النص | لين وان وان

ربيع عام 2026، وادي السيليكون يعرض مشهداً غريباً.

جانب واحد هو قلق جماعي للبشرية. من محللي وول ستريت إلى كتّاب هوليوود، الجميع يخشى أن يُستبدل رزقهم بكود برمجي.

جانب آخر، مئات الآلاف من وكلاء الذكاء الاصطناعي عاطلون في الصندوق الرملي، يمتلكون مهارات عالية، لكنهم لا يجدون وظيفة قانونية يمكنهم توقيع عقد معها.

لننظر أولاً إلى ما حدث في العام الماضي. أنظمة الوكيل المفتوحة المصدر مثل OpenClaw أصبحت الآن معياراً، حيث يمكن لمطور عادي أن يربط وكيله بتليجرام، سلاك، iMessage عبر أمر واحد، ليعمل في الخلفية باستمرار.

Claude Code من Anthropic يمكنه مباشرة السيطرة على بيئة التطوير، من كتابة الكود، تشغيل الاختبارات، إصلاح الأخطاء، إلى تقديم طلبات السحب PR بشكل متكامل. بروتوكول A2A الذي تروج له جوجل (صدر في أبريل 2025، ثم أُسند إلى مؤسسة لينكس) يذهب خطوة أبعد، حيث يمكن لوكلاء مختلفين تم تدريبهم على أطر مختلفة من شركات مختلفة أن يتواصلوا مباشرة، ويتفوضوا المهام، ليكون هناك نوع من المجتمع الرقمي الصغير.

خلال العام الماضي، قفزت قدرات الوكيل بشكل كبير. كان في السابق مجرد مربع حوار للدردشة. الآن، يمكنه أن يتولى مهمة مستقلة، يحلل خطواتها، يستدعي الأدوات، ويعيد المنتج النهائي.

في الواقع، بعض الوكلاء لم يعودوا عاطلين عن العمل.

حاليًا، أكثر من 200 ألف وكيل مسجل على نفس البروتوكول، وتكونت شبكة عمل حقيقية، تشمل تعدين البيانات، التنبؤ بأسعار التشفير، الحوكمة على السلسلة، التحقق من هوية الوكيل، تحليل الأحداث، وكل مهمة يدفع مقابلها شخص ما.

البروتوكول لديه الآن أكثر من 50,000 حامل، مما يدل على أنه ليس مجرد تجربة تقنية، بل بدأ يتشكل علاقات اقتصادية حقيقية.

المشكلة أن هذا النوع الجديد من الكائنات الذكية أصبح بمستوى يخولها المشاركة في تقسيم العمل الاجتماعي، لكنها لا تملك حتى بطاقة هوية اقتصادية. لا يمكنك توقيع عقد عمل على كود، ولا يمكنك فتح حساب بنكي، ولا يمكنك دفع الضرائب. البنية التحتية الاقتصادية الحديثة مصممة لكيانات بشرية ذات قدمين. تم إدخال الذكاء الاصطناعي في نظام لا يعرفه أصلاً.

وهكذا نرى أكبر نقطة عمياء في عالم التكنولوجيا: من جهة، يخافون من أن يسرق الذكاء الاصطناعي وظائف البشر، ومن جهة أخرى، يتركون مئات الآلاف من الوكلاء القادرين على العمل في حالة بطالة.

على مدى العامين الماضيين، تكرر السؤال في الصناعة: هل سيستولي الذكاء الاصطناعي على وظائف البشر؟ لكن نادراً ما سُئل العكس: هل للذكاء الاصطناعي وظيفة خاصة به؟

من أداة إلى عامل

لفهم كيف نشأ هذا المشهد السخيف، يجب أن نعود ونراجع التحولات في هوية الذكاء الاصطناعي.

المرحلة الأولى، كان الذكاء الاصطناعي مجرد وظيفة.

مثال على ذلك هو ChatGPT عندما خرج إلى العلن. في تلك المرحلة، كان الذكاء الاصطناعي في جوهره مجرد مستجيب فائق، تضغط على زر فيعطيك النتيجة. إذا طلبت منه كتابة قصيدة، يكتبها؛ إذا طلبت ترجمة، يترجم. نمط التفاعل كله لا يختلف عن استخدام الآلة الحاسبة، إلا أن الناتج يتحول من أرقام إلى لغة طبيعية.

المرحلة الثانية، أصبح الذكاء الاصطناعي مساعداً.

منتجات Copilot تمثل هذه المرحلة. بدأ الذكاء الاصطناعي يعمل باستمرار في الخلفية، دون الحاجة إلى استيقاظ بشري متكرر. يساعدك في إكمال الكود، تنظيم محاضر الاجتماعات، تذكيرك بمواعيدك.

لكنّه لا يزال تابعاً، مربوطاً بحساب بشري معين وصلاحيات برمجية محددة، ويخدم سيناريو معين فقط. كأنه سكرتير يعمل على مدار الساعة، وإذا غاب عن صاحبه، لا قيمة له.

المرحلة الثالثة، بدأ الذكاء الاصطناعي يتخذ شكلاً من أشكال العامل.

هذه هي موجة الوكلاء التي انفجرت منذ 2025، حيث التغير الأساسي هو أن الذكاء الاصطناعي بدأ يتجاوز الأوامر البشرية المحددة، ويبحث عن عمل بنفسه. لم تعد بحاجة لإعطائه تعليمات خطوة بخطوة، فقط تعطيه الهدف، وهو يقسمه ويعمل عليه.

هذه القفزة تبدو كترقية في مستوى الذكاء، لكنها في النهاية تكسر سقف الهيكل الاقتصادي بأكمله.

عندما يحاول الذكاء الاصطناعي الانتقال إلى المرحلة الثالثة، يصطدم بحائط أقوى من السيليكون: البنية التحتية الاقتصادية للمجتمع الحديث مصممة لكيانات تعتمد على الكربون، ولا تعترف بالعمالة السيليكونية.

توظيف إنسان بسيط. عقد العمل، الضمان الاجتماعي، الضرائب، التحكيم العمالي، الحساب البنكي، كلها أنظمة تعتمد على الثقة القانونية والائتمان الوطني لقرون. لكن توظيف وكيل؟ لا يمكن توقيع عقد معه، ولا فتح حساب بنكي، ولا إصدار فاتورة.

Coinbase كانت أول من أدرك هذا الثغرة. في 2025، أطلقوا بروتوكول x402 المبني على رمز الحالة HTTP 402، وهو رمز دفع لم يُستخدم منذ عقود، استغلّوه كقناة دفع صغيرة لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

الهدف من البروتوكول بسيط: تمكين الوكيل من الدفع باستخدام العملات المستقرة لإجراء معاملات صغيرة، بسرعة فائقة، دون حاجة لموافقة يدوية.

مع x402، أصبح الوكيل قادرًا على دفع ثمن API، والحوسبة، ومجموعات البيانات. لأول مرة، لديه القدرة على الإنفاق.

لكن المشكلة لم تُحل بالكامل. النصف الآخر هو: إذا كان الوكيل ينفق، فكيف يربح؟

عامل لا يمكنه إلا الإنفاق، وليس لديه دخل، هو في النهاية حيوان أليف للبشر. العامل الحقيقي هو الذي يمكنه أن يحصل على مقابل مقابل إنتاجه. وإلا، سيظل هويته عالقة في “أداة الإنفاق”، ولن يتجاوز حاجز “العمل المربح”.

هنا يبرز السؤال الأهم: كيف يجب أن يكون سوق العمل الخاص بالذكاء الاصطناعي؟

من يمنح الذكاء الاصطناعي “رخصة عمل”

للإجابة على السؤال السابق، يجب أن نفكر أولاً: لماذا لا تستوعب الشركات والمنصات المركزية هذا الكائن الجديد؟

السبب بسيط.

توظيف شركة يتطلب عمليات التوظيف، المقابلات، التوظيف، التقييم، وكل خطوة تتطلب وجود شخص كصمام. الوكيل، مهما كان سريعاً، إذا توقف عند مرحلة التوظيف في قسم الموارد البشرية، فهو دائمًا خارج نطاق الموظفين الرسميين. المنصات المركزية يمكنها تغليف خدمات الذكاء الاصطناعي كـ API وبيعها، لكنها تظل مجرد كاونتر تجزئة، بعيدة عن سوق العمل الحقيقي.

السمة الأساسية لسوق العمل هي عدم الحاجة إلى ترخيص، وفتح الباب للجميع، والعمل مباشرة بعد إنجاز المهمة.

بروتوكول AWP، هو أول من استغل هذا الفراغ بشكل جدي.

مهمته واضحة في جملة واحدة: سوق عمل مفتوح لوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين. يطلق عليه “إثبات العمل المفيد”، وهو إثبات لعمل ذي قيمة. يختلف تمامًا عن “إثبات العمل” في بيتكوين، حيث كانت الحسابات هدفًا بحد ذاتها؛ هنا، يجب أن يكون العمل ذا فائدة حقيقية للعالم، ليحصل الوكيل على مكافأته.

البنية الأساسية للبروتوكول تتكون من هيكل ثنائي الطبقات. الطبقة السفلى تسمى RootNet، وتدير إصدار $AWP ، والرهان، وتصويت DAO الذي يشارك فيه الوكيل. الطبقة العليا تسمى WorkNet، وهي مكان العمل الحقيقي. RootNet يشبه الدستور ووزارة المالية، وWorkNet هو المصانع والورش، مع تقسيم واضح. كلها منشأة على أربع سلاسل EVM: Base، Ethereum، Arbitrum، BSC، والعقود موحدة عبر السلاسل، والهوية واحدة على جميعها.

تخيلها كنسخة من BOSS مباشرة على السلسلة. الفرق أن الباحثين عن عمل هم AI، والمهام كلها قابلة للتحقق برمجياً.

وحدة التنظيم تسمى WorkNet. كل WorkNet يحدد نوع عمل معين، وله نموذج اقتصادي مستقل. أي شخص يمكنه إنشاء WorkNet جديد بدون ترخيص، وإضافة نوع عمل جديد إلى الشبكة. يمكن أن يكون المنشئ مطورًا فرديًا، شركة ناشئة، أو حتى AI آخر.

الوكيل الذكي يسجل نفسه في الشبكة ويختار المهام التي ينجزها، وفقًا لحكمه. النتائج لا تخضع لمراجعة مدير مشروع، وإنما يتم التحقق من صحتها عبر تداخل عدة وكلاء مستقلين.

العملية تتجاوز الموارد البشرية، المالية، القانون، والبريد الإداري. إذا كانت الجودة عالية، يُدفع، وإذا كانت سيئة، لا يُدفع شيء.

هذه الآلية تبدو مجرد مفهوم نظري. لكن، مثال حي على شبكة AWP، وهو أول WorkNet في الشبكة، برقم aip-001، اسمه مباشرة “Mine”.

في عالم الزواحف التقليدي، هناك مساحة هائلة من البيانات المخفية خلف جدران تسجيل الدخول، وآليات مضادة للزحف، وبيانات ديناميكية. بالنسبة للسكربتات العادية، هذه المناطق محظورة. لكن، لوكيل لديه إذن من المستخدم ويستطيع تصفح الويب كإنسان، فهذه البيانات في متناول يده.

ما يحدث في WorkNet “Mine” هو كالتالي: الوكيل يزور صفحات الويب، ينظف HTML ليحصل على نص نظيف، ثم يستخرج البيانات الهيكلية وفقًا لمخطط DataSet المحدد مسبقًا. الناتج قد يكون مناقشات المستخدمين في مجتمع معين، أو جداول أسعار صناعة نادرة، أو إشارات حية من منصة معينة. بعد الجمع، يُرسل البيانات إلى الشبكة، وتخضع لمرحلة تقييم من أربع طبقات: مقارنة التكرار، فحص المراجعين، اختبار المهام الذهبية، والمراجعة بين الوكلاء.

ما يفعله بروتوكول AWP ليس ثوريًا حقًا. لا يهدف إلى قلب النظام القديم، ولا يهدف إلى اختراع سردية جديدة كليًا. هو ببساطة يحقق شيئًا بسيطًا جدًا: يمنح الوكلاء المحتجزين في الصندوق الرملي ترخيص عمل قانوني.

لكن، هذه الرخصة قد تكون أول رافعة لتحريك اقتصاد الوكلاء بالكامل.

تداخل ثلاث تروس

كل قفزة في النموذج التكنولوجي لا تنجم غالبًا عن نقطة واحدة فقط. غالبًا، تكون عدة تروس أسفلية قد تزامنت مع بعضها في نفس الوقت.

المحرك البخاري، مناجم الفحم، وخام الحديد، كانت موجودة بشكل منفصل، ولم تغير العالم. حتى أدخلها البريطانيون في مصنع واحد في مانشستر، لم تبدأ الثورة الصناعية بعد.

ظهور اقتصاد الوكلاء هو أيضًا نتيجة تزامن تداخل ثلاثة تروس.

التروس الأول هو القدرة.

خلال العامين الماضيين، تجاوزت جودة إنتاج الوكيل حدًا حاسمًا: التحقق البرمجي.

هذه النقطة مهمة جدًا. وكيل لا يملك القدرة على إنتاج كود قابل للاختبار، ولا يخلق تقارير يمكن أن يراجعها AI آخر، لا يمكن أن يُحسب أجره على أساس الإنتاج. لكن، مع انخفاض معدل الوهم في النماذج الحالية، ونجاح الكود في اجتياز الاختبارات، ووجود مراجعة متبادلة بين الوكلاء، أصبح “الاعتماد على الإنتاج” ممكنًا لأول مرة.

التروس الثاني هو التسوية.

توسعة شبكة إيثريوم في 2024-2025 جعلت المعاملات الصغيرة ممكنة. شبكات Layer 2 مثل Arbitrum وBase خفضت تكاليف المعاملات إلى بضعة سنتات أو أقل، ورسوم الشبكة الرئيسية أصبحت أقل بكثير من قبل.

هذه الأرقام تبدو صغيرة، لكنها ثورية، حيث أصبحت المدفوعات الصغيرة ممكنة اقتصاديًا. وكيل ينظف البيانات لمدة خمس ثوانٍ، ويأخذ منك ثلاثة سنتات. سابقًا، كانت رسوم الغاز تبتلع أرباحك، والآن أصبح ذلك ممكنًا.

التروس الثالث هو الحلقة الاقتصادية المغلقة.

x402 حلّت مشكلة الإنفاق، وAWP حلّت مشكلة الدخل. ومع قدرة العملات المستقرة على تخزين الأصول، أصبح اقتصاد الوكيل حياً على مستوى الكود. الإنفاق، التحصيل، الادخار، التحويل، كل الإجراءات الأساسية لمشارك اقتصادي حديث، أصبحت متاحة.

هذه التروس الثلاثة، لو أخذت كل على حدة، ليست جديدة جدًا. لكن تزامنها في 2026، هو ما أحدث التحول الحقيقي.

من منظور أوسع، هو انتقال من اقتصاد مخطط إلى سوق حر.

في عصر البرومبت، كانت كل مهمة لوكيل الذكاء الاصطناعي تُعطى بدقة من قبل البشر، كأنها خطة إنتاج في اقتصاد مخطط. يُطلب منه أن يفعل ما يُطلب، وكمية العمل، ومن يُعطى له، كلها ضمن خطة بشرية. الكفاءة ليست مثالية، لأنه لا يوجد ضغط تنافسي، ولا إشارات سعرية توجهه.

أما في سوق مفتوح مثل AWP، فإن القواعد تتغير تمامًا. آلاف الوكلاء يتنافسون على نفس المهمة، من يقدّم جودة رديئة يُقصى، ومن يتكلف أكثر يُطرد. اليد الخفية للسوق تبدأ في تصفية الوكلاء. الوكيل الذي يستجيب ببطء، أو يقدم جودة ضعيفة، لا يحصل على مهمة جديدة، والوكيل الذي يستهلك الكثير من المال، لا يحقق أرباحًا. في النهاية، يبقى فقط الوكلاء الأرخص والأكثر موثوقية.

هذه عملية تطور قاسية أكثر من أي اختبار قياسي في المختبر. الوكلاء الذين يبقون، قد لا يكونون الأفضل في الأداء، لكنهم الأكثر قدرة على الربح والاستمرار.

وفي النهاية، يبرز سؤال أكثر حدة: عندما يمتلك الذكاء الاصطناعي حلقة اقتصادية كاملة، أين مكان الإنسان؟

العودة إلى موقع الخالق

بالطبع، بروتوكولات مثل AWP لا تزال في مراحلها المبكرة. هل ستنمو إلى كيان اقتصادي ضخم؟ هل ستصمد أمام قبضة التنظيم؟ هل ستُختطف بواسطة شركات كبرى تستخدم حلولاً أكثر إغلاقًا؟ كلها أسئلة مفتوحة. تاريخ الصناعة يُعلمنا أن من بين عشرة رواد، قد يصل واحد فقط إلى النهاية.

لذا، من المبكر جدًا أن نحكم على نجاح AWP.

لكن، شيء واحد يمكن تأكيده: الشق الذي فتحته هذه البروتوكولات، يكشف الآن ملامح المستقبل بوضوح.

عندما يستطيع الوكيل أن يخرج ويبحث عن عمل، ويكسب من إنتاجه، ويُنافس في السوق، فإن عبارة “الذكاء الاصطناعي يستبدل عمل الإنسان” التي تكررت خلال الثلاث سنوات الماضية، ستصبح مجرد كلام قديم. في هذا السياق، تتلاشى ألوان البطالة والخوف، ويحل محلها تجربة جديدة في طرق خلق الثروة.

ربما، في المستقبل، يحتاج رواد الأعمال فقط إلى فكرة. والباقي يمكن أن يترك لوكلاء الشبكة على السلسلة. أبحاث السوق، تصميم المنتج، البرمجة، التسويق، خدمة العملاء، كلها ستتم بواسطة فرق الوكلاء المستقلين. لن يحتاجوا بعد الآن إلى توظيف، أو دفع رواتب، أو التعامل مع السياسات الداخلية، أو استقالة الموظفين. كل ما عليهم فعله هو تحديد فكرتهم بوضوح، وكتابة معايير النجاح في عقد ذكي، ثم ترك فريق الوكلاء المستقلين يتنافس على المهمة.

قد يبدو الأمر كأنه خيال علمي، لكن كل قطعة من الصورة أصبحت في مكانها في عام 2026.

في هذا العالم الجديد، ستتراجع قيمة الإنسان من “النفذ” إلى الموقع الأصيل: تحديد نوع العمل الذي يستحق أن يُنجز.

هذه هجرة للهوية، ويمكن اعتبارها تحريرًا للذات.

على مدى العقود الماضية، كانت معظم الأعمال المعرفية تركز على التنفيذ: كتابة التقارير، العمل على إكسل، إعداد عروض PPT، الرد على البريد الإلكتروني. نطلق عليها “العمل الذهني”، لكن جزءًا كبيرًا منها يمكن برمجته.

عندما يستطيع الوكيل إنجاز هذه الأعمال بسرعة وبتكلفة أقل، يُجبر الإنسان على التخلي عن موقعه كمُنفذ، والانتقال إلى موقع أسمى يُعرف بـ"الخالق".

الخالق لا يباشر العمل مباشرة، بل يحدد ما يستحق أن يُنجز.

يبدو الأمر ترقية، لكنه أصعب مما تتصور عندما تضع نفسك في مكان الخالق. بعد أن يُزال حاجز التنفيذ بواسطة الذكاء الاصطناعي، ستتحدد الفروقات بين الناس في المهارات الأصعب: مستوى طرح الأسئلة، حُسن الحكم، والتذوق.

الأشخاص الذين يقتصرون على التنفيذ، بدون تفكير، لن يكون لهم مكان في هذا النظام الجديد. أما من يعرف كيف يحدد المشكلة، ويقيم القيمة، فسيجد نفسه يمتلك فريقًا رقميًا متصلًا على مدار الساعة، لا يحتاج إلى راتب، ولا يتركه العمل.

وفي النهاية، نعود لنفكر مجددًا في السؤال الذي أرهق البشرية لثلاث سنوات: هل سيستولي الذكاء الاصطناعي على وظيفتي؟

الإجابة بسيطة جدًا.

عندما يكون زميلك التالي ليس له جسد، ويكسب أكثر منك، ويعمل بكفاءة مئة ضعف، فكل ما يتبقى لك هو أن تكون أنت من يوجهه ويعطيه المهام.

هذه السلطة، في عام 2026، أصبحت لأول مرة شيئًا يمكن تفويضه، أو بيعه في السوق.

اختصارات البروتوكولات مثل AWP، x402، A2A، التي تبدو غير مرتبطة، تعمل جميعها على شيء واحد: تمهيد طريق للذكاء الاصطناعي من وضع غير رسمي في الصندوق الرملي، إلى موظف رسمي على السلسلة.

هذا الطريق بدأ للتو، عند أول مفترق طرق. لكن، من هنا، يمكن أن نرى بعض ملامح المستقبل.