereum-Ökosystem, den Aufbau der technologischen Wettbewerbsfähigkeit von Arbitrum sowie die Integration von KI und Blockchain diskutierte.
Seiner Meinung nach steht Ethereum tatsächlich vor einer Wahl: Möchte es die Einnahmen der Validatoren maximieren oder die meisten Nutzer und die aktivsten Entwickler haben? Momentan scheint seine Strategie darauf ausgerichtet zu sein, Nutzer und Entwickler zu entwickeln, und genau das ist das, was L2 sehr gut kann. Als er über den Entwicklungsweg von Arbitrum sprach, erwähnte Ed, dass nachhaltige Entwicklung mit “Wertschöpfung” beginnen muss und seine Rolle genau darin besteht, sich darauf zu konzentrieren.
PANews: Sie hatten wichtige Positionen in der akademischen Welt und in Regierungsbehörden inne. Was hat Sie dazu bewegt, in die Blockchain-Startup-Welt einzutauchen? Wie haben Ihre bisherigen Erfahrungen die Forschungsrichtung und technischen Entscheidungen von Offchain Labs beeinflusst?
Ed Felten: Ich habe viele Jahre als Professor gearbeitet und habe in dieser Zeit nach Forschungsthemen gesucht, die technische Tiefenfragen mit sozialen oder öffentlichen politischen Fragen verbinden. Als ich zum ersten Mal durch Bitcoin von der Blockchain-Technologie erfuhr, hatte ich sofort das Gefühl, dass dies ein sehr typisches Beispiel ist. Etwa ab 2011 begann ich, Blockchain-bezogene Themen aus einer rein akademischen Perspektive zu erforschen. Ich denke ständig darüber nach: Welche technischen Faktoren könnten die Entwicklung dieser Technologie behindern oder sie daran hindern, ihr Potenzial zu entfalten?
Ursprünglich habe ich mich aus der Perspektive der Ökonomie der Blockchain beschäftigt, das war mein frühestes Forschungsgebiet, und später begann ich allmählich, mich mit Skalierungsfragen zu befassen. 2014, als ich von Smart Contracts erfuhr, war ich sehr aufgeregt, denn das erinnerte mich an die Wachstumsphase des frühen Internets – von einer rein statischen Lese- oder Bildansichtserfahrung hin zu etwas Interaktivem und Programmierbarem. Als ich Smart Contracts sah, hatte ich das Gefühl, dass sich diese Veränderung erneut vollziehen würde, und ebenso wichtig.
Also begann ich darüber nachzudenken, wie ich es erweitern kann, was auch zu meiner ursprünglichen Arbeit bei Arbitrum führte. Danach arbeitete ich zwei Jahre im Weißen Haus und traf mich nach meiner Rückkehr mit meinen Mitgründern. Wir begannen 2017 und 2018 mit einer formelleren Zusammenarbeit.
Meine Erfahrung als Professor hat sich in mehreren Aspekten fortgesetzt. Einerseits, um als Professor im technischen Bereich erfolgreich zu sein, muss man viele Managementaufgaben übernehmen, wie zum Beispiel Zeit für die Rekrutierung von Talenten aufzuwenden, diese zu verwalten, Budgets zu verwalten und den Fortschritt termingerecht voranzutreiben – diese Fähigkeiten sind beim Führen eines Unternehmens sehr nützlich. Daher ist das Betreiben eines Start-ups tatsächlich sehr ähnlich dem Management eines akademischen Forschungsteams.
Aber ich denke, dass ich auch gelernt habe, dass man Probleme langfristig betrachten und sich auf grundlegende Dinge konzentrieren sollte – das ist die Denkweise, die ich als Professor entwickelt habe. Das hat auch einen großen Einfluss auf unser Denken über mittelfristige und langfristige Forschung.
Während meiner Zeit in der Regierung hatte ich Kontakt zu vielen hervorragenden Führungspersönlichkeiten. Ich habe von ihnen wertvolle Erfahrungen gelernt und auch, wie man Gemeinschaften aufbaut und wie man Konsens erzielt. Ich glaube, dass dieses Augenmerk auf “Gemeinschaft aufbauen” und “Gemeinschaft in die Governance einbeziehen” das Herzstück von Arbitrum ist.
Wenn ich an Arbitrum DAO denke und daran, wie es sich selbst verwaltet und die verschiedenen Ketten von Arbitrum regiert, erinnert es mich an den Prozess politischer Abläufe.
In den frühen Tagen von Arbitrum, im Jahr 2014, haben wir bereits vorausgesehen, dass Smart Contract Public Chains von großer Bedeutung sein werden, aber gleichzeitig wird die “Skalierbarkeit” eine der zentralen Herausforderungen sein. Daher haben wir von Anfang an die Fähigkeit zur Skalierung von Smart Contracts als das grundlegendste Problem betrachtet, das es zu lösen gilt.
PANews: Derzeit zeigt der Bereich Layer2 einen deutlichen Head-Effekt, und die Diversifizierung führt zu einer Fragmentierung von Liquidität und Benutzererfahrung. Wie sollten Layer2-Projekte Ihrer Meinung nach mit diesem Dilemma umgehen?
Ed Felten: Zu Ihrer ersten Frage, ob L2 “extraktiv” ist - ich glaube nicht. Wenn man sich die Beziehung zwischen L2 und L1 ansieht, ist L2 tatsächlich der größte Nutzer von L1. L2 bringt mehr Benutzer, mehr Transaktionen und mehr Traffic.
Nehmen wir Ethereum als Beispiel: Jetzt finden über 95 % der Aktivitäten tatsächlich auf L2 und L3 statt. Ohne diese L2 würden diese Aktivitäten sehr wahrscheinlich auf andere L1 verschoben.
Natürlich gibt es täglich Schwankungen in den Daten, aber dieses Verhältnis bleibt immer sehr hoch. L2 hat die Gesamtkapazität des Ethereum-Systems erheblich erweitert, und ohne L2 wäre dies überhaupt nicht möglich.
Ich denke, dass die Ethereum-Community heute in dieser Größenordnung existiert, teilweise aufgrund der Existenz von L2. Ich glaube auch, dass L2 eine große Rolle dabei spielt, dass Ethereum weiterhin führend im Bereich der Smart-Contract-Blockchain ist. Ich betrachte L2 als Teil des Ethereum-Technologiestacks. Es ist eine falsche dichotome Sichtweise, L2 und L1 als konkurrierend zu betrachten - sie arbeiten tatsächlich synergistisch zusammen und dienen gemeinsam den Nutzern.
Die zweite Frage betrifft die fragmentierte Liquidität und die fragmentierte Benutzererfahrung. Das ist in der Tat eines der wichtigsten Probleme, mit denen sich die L2-Teams derzeit intensiv befassen. Ich denke, wir werden in diesem Bereich große Fortschritte sehen.
Wir haben eine große Vision, nämlich eine einheitlichere Benutzeroberfläche zu schaffen. Obwohl die Benutzer immer noch wissen müssen, welche Kette sie verwenden, ähnlich wie man beim Surfen im Internet weiß, welche Website man besucht, ist das wichtig, da es Unterschiede in Bezug auf Vertrauen und Sicherheit gibt. Aber wie im Internet können Sie leicht von einer Website zur anderen wechseln, das gesamte Erlebnis ist vernetzt. Ich denke, wir können dieses Erlebnis auch in der Blockchain-Welt erreichen.
Aber das erfordert von uns eine geschickte Gestaltung der Benutzeroberfläche, während wir gleichzeitig auf der Ebene des Kernprotokolls die notwendige Unterstützung bieten müssen, um die Art von Benutzeroberfläche und Interaktionsweise zu realisieren, die die Benutzer wirklich wollen.
Ich glaube, dass wir dies letztendlich erreichen werden. Wir werden eine reibungslosere Interoperabilität zwischen den Blockchains erleben: Benutzer, die Gelder auf einer Blockchain halten, können diese Gelder auch einfach auf einer anderen Blockchain verwenden, ohne die umständlichen Klicks und komplexen Cross-Chain-Operationen.
Natürlich erfordert es viel langfristige Zusammenarbeit vieler Teams, um dies zu erreichen.
! [Interview mit Ed Felten, Mitbegründer von Offchain Labs: Walking through academia and the White House, how he is shaping the future path of Arbitrum from a long-term perspective](https://img.gateio.im/social/ moments-e5c51a25045741d397ef93e0a141f3fc)
PANews: In diesem Marktzyklus führen viele Menschen den Rückgang des wirtschaftlichen Wertes des Ethereum-Hauptnetzes auf Layer 2 zurück und bezeichnen es sogar als “parasitär”. Wie sehen Sie das? Wie sollte Layer 2 Ihrer Meinung nach seine eigene Entwicklung mit der langfristigen Entwicklung des Ethereum-Hauptnetzes in Einklang bringen?
Ed Felten: Das reduziert sich tatsächlich auf eine zentrale Herausforderung beim Betrieb einer Blockchain: Möchten Sie den Umsatz maximieren oder die Nutzeranzahl und die Community-Größe maximieren?
Denn wenn Sie Ihr Einkommen maximieren möchten, neigen Sie dazu, die Netzwerk-Kapazität zu verringern, damit die Menschen für den knappen Blockraum bieten. Und wenn L2 auftaucht und den Blockraum von Ethereum erweitert, denke ich, dass dies tatsächlich Teil der Ethereum-Strategie war - nämlich zu versuchen, mehr Blockraum bereitzustellen.
Aber man kann nicht gleichzeitig den Blockraum erhöhen und die Preise steigern, oder? Denn diese beiden Dinge stehen im Widerspruch zueinander.
Meiner Meinung nach steht Ethereum tatsächlich vor einer Wahl: Möchte es die Einnahmen der Validatoren maximieren oder die meisten Nutzer und die aktivsten Entwickler haben? Derzeit scheint seine Strategie darauf abzuzielen, Nutzer und Entwickler zu fördern, und genau das ist, was L2 sehr gut kann. Aber ich denke, man kann nicht beides haben.
PANews: Derzeit hat Optimistic den Großteil des Marktanteils im Layer 2-Sektor. Im Vergleich zu Technologien wie ZK, was ist ihr zentraler Wettbewerbsvorteil? Wie stellt Arbitrum die langfristige Wettbewerbsfähigkeit seines Technologiestacks sicher?
Ed Felten: Im Vergleich zu ZK hat Optimistic Rollup zwei Hauptvorteile: Erstens ist es einfacher, zweitens sind die Kosten niedriger.
Genauer gesagt ist es einfacher, weil es keine sehr komplexen kryptografischen Techniken erfordert und auch keine große und völlig neue Werkzeugkette benötigt, um Programme in mathematische Beweissysteme umzuwandeln - das ist ein sehr komplexer Prozess.
Ein weiterer Vorteil ist, dass die Kosten des Optimistic-Protokolls sehr niedrig sind. Bei der Verwendung von ZK ist die Generierung von Beweisen selbst sehr teuer. Im Optimistic-Protokoll ist eine On-Chain-Überprüfung nur erforderlich, wenn es zu einem Streit kommt. Wenn ein Streit tatsächlich auftritt, bedeutet dies, dass eine Partei böswillig ist, und ihr Einsatz wird beschlagnahmt. Daher müssen ehrliche Teilnehmer im Optimistic-System niemals für die Überprüfung bezahlen, was einen enormen Kostenvorteil mit sich bringt.
Natürlich sinken die Kosten für ZK allmählich. Ich glaube tatsächlich, dass wir letztendlich in eine Phase eintreten werden, in der verschiedene Chains Optimistic- und ZK-Validierungsmechanismen kombinieren. Um diese Mischung zu erreichen, müssen die Kosten für ZK jedoch noch niedriger sein als jetzt.
Derzeit unterstützt Arbitrum nur Optimistic. In Zukunft erwarten wir, dass wir beide Mechanismen gleichzeitig unterstützen werden, sodass die Benutzer je nach Kosten oder anderen Faktoren frei wählen können.
PANews: DAOs spielen eine zunehmend wichtige Rolle in der ökologischen Governance, stehen jedoch vor Herausforderungen wie zentralisierte Entscheidungsfindung, die Steigerung der Wählerbeteiligung und die Balance zwischen kommerziellen Interessen. Wie wird die Arbitrum DAO die Effizienz der Governance weiter verbessern und die Prinzipien der Dezentralisierung wahren?
Ed Felten: Die Arbitrum DAO entscheidet eigenständig über ihre Handlungen. Daher spreche ich nicht in irgendeiner Form im Namen der Arbitrum DAO, aber ich kann über meine persönliche Meinung sprechen.
Eine Sache, die ich gelernt habe, als ich in der Regierung arbeitete, ist: Der von der Öffentlichkeit getriebene Entscheidungsprozess ist sowohl herausfordernd als auch kraftvoll. Ja, dieser Prozess kann chaotisch sein und manchmal langsam, aber ich denke, dass er sehr widerstandsfähig ist. Wenn die Gemeinschaft einen Konsens erzielt, können einige sehr ehrgeizige Dinge erreicht werden.
Ich denke, wir befinden uns noch in einem sehr frühen Stadium. Arbitrum DAO unterscheidet sich von anderen DAOs, da es echte Macht hat und tatsächlich dezentral funktioniert. Man kann sehen, dass unterschiedliche Stimmen verschiedene Perspektiven einbringen und eine Debatte entsteht – das ist ein gesunder Zustand. Das ist genau das Ergebnis, das wir uns wünschen, wenn wir die Kontrolle über die Kette an die DAO übergeben.
Ich denke, insgesamt ist das erfolgreich, aber es stehen auch Herausforderungen im Raum – und werden immer Herausforderungen bestehen – die mit der Governance einer großen und vielfältigen Gruppe verbunden sind.
PANews: Offchain Labs hat kürzlich Onchain Labs ins Leben gerufen, um frühzeitige Projekte zu unterstützen. Können Sie verraten, welche konkreten Unterstützungen (wie Technologie, Finanzierung oder Marktressourcen) diesen Projekten angeboten werden? Welche Pläne gibt es in Zukunft, um die Vielfalt des Arbitrum-Ökosystems zu fördern?
Ed Felten: Ich betrachte es lieber als einen “leichten Inkubator”, der darauf abzielt, Projekte auf den Weg zu bringen und sicherzustellen, dass diese Projekte finanziert werden.
Eines der Ziele von Onchain Labs ist es, Kreativität zu fördern und schnelles Handeln voranzutreiben.
Wir haben nicht vor, diesen Teams starke Anleitungen oder Kontrolle aufzuerlegen, sondern möchten ihnen helfen, Projekte zu starten, einige finanzielle Unterstützung zu bieten und sie dann eigenständig wachsen zu lassen.
PANews: Wir haben festgestellt, dass Arbitrum ebenfalls in den AI-Bereich investiert, wie zum Beispiel durch die Einführung des Trailblazer AI-Agenten-Finanzierungsprogramms sowie die Unterstützung von AI-Projekten wie ElizaOS. Wie denken Sie, wird die AI-Technologie die Blockchain-Branche revolutionieren und welche einzigartigen Vorteile hat Arbitrum in Bezug auf die AI-Strategie?
Ed Felten: Ich denke, dass es zwei grundlegend verschiedene Interaktionsweisen zwischen AI und Blockchain gibt.
Eine Art sind Off-Chain AI-Agenten, die im Auftrag der Benutzer Operationen ausführen oder selbst Nutzer der Blockchain sind. Für diese Off-Chain-Agenten sind ihre Anforderungen den normalen Benutzern sehr ähnlich: Sie benötigen ein kostengünstiges, zuverlässiges Blockchain-System. Für sie ist die Reaktionsgeschwindigkeit sogar wichtiger als für menschliche Benutzer. Für Benutzer ist eine Reaktionszeit von 0,1 Sekunden oder 0,2 Sekunden bereits sehr schnell, aber für eine Maschine könnte dies bereits als “lange” Verzögerung gelten.
Wenn diese KI-Agenten weit verbreitet sind, denke ich, dass wir einen komplexeren und dynamischeren DeFi-Markt sehen werden, und es werden auch einige interessantere Spieleanwendungen entstehen.
Der nächste wichtige Schritt ist die Implementierung von On-Chain-KI-Agenten. Und das erfordert mehr Rechenleistung und Datenverarbeitungsleistung, als die meisten aktuellen Blockchains bereitstellen können.
Wir arbeiten daran, einerseits die Kapazität der Kette zu erweitern, um dieses Ziel direkt zu unterstützen; andererseits entwickeln wir spezielle Unterstützungssysteme für das Training, die Validierung und die Bewertung von KI-Modellen auf der Kette.
PANews: Rückkaufpläne werden zu einer gängigen Strategie bei Krypto-Projekten, aber einige glauben, dass sie nur kurzfristig das Marktvertrauen stärken können und es schwierig ist, grundlegende Probleme zu lösen. Auf welchen konkreten Überlegungen, langfristigen Zielen und Ausführungsweisen basiert der Rückkaufplan von Arbitrum?
Ed Felten: Ich denke, meine Rolle besteht darin, mich auf langfristiges Wachstum und nachhaltige Entwicklung zu konzentrieren. Ich bin fest davon überzeugt, dass man mit “Wertschöpfung” beginnen muss. Wenn du Wert für die Benutzer und die Gemeinschaft schaffst, werden die Menschen natürlich Wege finden, diesen Wert zu nutzen und zu erlangen.
Also für mich, wie ich zuvor gesagt habe, liegt mein Fokus darauf, Werte zu schaffen, und wie man diese Werte erlangt, sollte meiner Meinung nach von der Gemeinschaft entschieden werden.
PANews: Der aktuelle Altcoin-Markt ist allgemein träge. Hat Arbitrum neben Rückkäufen tiefere Pläne, um den inneren Wert des Tokens zu steigern?
Diese Frage sollte eigentlich von der DAO beantwortet werden, nicht von mir. Aber ich denke, der Wert stammt letztendlich aus der Bereitschaft der Menschen, an der Governance teilzunehmen, sowie aus den Einnahmen, die auf der Chain generiert werden. Und die Einnahmen kommen wiederum aus dem Traffic und der Nutzung. Daher ist das Wachstum der technischen Nutzung der wichtigste Faktor, um all dies zu erreichen.
Wir bei Offchain Labs betrachten die Entwicklung von Technologie und die Schaffung von Werten stets aus einer langfristigen Perspektive. Ich denke, die Haltung von DAOs ist ähnlich.
Meiner Meinung nach konzentriert sich die DAO darauf, das Wachstum voranzutreiben, um langfristige Wertschöpfung zu erreichen.