تم الكشف عن مذكرة داخلية من OpenAI: تشير مباشرةً إلى سرد Anthropic القائم على الخوف و“التأخر في القدرة الحاسوبية، وتضخيم الإيرادات”

اشتدت حدة المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي. ووفقًا لمذكرة داخلية حصلت عليها The Verge، اعترفت دنيس دريسر، الرئيسة المكلفة بالإيرادات في OpenAI، للموظفين قائلة: “إنها أكثر سوق رأيت فيه المنافسة ضراوة.” تكشف هذه الوثيقة المطوّلة التي تمتد على أربع صفحات، ليس فقط عن التحول الاستراتيجي لدى OpenAI، بل تتضمن أيضًا، بشكل نادر، انتقادات منهجية ضد منافسها الرئيسي Anthropic، ما يُظهر أن صناعة الذكاء الاصطناعي انتقلت من منافسة النماذج إلى حرب شاملة على مستوى المنصات وقدرات الحوسبة.

من المنتجات إلى المنصات: OpenAI تريد أن تجعل المستخدمين “لا يستطيعون الاستغناء عنها”

الرسالة الأساسية للمذكرة واضحة للغاية: يجب على OpenAI تعزيز سوق الشركات، وفي الوقت نفسه زيادة ترابط المستخدمين. أشارت دريسر إلى أنه في البيئة الحالية يمكن للمستخدمين التبديل بين نماذج مختلفة في أي وقت تقريبًا، ما يجعل من الصعب على منتج واحد أن يحقق ميزة طويلة الأجل. لذلك تتحول استراتيجية الشركة إلى بناء “خندق دفاعي”، عبر دمج عدة منتجات لرفع تكلفة الاستبدال.

وشددت على أنه: “إن اعتماد عدة منتجات سيجعل من الصعب علينا أن نستبدل.” وأوضحت أن OpenAI لم يعد ينبغي أن تعمل بمنطق “منتج مستقل”، بل ينبغي أن تتحول إلى “منصة مؤسسية ذات مداخل متعددة، لكنها مدمجة ككيان واحد”. وهذا يعني أن جوهر المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي لم يعد يتعلق فقط بأداء النماذج، بل يتعلق بقدرات دمج المنصات.

انتقاد داخلي لاذع: Anthropic “سردية الخوف” وأخطاء استراتيجية

في المذكرة، كان انتقاد OpenAI لـ Anthropic مباشرًا للغاية، بل وصل إلى مستوى المبدأ والسرد. أشارت دريسر إلى أن طرح Anthropic يقوم على “الخوف والقيود”، ويتضمن ضمناً وجهة نظر مفادها أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يُدار من قبل قلة من النخبة. وبالمقابل، تؤكد OpenAI نهجًا أكثر إيجابية وانفتاحًا، بما في ذلك بناء أنظمة قوية، وإقامة وسائل حماية للأمان، إلى جانب توسيع صلاحيات استخدام الذكاء الاصطناعي، بحيث يتمكن المزيد من الناس من خلق قيمة.

إضافة إلى الخلافات على مستوى المعتقدات، تشير OpenAI كذلك بوضوح إلى أخطاء استراتيجية لدى Anthropic، ولا سيما أوجه القصور في التخطيط لقدرات الحوسبة. وتنص المذكرة على أن الفشل في الحصول مبكرًا على موارد حوسبة كافية ينعكس مباشرة على تجربة المنتج، بما في ذلك التباطؤ (throttling)، وتراجع إمكانية الاستخدام، ومشكلات الاستقرار، وهي فروق يمكن لعملاء الشركات ملاحظتها بوضوح.

تؤكد OpenAI أنها التقطت مبكرًا اتجاهًا يتمثل في أن قدرات الحوسبة تنمو بوتيرة أسية، وأنها اتخذت ترتيبات مسبقة، ولذلك حققت ميزة ملموسة في المنافسة الحالية.

صعوبة استمرار “الميزة الأحادية” لدى Anthorpic في حرب المنصات

فيما يتعلق باستراتيجية المنتجات، أشارت OpenAI كذلك إلى القيود البنيوية لدى Anthropic. وتنص المذكرة على أن Anthropic دخل السوق في وقت مبكر عبر قدرات تطوير البرامج (coding)، ونجح في بناء ميزة أولية. غير أنه في منافسة المنصات، ستصبح نقطة تموضع منتج واحد عبئًا طويل الأجل.

ومع توسع تطبيقات الذكاء الاصطناعي من المطورين إلى مختلف أقسام الشركات، وسير العمل، وسيناريوهات الصناعة، فإن استراتيجية تركز فقط على coding ستكون غير كافية لدعم منافسة شاملة. وذكرت دريسر بشكل واضح أنه في حرب المنصات، لن ترغب في أن تكون شركة لديها منتج واحد فقط.

OpenAI تتهم Anthorpic بتضخيم الإيرادات بمقدار 8 مليارات دولار

بالإضافة إلى الجوانب المتعلقة بالمنتج والتقنية، تشكك OpenAI أيضًا في البيانات المالية لـ Anthropic. وتنص المذكرة على أن إيراد التشغيل السنوي (run rate) الذي تعلنه Anthropic للعلن يتضمن “تضخيمًا”، بحيث تبدو الأرقام أعلى من المستوى الفعلي من خلال أساليب المعالجة المحاسبية. ويشمل ذلك إدراج حصة من الإيرادات مع شركاء السحابة (مثل Amazon وGoogle) عبر “الإجمالي ضمن الاعتراف” (grossing up).

وتعتقد التحليلات الداخلية لدى OpenAI أن هذه الممارسة تجعل إيرادها السنوي مُبالغًا فيه بحوالي 80 مليار دولار. وبالمقارنة، فإن التعاون بين OpenAI وMicrosoft يستخدم “الاعتراف بالصافي” (net)، وترى أنه أكثر توافقًا مع معايير المحاسبة التي يتطلبها مستقبل الشركات المدرجة في البورصة.

فارق محوري في حرب الحوسبة: 30GW مقابل 8GW

في مذكرة استثمار أخرى، شددت OpenAI كذلك على ميزة قدرات الحوسبة. وتخطط الشركة للوصول إلى 30GW من قدرات الحوسبة قبل عام 2030، بينما تتوقع لـ Anthropic الوصول إلى نحو 7 إلى 8GW في عام 2027. وتقول OpenAI إنه حتى في سيناريوهات التقدير المتفائلة، فإن وتيرة التوسع تظل متقدمة بوضوح.

في الوقت نفسه، طرحت الشركة طرح “ميزة الفائدة المركبة”: فبنية تحتية أقوى يمكنها تدريب نماذج ذات قدرات أعلى، بينما يؤدي تحسين النماذج وتقدم العتاد إلى خفض التكاليف بشكل مستمر، ما يخلق دورة إيجابية.

حاليًا، ينتشر أن OpenAI وAnthropic كلاهما يخططان لبدء IPO هذا العام. ومع تصاعد ضغوط أسواق رأس المال، لا تحتاج الشركتان لإثبات التفوق التقني فحسب، بل يتعين عليهما أيضًا إقناع المستثمرين بأن نموذج أعمالهما قابل للاستمرار.

ظهرت هذه المقالة بعد تسريب مذكرة داخلية من OpenAI: تُشير مباشرة إلى سردية الخوف لدى Anthropic و"التأخير في قدرات الحوسبة وتضخيم الإيرادات" لأول مرة في سلسة أخبار ABMedia.