لا داعي لدخول المكتب يا رئيس! ميتا تطوّر نسخة رقمية لزوكربيرغ، وإذا كان لديك شيء فاسأل الذكاء الاصطناعي مباشرةً

تُفيد تقارير أن ميتا تكشف عن أنها تعمل على تطوير نسخة AI مقلِّدة مبنية على (مارك زوكربرغ)، الرئيس التنفيذي لديها، وذلك باستخدام نماذج تُدرَّب على التصوير والصوت والتفكير الاستراتيجي، بهدف تعزيز الروابط بين الموظفين والإدارة العليا، كما تكشف عن طموحها الكبير على مستوى الشركة لتبنّي الذكاء الاصطناعي بشكل شامل.

ظهور زوكربرغ كـ AI: من بديل افتراضي في الميتافيرس إلى نسخة رقمية مُماثلة للواقع

وفقًا لما نقلته صحيفة فاينانشال تايمز عن أشخاص مطلعين، فإن النسخة الرقمية بالذكاء الاصطناعي لزوكربرغ التي تقودها ميتا يجري تطويرها سرًّا، وستُتاح لاستخدام نحو 80 ألف موظف في الشركة. يتمثل هذا الدور 3D الواقعي للغاية في كونه شخصية مبنية على صور زوكربرغ وصوته، مع إضافة أسلوبه في الكلام، وحركاته، وبياناته وتصريحاته العامة، إضافةً إلى أحدث أفكاره حول استراتيجية الشركة، والهدف هو تمكين الموظفين ورؤساءهم من بناء روابط أوثق.

شارك زوكربرغ بنفسه بشكل مباشر في عملية تدريب واختبار نظام الذكاء الاصطناعي هذا، حيث يخصص من 5 إلى 10 ساعات أسبوعيًا في مختلف مشاريع الذكاء الاصطناعي.

ولا يُعد هذا أول محاولة يقوم بها زوكربرغ لبناء نسخة رقمية خاصة به؛ ففي عام 2022، عرض علنًا بديلًا افتراضيًا شخصيًا في الميتافيرس الذي كان منغمسًا فيه بدرجة كبيرة، لكن جرى السخرية منه بسبب تدني الجودة. والآن، قلّصت ميتا بشكل كبير نطاق تطوير الميتافيرس، وانتقلت إلى التركيز على أدوار/شخصيات مولِّدة بالذكاء الاصطناعي يمكنها إجراء محادثات مع البشر.

(هل انتهت أحلام الميتافيرس؟ ميتا تُقلِّص فريق الواقع الافتراضي، وسهمها يرتفع بأكثر من 3%)

العمل كوكيل للرئيس التنفيذي مع نسخ AI بالتوازي، وتحول إدارة المؤسسة نحو الأتمتة بالذكاء الاصطناعي

ومن الجدير بالذكر أن خطة نسخ الذكاء الاصطناعي التي تم الكشف عنها هذه المرة تختلف عن أداة داخلية أخرى كانت ميتا قد كشفت عنها قبل أسابيع، وهي «وكيل الرئيس التنفيذي (CEO Agent)».

«وكيل الرئيس التنفيذي» هو نظام AI مُفصَّل لفرد، يساعد بالدرجة الأولى زوكربرغ نفسه على الوصول بسرعة أكبر إلى المعلومات الداخلية للشركة، ويُعد أداة لدعم اتخاذ القرار؛ أما نسخة الذكاء الاصطناعي هذه فهي موجّهة للموظفين، إذ يمكن أن تتولى القيام بتفاعل ثنائي الاتجاه مع الموظفين بدلًا من زوكربرغ، بهدف تقريب المسافة.

(هل يبني زوكربرغ وكيلًا للـ CEO بالذكاء الاصطناعي؟ ميتا تدفع التحول إلى نموذج إدارة وتشغيل قائم على الذكاء الاصطناعي داخل الشركات)

يُعكس الدفع المتزامن بهاتين النُّسختين من الأنظمة نية زوكربرغ الواضحة لإدخال الذكاء الاصطناعي بعمق في إدارة الشركات. ففي يناير من هذا العام، قال علنًا: «نحن نعمل على رفع مكانة المساهمين الفرديين، وجعل هيكل الفريق أكثر بساطة/انبساطًا». تأمل ميتا أن تتمكن من تبسيط البنية التنظيمية عبر الذكاء الاصطناعي، وخفض التكاليف، وتسريع وتيرة العمل، للحفاظ على ميزة تنافسية في منافسة كبرى مثل منافسة Google وغيرِها من عمالقة التكنولوجيا.

الطموح نحو الذكاء الاصطناعي الفائق: ميتا تُسرّع خططها

خطة نسخ زوكربرغ بالذكاء الاصطناعي ليست سوى جزء صغير من الخطة الكبرى التي تراهن ميتا من خلالها بشكل كامل على الذكاء الاصطناعي. حاليًا، تدفع ميتا برنامج استثمار في الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، والهدف النهائي هو تطوير «ذكاء فائق (superintelligence)».

وفي الأسبوع الماضي، أُعلن عن نموذج جديد باسم Muse Spark، ويُزعم كذلك أنه يمكنه تقدير السعرات الحرارية للوجبات اعتمادًا على الصور، وحتى تقييم حالة نشاط عضلات أثناء التمرين، كما سيتم دمجه تدريجيًا في منصات تابعة لها مثل Instagram، وقد لقي استحسانًا واسعًا في مجالات فهم اللغة والرؤية.

(ميتا تُطلق Muse Spark: ربط منظومة وسائل التواصل الاجتماعي لتصبح مساعدًا مخصصًا للذكاء الاصطناعي في الصحة والتسوق)

وعلى امتداد نموذج الأعمال، تعتقد ميتا أن تجارب نسخة الذكاء الاصطناعي لزوكربرغ يمكن نسخها وتوسيعها في المستقبل لتشمل ملايين صانعي المحتوى والمؤثرين عالميًا، بما يوفّر لهم أدوات جديدة لتعزيز حضورهم الرقمي. وهل سيمكن ذلك فعلاً من تقريب المسافة بين القادة والموظفين، وبين صانعي المحتوى والمعجبين، أم أنه مجرد تجربة تقنية أخرى، فما يزال يتعين على السوق أن يختبر ذلك.

ظهرت هذه المقالة «الرئيس التنفيذي لا يحتاج إلى دخول المكتب بعد الآن! ميتا تُنشئ نسخة رقمية لزوكربرغ، اسأل الذكاء الاصطناعي مباشرةً» لأول مرة في موقع «سلسلة أخبار ABMedia».